Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 25 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Gissler & Pass die Unternehmenskultur als traditionell ein, während der Branchendurchschnitt zwischen traditionell und modern liegt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 2,8 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 32 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
25 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungTraditionell
Work-Life BalanceTraditionell
FührungTraditionell
FührungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Abteilungsübergreifende Kommunikation kann sich verbessern.
Die Zusammenarbeit im Team ist perfekt. Trotz einer Atmosphäre, in der alle ständig unter Stress stehen, helfen sich die Kollegen gegenseitig dabei, voranzukommen.
Die Homeoffice-Regelung wurde nach mehreren Jahren abgeschafft, damit das Büro für Kunden stärker frequentiert wirkt. Dieses pauschale Vorgehen berücksichtigt jedoch nicht die unterschiedlichen Anforderungen der einzelnen Abteilungen.
Besonders kritisch war, dass die Entscheidung zentral getroffen wurde und die Abteilungsleiter kaum Einfluss darauf hatten. Dabei kennen sie die Anforderungen ihrer Teams am besten und sollten über die Möglichkeit von Homeoffice mitentscheiden können. Werden solche Entscheidungen über ihre Köpfe hinweg getroffen, schwächt das ihre Führungsrolle und wirkt sich negativ auf die Motivation der Mitarbeitenden aus.
Bereiche wie Vertrieb, PDM, Konstruktion, Controlling, IT und SCM können ihre Aufgaben ebenso effizient im Homeoffice erledigen. Eine flexible, abteilungsspezifische Hybridregelung würde Produktivität, Mitarbeiterzufriedenheit und die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben fördern. Entscheidend sollten die Arbeitsergebnisse sein – nicht die tägliche Anwesenheit im Büro.
Mein Vorgesetzter war menschlich sehr angenehm und hat mich im Arbeitsalltag unterstützt. Eine Führungskraft sollte sich jedoch auch aktiv für die Gehaltsentwicklung und die Interessen ihrer Mitarbeitenden einsetzen. Wer dauerhaft gute Leistungen erbringt und Verantwortung übernimmt, sollte dafür angemessen anerkannt werden. Bleibt eine nachvollziehbare Gehaltsentwicklung trotz guter Leistung aus, wirkt das langfristig demotivierend. Darüber hinaus ist ein Karriereentwicklungspfad für die Mitarbeiter sehr wichtig – etwas, das derzeit fehlt.
Die Aufgaben waren überwiegend operativer Natur und boten nur begrenzt Raum für strategische oder kreative Tätigkeiten. Für Mitarbeitende, die gerne stark prozessorientierte und operative Aufgaben übernehmen, kann die Position jedoch passend sein.
Arbeitsatmosphäre innerhalb der Abteilung ist gut aber in den letzten Monaten ist es viel stressig geworden, da manche Management Sachen schlecht organisiert wurden.