GKN 

Aerospace

Bewertungen

Liebe Kollegin, lieber Kollege,
es freut mich sehr, daß Sie sich in unserem Unternehmen wohl fühlen und die Weiterentwicklungen nicht nur bemerken sondern auch unterstützen. Sollten Sie Anregungen haben, können Sie sich jederzeit an Ihren/e Vorgesetzte/-n oder das Site Management Team wenden. Nutzen Sie bitte auch unsere aktuell laufende Gallup Mitarbeiterbefragung für Ihr Feedback.
Herzliche Grüße

Martin Troschke

Liebe Kollegin,
lieber Kollege,

zunächst möchte ich bei Ihnen für Ihre grundsätzlich positive Bewertung bedanken. Ihr Lob zu den Verbesserungen freut uns persönlich sehr. Dennoch sprechen Sie einige, nicht unerhebliche Punkte an, so daß ich bei dieser Antwort erstmalig zusammen mit dem Leiter Operations antworten möchte, da laut Ihrer Ausführungen hier einige Punkte nicht zufriedenstellend sind.
Gehalt / Entlohnung:
Sie kritisieren hier ein von Ihnen wahrgenommenes Ungleichgewicht zu den Support Abteilungen an. Wie von Ihnen geschrieben, sind wir ein tarifgebundenes Unternehmen, das sich mit seinem Tarifsystem auf das seit 2003 existierende Entgeltrahmenabkommen (ERA) stützt. Ziel dieses Abkommens war, die Unterschiede zwischen Lohn- und Gehaltsempfängern abzuschaffen.
Die ERA Eingruppierungen erfolgen auf Basis von Stellenbeschreibungen, die sich an Orientierungsstellen des VBM ausrichten und die gemeinsam mit dem Betriebsrat definiert werden.
Gerne laden wir Sie zu einem Gespräch ein, um Ihnen die Systematik zu erläutern und Ihre Standpunkte zu erfahren.

Arbeitsbedingungen:
Viele Punkte, die Sie hier als belastend wahrnehmen und hier nennen, sind leider – nicht nur bei uns – prägend für einen Produktionsbetrieb wie unseren. Kennzahlen wie Qualität und Liefertreue entscheiden über den Erfolg, insbesondere als Zuliefererbetrieb.
Natürlich ist Verantwortung durchaus fordernd, sollte aus unserer Sicht aber auch als motivierend wahrgenommen werden, da hier in besonderem Maße die Möglichkeit besteht, Dinge zu beeinflussen und selbst mitzugestalten.
Die angesprochene Personalverantwortung von Teamleitern*innen bewegt sich bei GKN zwischen 8 und 12 Personen. Die ungleiche Verteilung von Arbeitslast resultiert somit in erster Linie daraus, daß wir wachstumsbedingt Personal erst aufbauen müssen.
Wir wissen, daß es aktuell Teams gibt, die über dieser Grenze liegen. Durch die Nominierung stellvertretender Teamleiter*innen, wollen wir intern weiter daran arbeiten zukünftige Führungskräfte frühzeitig zu fördern und zu entwickeln.
Aktuell sind wir intern und extern auf der Suche nach Teamleiter*innen, die mit uns gemeinsam den nächsten Wachstumsschritt gestalten.
Wir beide möchten Sie herzlichst einladen, das persönliche Gespräch mit uns zu suchen.
Eine offenes Arbeitsumfeld und das Engagement unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter liegen uns am Herzen – wir sind uns sicher, im direkten Gespräch einen gemeinsamen Lösungsweg erarbeiten zu können.
Herzliche Grüße,

Sebastian Neitzel, Leiter Operations und Martin Troschke, Leiter HR

Liebe Kollegin, lieber Kollege,
zunächst möchte ich mich sehr herzlich für Ihre positive Bewertung und das qualfizierte Feedback bedanken. Die von Ihnen aufgegriffenen Punkte sind auch uns bewusst und wir arbeiten kontinuierlich an der Verbesserung. Zum Thema Kommunikation möchte ich beispielsweise das neue Format unserer Geschäftsleitungsinfo hervorheben, bei der wir die Belegschaft in engen Abständen über Veränderungen informieren und so die bereits quartalsweise stattfindende Betriebsversammlung ergänzen. Natürlich besteht auch hier noch Verbesserungsbedarf. Auch die Arbeit am Bekanntheitsgrad ist eher ein Marathon denn ein Sprint. Mit Ihrer Bewertung haben Sie aber einen wesentlichen Beitrag zur Verbesserung geleistet - hierfür nochmals vielen Dank. Sollten Sie weitere Punkte bewegen: meine Tür steht Ihnen jederzeit offen.
Mit freundlichen Grüßen
Martin Troschke

Liebe ehemalige Kollegin, lieber ehemaliger Kollege,
leider ist Ihre Kritik wenig konstruktiv, so daß sich mir hier nur wenig Möglichkeiten bieten, darauf einzugehen.
Unsere Führungskräfte müssen sich durchwegs einem mehrstufigen Auswahlverfahren unterziehen, das sowohl Persönlichkeit als auch fachliche Eignung berücksichtigt. Wir sind stolz darauf, viele Führungskräfte aus eigenen Reihen gewinnen zu können, die zum Teil sogar ihre Ausbildung bei uns absolviert haben. Auch unsere regelmäßigen Mitarbeiterbefragungen belegen, daß unser Münchner GKN Team zu weiten Teilen mit ihren Führungskräften zufrieden sind.
Für Ihre weitere Zukunft wünsche ich Ihnen alles Gute.

