Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 12 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Giesers Stahlbau die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,1 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 13 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
12 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
FührungModern
FührungTraditionell
FührungTraditionell
Strategische RichtungTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Unterhalb der Kollegen und Kolleginnen durchschnittlich.
Bei Vorgesetzten ausreichend. Man erwartet Informationsübermittlungen jedoch erhält keine Informationen zurück.
Innerhalb der Abteilung als durchschnittlich bis positiv zu bezeichnen.
Danach hört es schon auf.
Gibt es leider nicht. Hier wird die Zeit sekundengenau gestempelt bis man umfällt. Arbeitstätigkeiten und Arbeitsorte sind ebenfalls je nach Abteilung schriftlich zu dokumentieren.
Das Vorgesetztenverhalten ist ebenfalls als durchschnittlich zu bezeichnen. Einige Vorgesetzte sind jedoch falsch am Platz und aufgrund der langen Angehörigkeit an dem Platz, wo sie jetzt sitzen. Andere wiederum fehlen soziale Kompetenzen.
Wie im Industrie- und Gewerbebau üblich sind die Projekte relativ identisch und monoton. Klar gibt es ab und an mal einige interessante Objekte. Aufgrund der gieserschen Arbeitsweise aber eher die Seltenheit.
Die Arbeitsatmosphäre ist als bedrückend zu bezeichnen. Ein Großteil der Führungsbelegschaft befindet sich in einem hohen Alter und räumt der jungen Generation keine Kompetenzen ein. Keiner weiß so wirklich wie es weiter geht. Abteilungsdenken ist sehr stark verankert und auch gewollt. In den Small-Talk-Runden wird hauptsächlich negatives über das Unternehmen erzählt.