Es ist besser, ein Ende mit Schrecken zu haben, als ein Schrecken ohne Ende.
Gut am Arbeitgeber finde ich
In einigen Abteilungen und Teams herrscht (teilweise) ein sehr guter Kollegenzusammenhalt, der stark von der jeweiligen Führungskraft abhängt. Flexibilität bei den Arbeitszeiten und Rücksichtnahme auf die familiäre Situation der Mitarbeiter. Pünktliche Gehaltszahlungen, auch wenn es hin und wieder kleinere Probleme mit der Summe gibt. Einige Sozialleistungen und Benefits, die den allgemeinen Standards entsprechen und nett sind.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Die schlechte Kommunikation und das Fehlen eines klaren Führungskonzepts von der Geschäftsführung, was zu Unsicherheit und Frustration führt. Die mangelnde Wertschätzung der Mitarbeiter und das Fehlen von Unterstützung für Projekte, die von der Belegschaft initiiert werden. Die diskriminierende Haltung gegenüber Diversität und Gleichberechtigung, einschließlich sexistisch geprägter Kommentare und mangelnder Frauen in Führungspositionen. Die oft unrealistischen Ziele und die wenig nachvollziehbare Entscheidungsfindung, die nicht die Meinungen und Fachkenntnisse der Mitarbeiter einbezieht. Die anhaltend schlechte Berichterstattung in den Medien, die nicht aktiv angegangen wird, und die mangelnde Bereitschaft, in echte Veränderungen zu investieren.
Verbesserungsvorschläge
Es sollte mehr Transparenz und Kommunikation zwischen der Geschäftsführung und den Mitarbeitern geben, insbesondere bezüglich Entscheidungen und Veränderungen. Ein klareres und konsequenteres Führungsleitbild ist notwendig, um eine einheitliche Führungskultur zu fördern. Die Förderung von Diversität und Gleichberechtigung sollte ernst genommen und aktiv unterstützt werden. Hier wären echte Maßnahmen erforderlich. Ein faireres und wettbewerbsfähigeres Gehaltsmodell, das die Leistungen aller Mitarbeiter angemessen widerspiegelt, wäre wichtig. Die Verbesserung der Arbeitsbedingungen, insbesondere an den weniger gut ausgestatteten Standorten, sollte in Angriff genommen werden. Echte Investitionen in die Weiterentwicklung von Mitarbeitern durch regelmäßige und einfach zugängliche Weiterbildungsmaßnahmen.
Arbeitsatmosphäre
Die Arbeitsatmosphäre ist stark von der jeweiligen Führungskraft abhängig. Es wird wenig bis gar kein Lob ausgesprochen, was auf die Führungsebene zurückzuführen ist. Das Vertrauen seitens der Geschäftsführung gegenüber den Mitarbeitern ist nahezu nicht vorhanden. Auch in den Abteilungen fehlt es an Vertrauen. Fairness ist ein großes Thema, jedoch zeigt sich hier ein großes Ungleichgewicht, besonders in Bezug auf Gehaltsgefälle, die teils katastrophal sind. Das Ansprechen von Problemen oder Warnungen wird eher mit Schelte oder sogar aggressivem Verhalten beantwortet. Trotzdem wird von allen die berühmte Extrameile verlangt. Wer dazu nicht bereit ist, wird aussortiert.
Image
Das Image des Unternehmens entspricht leider der Realität, was auch durch die Google-Bewertungen und Facebook-Kommentare deutlich wird. Die Bewertungen sprechen für sich und spiegeln die tatsächliche Situation wider. Hinzu kommt die nicht aufhörende und seit Jahren beständige schlechte Berichterstattung in der Presse. Alle Maßnahmen, die von der Belegschaft entwickelt werden, um dem entgegenzuwirken, werden durch Indifferenz oder den mangelnden Willen zur Investition torpediert. Ein Projektteam hat sich ein halbes Jahr mit der Einführung eines Prozesses zur Messung der Kundenzufriedenheit beschäftigt. Dieses Projekt wurde nach Amtsantritt der neuen Geschäftsführung direkt gecancelt, ohne dass die Beweggründe dem Projektteam oder den Mitarbeitern benannt wurden.
Work-Life-Balance
Urlaub kann grundsätzlich genommen werden, jedoch gibt es häufig keine fachliche Vertretung, was dazu führt, dass es für das restliche Team während des Urlaubs des Mitarbeiters unangenehm werden kann. Die Arbeitszeiten variieren stark je nach Engagement und Abteilung der Mitarbeiter. Es wird Rücksicht auf die persönliche Situation genommen, und es herrscht kein Gruppenzwang bezüglich der Arbeitszeiten.
Karriere/Weiterbildung
Karriere machen ist fast nicht möglich. Für Weiterbildungen muss man teilweise jahrelang kämpfen, selbst wenn sie bereits von der Geschäftsführung genehmigt wurden. Eine einst extra eingeführte „Academy“ ist mittlerweile auch nicht mehr vorhanden.
Gehalt/Benefits
Die Gehälter entsprechen nicht immer der Verantwortung. Teilweise sind sie viel zu hoch, teilweise jedoch auch viel zu niedrig. Anpassungen gibt es fast nur für die „Top-Performer“ und Abteilungsleiter. Ein Inflationsausgleich oder ähnliche Anpassungen finden nicht mehr statt. Im Durchschnitt ist das Gehalt nicht wettbewerbsfähig.