Mit freundlichen Grüßen
Martin Troschke

Liebe Kollegin, lieber Kollege, vielen Dank für Ihre positive Bewertung.
Wir freuen uns auch auf Ihr Feedback in unserer großen Gallup Mitarbeiterbefragung ab 03.03.25.

Herzliche Grüße
Martin Troschke

Liebe ehemalige Kollegin, lieber ehemaliger Kollege,
zunächst vielen Dank für Ihre positive Bewertung. Offenbar haben Sie während Ihrer Zeit bei uns Wertschätzung vermisst. Dies bedauere ich sehr, da wir - egal ob in Arbeitnehmerüberlassung oder direkt bei uns eingestellt - alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mehrmals im Jahr um Feedback in unseren Mitarbeiterbefragungen "EngageMe" bitten. Auch stehen wir Ihnen als Personalteam für vertrauliches Feedback als Ansprechpartner jederzeit zur Verfügung. Nicht umsonst ist kollegiales Miteinander und Wertschätzung Bestandteil unseres Wertesystems. Bzgl. der angesprochenen Punkte "Gebäude" und "Arbeitsbedingungen": wir investieren kontinuierlich in unseren Standort. Sanierungen der Produktionshallen, die aktuell laufenden Sanierungen der Flure, Modernisierung der Pausenräume oder unsere frisch modernisierte Kantine seien hier als Beispiele genannt. Gerne stehe ich Ihnen für vertiefende Gespräche zur Verfügung.
Herzliche Grüße

Martin Troschke

Lieber Kollege, liebe Kollegin, zunächst danke ich Ihnen für Ihre - wenn auch kritische Bewertung. Schade, daß Sie offenbar insbesondere mit Ihrem Arbeitgeber nicht zufrieden sind. Leider kann ich Ihrer Bewertung nur wenig Konkretes und Konstruktives entnehmen. Als Mitglied des Führungskreises kann ich Ihnen allerdings mitteilen, daß jeder meiner dortigen Kolleginnen und Kollegen stets bestrebt ist, unser Unternehmen zu einem "great place to work" zu machen. Die bereits an anderer Stelle beschriebenen Investitionen seien an dieser Stelle nochmals hervorgehoben. Leider geht es auch uns oftmals nicht schnell genug. Dies liegt zum Einen daran, daß wir uns innerhalb eines Konzerns bewegen und somit Investitionen begründet werden müssen. Zum anderen müssen wir uns bei Investitionen und Maßnahmen am Gebäude zusätzlich mit unserem Vermieter abstimmen, was ebenfalls oftmals viel Zeit in Anspruch nimmt. Als Beispiel sei hier der Invest in unsere neue Kantine aufgeführt, wo allein die Verhandlungen für die weitere Nutzung des Kantinengebäudes mehrere Monate in Anspruch nahmen. Um diese lange Zeit für Sie als Mitarbeiter nachvollziehbar zu machen, geben wir unseren Kolleginnen und Kollegen der Mitarbeitervertretung regelmäßig Einblick in die aktuelle Situation. Kommunikation muß in einem Unternehmen allerdings auch als Holschuld verstanden werden. Über Betriebsrat und Betriebsversammlung sowie unseren Newsletter/ das Intranet hat jeder Mitarbeiter*in die Gelegenheit, sich mit den relevanten Informationen zu versorgen. Wer diese Angebote nicht in Anspruch nimmt oder sich auf den Flurfunk verlässt, wird im Zweifel auch nur unzureichende bzw. falsche Informationen erhalten. Dies gilt im Übrigen auch für das von Ihnen angesprochene Thema Karrieremöglichkeiten: alle Stellen - auch Führungspositionen - werden bei uns intern ausgeschrieben. Jeder Mitarbeiter hat die Möglichkeit, sich zu bewerben, durchläuft einen standardisierten Auswahlprozess unter Beteiligung von Fachbereich, HR und BR und erhält ausnahmslos Feedback. Insoweit kann ich Ihre Aussage nicht nachvollziehen. Ich würde mich freuen, wenn Sie mit meinen Kolleginnen und mir in einen Dialog treten würden - denn noch schlimmer als die von Ihnen genannten Ja-Sager, sind Mitarbeiter, die nichts sagen. Nicht umsonst ist Offenheit und Ehrlichkeit einer unserer Grundwerte im Unternehmen - nur mit diesem von allen gelebten Wert werden wir uns auch weiterentwickeln.
Herzliche Grüße
Ihr Martin Troschke

Liebe Kollegin, lieber Kollege, zunächst ein herzliches Dankeschön für Ihre positive Bewertung, die uns zeigt, daß wir auf einem guten Weg sind. Die von Ihnen genannten fehlenden Investitionen kann ich allerdings nur bedingt nachvollziehen - in dem von Ihnen erwähnten Newsletter haben wir nochmals die Investitionen des letzten Jahres zusammengefasst: 3 D-Scan Anlage, Laserschweißgerät oder der Komplettaustausch unserer Rechner....Da kommt schon einiges zusammen. Die Steigerung unser Bekanntheit ist eine langfristige Angelegenheit, der wir uns aber weiterhin intensiv stellen: so sind auch dieses Jahr wieder einige Messen eingeplant, um auch Externen unser tolles Unternehmen näherzubringen. Sollten Sie weitere Anregungen haben: meine Tür steht Ihnen immer offen.
Viele Grüße

Martin Troschke

Liebe Kollegin, lieber Kollege, vielen Dank für Ihre tolle Bewertung, die für uns Ansporn ist, uns auch weiterhin zu verbessern. Viele Grüße,
Ihr
Martin Troschke