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Jochen SchröderPersonalleitungMai 2022

Liebe Kollegin, lieber Kollege,

vielen Dank für Ihre Bewertung und dass hiermit verbundene Feedback!

Das Sie mit der gegenwärtigen Situation unzufrieden sind, bedauern wir an dieser Stelle sehr. Wie Sie sicher feststellen konnten, sind in den vergangenen Monaten viele Maßnahmen umgesetzt worden, um die Standortattraktivität weiter zu erhöhen. So wurden beispielsweise die Büros der Verwaltung umfangreich renoviert, mit frischen Farben und neuem Bodenbelag und einer zusätzlichen Klimatisierung ausgestattet, hochwertige Glastrennwände sowie eine Akustikdecke mit hoher Absorptionsfähigkeit verbaut. Hierdurch ist eine neue, helle und freundliche Arbeitsumgebung entstanden, die großen Zuspruch in der Belegschaft gefunden hat.

Auch in puncto Work-Life-Balance haben wir infolge der Corona-Pandemie mit „mobiler Arbeit“ eine neue Form der Zusammenarbeit in Verwaltung und Vertrieb eingeführt, die sich als tragfähig erwiesen hat. So wird neben dem bestehenden Gleitzeitmodell auch flexibles Arbeiten von zuhause aus in Zukunft möglich sein und einen positiven Betrag hierfür leisten.

Nachhaltigkeit, die Einhaltung von Arbeits- und Sozialstandards auch bei unseren Lieferanten und ein aktiver Umweltschutz sind für uns seit jeher wichtig. Nähere Informationen unter https://www.glaskoch.de/unternehmen/verantwortung/.
Eine Umstellung unseres Fuhrparks auf Elektromobilität, die Versorgung unseres Standortes mit eigener Solarenergie sind weitere Beispiele für Zukunftsprojekte, die sich teilweise schon in der Umsetzung befinden.

Der große Zusammenhalt unter den Mitarbeitenden ist nicht nur ein weiteres Plus, sondern eine tragende Säule unseres Unternehmens. So sind Mitarbeiterjubiläen bei glaskoch längst keine Seltenheit, sondern gelebte Praxis und ebenso selbstverständlich, wie die Aufnahme und Integration neuer Kolleginnen und Kollegen, auch über 50 Jahre. Denn entscheidend sind für uns nicht Herkunft, Lebensalter oder Geschlecht, sondern die jeweils geforderte Fachlichkeit und eine Persönlichkeit, die zu den gelebten Werten unseres Unternehmens passt.

Aber:
Als lernende Organisation sind wir nicht perfekt, sondern wissen, dass wir stetig an uns arbeiten müssen. Konstruktive Kritik hilft uns dabei, Schwachstellen zu identifizieren und Lösungen gemeinsam zu entwickeln. Dies bezieht sich nicht nur auf unsere Prozesslandschaft, die eingesetzten Instrumente und Techniken, sondern vielmehr auch auf die Themenfelder „Führung“ und „Miteinander“. Auch hier sind wir in der konkreten Umsetzung und Ausgestaltung von Leitlinien und Schulungsmaßnahmen bspw. für Mitarbeiter in Führungspositionen.

Wir würden uns sehr freuen, wenn Sie das persönliche Gespräch mit Ihrem Vorgesetzen oder Ihrer Vorgesetzten, der Personalabteilung oder dem Betriebsrat suchen würden, um die von Ihnen benannten Kritikpunkte konkret zu besprechen. Denn nur so können wir störende Einflüsse und Fehlentwicklungen verstehen und korrigieren.

Mit freundlichen Grüßen
Ihr Personalteam