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Unternehmenskultur

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Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 4 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei GEPA die Unternehmenskultur als eher modern ein, während der Branchendurchschnitt zwischen traditionell und modern liegt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,3 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 11 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
GEPA
Branchendurchschnitt: Handel

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
GEPA
Branchendurchschnitt: Handel

Die meist gewählten Kulturfaktoren

4 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Mitarbeitern Freiräume geben

    FührungModern

    100%

  • Langsam arbeiten

    Strategische RichtungTraditionell

    100%

  • Mangelhafte Leistungen akzeptieren

    FührungModern

    75%

  • Ohne klare Abläufe arbeiten

    Strategische RichtungModern

    75%

  • Tradition bewahren

    Strategische RichtungTraditionell

    75%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

3,0
ArbeitsatmosphäreEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Die Arbeitsatmosphäre ist in der Abteilung in der Regel gut. Allerdings besteht regelmäßig der Eindruck, dass Abteilungen untereinander nicht miteinander sprechen. Dies wird leider durch Abteilungsübergreifende Aktivitäten und Events sogar verstärkt. Die Aktivitäten werden nicht genutzt um Spannungen abzubauen.

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2,0
KommunikationEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Einerseits Informationsflut, anderseits werden zentrale Kommunikationsmittel genutzt um Abteilungen und Personen hervorzuheben. Regelmäßige Meetings zur Verbesserung der Kommunikation gibt es nicht. Die Interne Kommunikation kann erheblich verbessert werden.

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3,0
KollegenzusammenhaltEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Der Zusammenhalt ist gut ausgeprägt, allerdings stark schwankend. Der Eindruck ist über die Zeit gewachsen, dass Mitarbeiter:innen bewusst ihre Aufgaben abgeben oder nicht ehrlich kommunizieren.

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3,0
Work-Life-BalanceEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Von einem zeitgemäßen und modernen Arbeiten ist das Unternehmen noch weit entfernt. Durch die dünne Personaldecke ist die eigene Entscheidugsfreiheit sehr eingeschränkt. Kern&Gleitzeitmodell machen es etwas flexibler.

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2,0
VorgesetztenverhaltenEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Bei den unterschiedlichen Vorgesetzen gibt es mindestens doppelt so viele unterschiedliche Führungsstile. Zwar wird versucht gemeinsam an einem Führungsverhalten zu arbeiten, dies bleibt leider nur ein Versuch. Die Entscheidungen bewegen sich zwischen realitätsferne Erwartungen bis zur diktierten Aufgabenerteilung.

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2,0
Interessante AufgabenEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Die Arbeitsbelastung ist im Unternehmen schlecht geregelt. Neben den vielfältigen Aufgaben der Stellenbeschreibung, fallen weitere unterschiedliche Aufgaben an. Diese werden allerdings nicht honoriert sondern als selbstverständlich abgetan. Ein Ausgleich des Mehraufwandes findet nicht statt. Darüber hinaus kommt hinzu, dass das Unternehmen strukturell Anfang der 2000er stehen geblieben ist. Dies versuchen nun wenige Personen innerhalb des Unternehmens aufzuholen. Ohne einen finanziellen oder sonstigen Ausgleich. Gerade junge Arbeiternehmer:innen werden eingesetzt Strukturen kostenlos zu erneuern.

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