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Unternehmenskultur

Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 59 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei getolo die Unternehmenskultur als eher modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,0 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 76 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
getolo
Branchendurchschnitt: Versicherung

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
getolo
Branchendurchschnitt: Versicherung

Die meist gewählten Kulturfaktoren

59 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Kollegen helfen

    Umgang miteinanderModern

    47%

  • Flexibel sein

    Strategische RichtungModern

    46%

  • Kooperieren

    Umgang miteinanderModern

    44%

  • Sich kollegial verhalten

    Umgang miteinanderModern

    44%

  • Spaß und Freude haben

    Work-Life BalanceModern

    42%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

3,0
ArbeitsatmosphäreEx-Führungskraft

Die Atmosphäre ist unterschiedlich. Das Office wird wenig genutzt und daher ist man manchmal auch einfach alleine auf einer Etage. Es besteht die Möglichkeit auch auf die anderen Etagen zu gehen sie sind aber meisten auch eher weniger besucht.

2,0
KommunikationEx-Führungskraft

Kommunikation ist so ein Ding. Grundsätzlich wird kommuniziert aber oft fehlt Transparenz. Es werden Unternehmensziele kommuniziert aber nicht jede Abteilung kann dich damit identifizieren.
Oft werden sich bei der Zielvorgabe auf unterschiedlich Zahlen und Werte genutzt. Es fehlt an Definition und Struktur welche Daten das Grundgerüst schaffen.

Nach Außen werden Zahlen kommuniziert die aber nicht die tatsächliche Arbeit widerspiegelt. Einfach gesagt wir nach außen getragen das man eine bestimmte Zielvorgabe erreicht hat, jedoch werden andere Zahlen die Einfluss drauf haben nicht berücksichtigt.

Versprechungen werden nicht eingehalten, es werden „ausreden“ gesucht um z.B. eine versprechende Gehaltsanpassung immer weiter hinauszuzögern.
Wenn dieses Thema angesprochen wird, dann wird viel um den Heißen Brei geredet.

5,0
KollegenzusammenhaltEx-Führungskraft

Das Team in dem man Arbeitet war bei mir der Grund warum ich anfangsgeblieben bin. Aber nach und nach wurde der Zusammenhalt weniger und ich habe das Gefühl es würde man wollen das bestimmte Personen im Unternehmen nicht mit einander reden sollen.
Der Zusammenhält war vor allem in meinem Team stark, geht es aber über das Team hinaus Richtung C-Level (z.B. COO )dann merkt man das hier keine wirklicher Zusammenhalt gefördert wird. So das Verantwortung nur hin und her gespeilt wird

3,0
Work-Life-BalanceEx-Führungskraft

Es kommt drauf an in welcher Position man arbeite. Grundsätzlich ist man sehr flexibel aber vor allem in herausfordernden Zeit ist gewollt das man länger bleibt, was auch verständlich ist. Unglücklich war bei mir das die Herausfordernde Zeit mehrere Monate ging.
Die Überstunden werden nicht bezahlt und den Ausgleich muss man aktiv einfordern.
Aber grundsätzlich hat man eine gute Flexibilität.

2,0
VorgesetztenverhaltenEx-Führungskraft

Zu meiner direkten Vorgesetzten hatte ich ein gutes Verhältnis und konnte Themen ansprechen aber langfristige Lösungen oder Versprechungen konnten nicht eingehalten werden. Auch war sie nur ausführende Kraft und hat hier die Ziele umgesetzt.
Ein weiterer Ansprechpartner war für mich ein Head of und eine Person aus der Führungsebene (C-Levle)

Die Arbeit mit dem Head of war immer angenehm und man konnte Themen ansprechen ohne Angst haben zu müssen.

Die Kommunikation mit der Position aus C-Levle war zum Ende hin einfach nicht gegeben.
Obwohl immer von einem Team gesprochen wird, kam das Teamgefühl mit ihm nie auf. Das kann daran liegen das zwischenmenschliches Geschick nicht die oberste Priorität von ihm ist und er eher Zahlen basiert arbeitet.
Nach dem ich kommuniziert hatte, dass ich das Unternehmen verlasse, hat mich die Person keines Blickes mehr gewürdigt, was schade ist, da man sich schon regelmäßig gesehen hat und auch in Meeting zusammen gearbeitet hat.

2,0
Interessante AufgabenEx-Führungskraft

Dadurch das alles sehr schnelllebig ist hat man immer wieder neue Herausforderungen, das sorgt dafür das man immer was zu tun hat.