Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 21 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Gentherm die Unternehmenskultur als eher modern ein, während der Branchendurchschnitt zwischen traditionell und modern liegt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,0 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 51 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
21 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
FührungTraditionell
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Es wird viel kommuniziert, stellenweise erreichen die Informationen die richtigen Leute nicht. Hauptsache es gibt viele Videos von der obersten Führungsriege - allerdings haben Viele nicht mal die Zeit, diese auch noch anzusehen.
In der Not versucht man intern in den Standorten zusammenzuhalten. Ich glaube, das ist überall so. Allerdings ist das nicht Standortübergreifend so. Man versucht, die Planungsfehler eines Standortes einem anderen Standort in die Schuhe zu schieben und "prügelt" dann auf die Kollegen des andere Standortes ein.
War schon einmal besser. Durch die hohe Arbeitslast, ist das fast nicht mehr gegeben. Zusätzlich wurde Homeoffice auf einen Tag pro Woche reduziert (deswegen 2 Sterne, da es zumindest noch einen Tag gibt. Ich habe bei quasi 5 Tagen die Woche Mobilen Arbeiten angefangen. Eigentlich immer nur 2-3 Tage genutzt, aber die Flexibilität war trotzdem großartig).
Viele Kollegen arbeiten aber fast nicht mit Kollegen am eigenen Standort zusammen und es stellt sich die Frage, warum ich dazu im Büro sitzen muss?
Manche Vorgesetzten fordern von den Mitarbeitern, dass diese während Krankheit und Urlaub erreichbar sein sollen oder zumindest Emails lesen.
Es gibt solche und solche. Manchmal ist man schon fast kumpelhaft und auf Augenhöhe unterwegs. Teilweise halten sich Vorgesetzte aber nicht an Absprachen und fallen einem dann in den Rücken.
Außerdem fällt es einigen Vorgesetzten wirklich schwer, zu priorisieren.
Großes Plus ist aber nach wie vor, dass man für Fehler zwar verantwortlich gemacht wird, aber die Konsequenzen normalerweise schon fair sind und man daran arbeitet, dass die Fehler nicht wiederholt passieren.
In meiner Position muss ich mich mittlerweile um alles kümmern, das macht es schon spannend, da man in alle Prozesse teilweise sehr tiefe Einblicke bekommt. Allerdings habe ich dazu eigentlich gar keine Zeit und es fällt nicht in meinen Aufgabenbereich. Aber was tut man nicht alles, um das Projekt am Laufen zu halten und Eskalationen zu vermeiden - welche mittlerweile irgendwie an der Tagesordnung sind.
Seitdem der neue CEO die arbeit aufgenommen hat, geht alles nur noch drunter und drüber. Unzählige (benötigte) Leute wurden rausgeworfen, die Firma umfangreich umstrukturiert mit dem Erfolg, dass wirklich niemand mehr genau weiß, wer für was verantwortlich ist. Zusätzlich sind ausnahmslos alle Mitarbeiter in fast allen Standorten weltweit völlig überlastet. Das durch den neuen CEO eingeführte Motto "ACT with URGENCY" macht es auch nicht besser und erweckt eher den Eindruck, als ob das Schiff Gentherm sinkt, obwohl es der Firma ursprünglich im Branchenvergleich gar nicht so schlecht geht.