Solide Erfahrungen, aber mit Verbesserungspotenzial bei Führung, Entwicklung und Flexibilität
Gut am Arbeitgeber finde ich
Positiv hervorzuheben sind die angenehme Arbeitsatmosphäre, die Zusammenarbeit mit den Kollegen und der respektvolle Umgang im Team. Zudem bietet das Unternehmen grundsätzlich die Möglichkeit, wertvolle praktische Erfahrungen zu sammeln und eigenständig Verantwortung in den eigenen Aufgabenbereichen zu übernehmen.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Negativ hervorzuheben sind die fehlenden klaren Entwicklungsperspektiven, eine wenig transparente Gehaltsstruktur sowie begrenzte Flexibilität bei Arbeitsmodellen. Entscheidungen werden teilweise zentral getroffen, ohne ausreichend die Erfahrungen und Bedürfnisse der einzelnen Abteilungen und Führungskräfte einzubeziehen.
Verbesserungsvorschläge
1. Flexiblere Arbeitsmodelle und mehr Entscheidungsspielraum für Führungskräfte:
Eine einheitliche Homeoffice-Regelung sollte stärker an die Anforderungen der jeweiligen Abteilungen angepasst werden. Abteilungsleiter sollten mehr Verantwortung und Entscheidungsspielraum erhalten, da sie die Arbeitsweise und Bedürfnisse ihrer Teams am besten kennen.
2. Leistungsorientierte Entwicklung und Vergütung:
Karrierewege, Weiterbildungen und Gehaltsentwicklung sollten transparenter gestaltet und stärker an Leistung, Qualifikationen, Eigeninitiative und dem tatsächlichen Beitrag der Mitarbeitenden ausgerichtet werden – nicht ausschließlich an Betriebszugehörigkeit oder Berufsjahren.
Arbeitsatmosphäre
Arbeitsatmosphäre innerhalb der Abteilung ist gut aber in den letzten Monaten ist es viel stressig geworden, da manche Management Sachen schlecht organisiert wurden.
Kommunikation
Abteilungsübergreifende Kommunikation kann sich verbessern.
Kollegenzusammenhalt
Die Zusammenarbeit im Team ist perfekt. Trotz einer Atmosphäre, in der alle ständig unter Stress stehen, helfen sich die Kollegen gegenseitig dabei, voranzukommen.
Work-Life-Balance
Die Homeoffice-Regelung wurde nach mehreren Jahren abgeschafft, damit das Büro für Kunden stärker frequentiert wirkt. Dieses pauschale Vorgehen berücksichtigt jedoch nicht die unterschiedlichen Anforderungen der einzelnen Abteilungen.
Besonders kritisch war, dass die Entscheidung zentral getroffen wurde und die Abteilungsleiter kaum Einfluss darauf hatten. Dabei kennen sie die Anforderungen ihrer Teams am besten und sollten über die Möglichkeit von Homeoffice mitentscheiden können. Werden solche Entscheidungen über ihre Köpfe hinweg getroffen, schwächt das ihre Führungsrolle und wirkt sich negativ auf die Motivation der Mitarbeitenden aus.
Bereiche wie Vertrieb, PDM, Konstruktion, Controlling, IT und SCM können ihre Aufgaben ebenso effizient im Homeoffice erledigen. Eine flexible, abteilungsspezifische Hybridregelung würde Produktivität, Mitarbeiterzufriedenheit und die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben fördern. Entscheidend sollten die Arbeitsergebnisse sein – nicht die tägliche Anwesenheit im Büro.
Vorgesetztenverhalten
Mein Vorgesetzter war menschlich sehr angenehm und hat mich im Arbeitsalltag unterstützt. Eine Führungskraft sollte sich jedoch auch aktiv für die Gehaltsentwicklung und die Interessen ihrer Mitarbeitenden einsetzen. Wer dauerhaft gute Leistungen erbringt und Verantwortung übernimmt, sollte dafür angemessen anerkannt werden. Bleibt eine nachvollziehbare Gehaltsentwicklung trotz guter Leistung aus, wirkt das langfristig demotivierend. Darüber hinaus ist ein Karriereentwicklungspfad für die Mitarbeiter sehr wichtig – etwas, das derzeit fehlt.
Interessante Aufgaben
Die Aufgaben waren überwiegend operativer Natur und boten nur begrenzt Raum für strategische oder kreative Tätigkeiten. Für Mitarbeitende, die gerne stark prozessorientierte und operative Aufgaben übernehmen, kann die Position jedoch passend sein.
Arbeitsbedingungen
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Gehalt/Benefits
Die Gehaltsstruktur war aus meiner Sicht wenig leistungsorientiert und stark an der Berufserfahrung bzw. Betriebszugehörigkeit ausgerichtet, anstatt die Qualität der Erfahrung, Qualifikationen und den tatsächlichen Beitrag der Mitarbeitenden zu berücksichtigen.
Auch nach mehreren Jahren im Unternehmen wurde die Gehaltsentwicklung eher damit begründet, dass man nun das ursprüngliche Gehaltsniveau „verdient“ habe, da man selbstständig arbeitet. Eine transparentere Kommunikation über wirtschaftliche Rahmenbedingungen und mögliche Grenzen bei Gehaltsanpassungen wäre aus meiner Sicht ehrlicher gewesen.
Bei der Bewertung von Gehältern sollten neben der Position auch Faktoren wie Eigeninitiative, Problemlösungskompetenz, zusätzliche Verantwortung und der konkrete Mehrwert für das Unternehmen berücksichtigt werden – unabhängig von der reinen Betriebszugehörigkeit.
Karriere/Weiterbildung
Leider gab es für mich keine klare Entwicklungsperspektive im Unternehmen. Die Rolle war hauptsächlich auf operative Tätigkeiten ausgerichtet, ohne erkennbaren Karriere- oder Weiterbildungspfad. Die Erwartung wirkte eher wie „Aufgaben erledigen und nach Hause gehen“ statt Mitarbeitende gezielt weiterzuentwickeln.