Es gibt einige Sozialleistungen und Benefits, die nett sind, aber insgesamt handelt es sich eher um den Standard, den man überall findet. Das Gehalt wird pünktlich ausgezahlt, auch wenn es hin und wieder Probleme mit der korrekten Summe gibt.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Die ESG-Vorgaben des Investors scheinen mittlerweile niemanden mehr zu interessieren – nicht einmal den Investor selbst. Es gibt ein bisschen Greenwashing hier und da, aber selbst dafür reicht es oft nicht aus. Echte Maßnahmen, wie eine kleine Spende oder kostenloses W-LAN nach einer Flut, wurden ausschließlich durch die Initiative der Mitarbeiter angestoßen.
Kollegenzusammenhalt
Der Kollegenzusammenhalt abteilungs- und teamintern kann sehr gut sein, jedoch wird abteilungsübergreifend immer wieder die Kommunikation der Mitarbeiter (nicht der Abteilungsleiter!) zur Verbesserung des Zusammenhalts durch Konflikte der Abteilungsleiter zerstört.
Umgang mit älteren Kollegen
Mir ist nichts negatives bekannt. Es wird aber auch kein besonderer Fokus darauf gelegt.
Vorgesetztenverhalten
Das Verhalten der Vorgesetzten variiert stark. Das einst aufwändig entwickelte Führungsleitbild wurde von der neuen Geschäftsführung eingestampft, ohne ein neues zu kommunizieren, was dazu führt, dass jeder Vorgesetzte nach eigenem Ermessen handelt. Es gab einmal Teamleiter, die alles für ihr Team gaben und versuchten, echte Veränderungen zu bewirken. Diese Teamleiter gibt es jedoch kaum noch, da sie nach und nach durch fehlende Wertschätzung, Umstrukturierungen und Entlassungen aus dem Unternehmen gedrängt wurden. Es gibt viele Konflikte zwischen den Abteilungsleitern, was sich negativ auf die Teams auswirkt.
Realistische Ziele sind kaum vorhanden, da die vorgegebenen Unternehmensziele oftmals unrealistisch sind und die Führungskräfte, insbesondere die Teamleiter, kaum Möglichkeiten haben, dem entgegenzuwirken. Konflikte werden nur oberflächlich „gelöst“, wobei es anstatt einer echten Reflektion häufig eher darum geht, kritische Stimmen zu identifizieren und auszuschließen. Nachvollziehbare Entscheidungen sind ebenfalls selten, und Mitarbeiter werden zunehmend vor vollendete Tatsachen gestellt, was besonders frustrierend ist, wenn dies gegen die fachliche Expertise der Mitarbeiter
Arbeitsbedingungen
Die Arbeitsbedingungen variieren stark je nach Standort. Die Räume in der Zentrale sind in Ordnung, aber im Nebengebäude gibt es keine Klimatisierung und eine schlechte Belüftung – im Sommer ist das eine Katastrophe. Am zweiten Standort in Kassel trifft man nur zufällig mal Kollegen, dort herrschen gähnend leere Flure. Über Reiskirchen sprechen wir besser nicht – das ungeliebte Stiefkind des Unternehmens, über das ohnehin kaum gesprochen wird.
Der Lärmpegel ist in Ordnung, es sei denn, man sitzt gerade im Vertrieb oder Marketing und muss die frustrierten Kunden an der Tür vertrösten, da es keinen Empfang gibt. Die Lösungen, die von den betroffenen Mitarbeitern selbst entwickelt wurden, wurden von der Geschäftsführung direkt wieder gecancelt.
Die Computer und die Ausstattung sind größtenteils in Ordnung, aber wenn man einen der besseren Computer bekommt, gibt es häufig dumme Sprüche von der Geschäftsführung oder anderen Abteilungsleitern.
Kommunikation
Die Kommunikation im Unternehmen ist katastrophal. Es findet kaum noch ein Austausch zwischen Geschäftsführung und Mitarbeitern statt. Die monatlichen Townhall-Meetings, die einst eingeführt wurden, um über den Status der Zielerreichung zu informieren, wurden abgeschafft. Ebenso wurden die Kanäle, die durch die Ambassadoren und das Marketing geschaffen wurden (wie Newsletter und Intranet), größtenteils eingestellt. Es ist nahezu unmöglich, notwendige Informationen aus anderen Abteilungen zu erhalten. Die bestehenden Silos sind riesig und werden durch permanente, unprofessionelle Meinungsverschiedenheiten zwischen den Abteilungsleitern nur weiter verstärkt. Der Ton innerhalb des Unternehmens ist sehr rau und kritische Fragen stellt mittlerweile niemand mehr, aus Angst vor Repressalien.
Es gibt jedoch zwei Sterne, weil die Kommunikation abteilungsintern sehr gut sein kann, was jedoch stark von der jeweiligen Abteilung und der Führungskraft abhängt.
Gleichberechtigung
Die Gleichberechtigung im Unternehmen lässt sehr zu wünschen übrig. Diversität wird mittlerweile kaum noch berücksichtigt. Der Versuch, zumindest zu gendern, wird von Kollegen in wichtigen Positionen belächelt und ins Lächerliche gezogen, und die Unternehmensrichtlinie dazu wird weder von der Geschäftsführung durchgesetzt noch vorgelebt. Es gibt kaum Frauen in Führungspositionen – wenn überhaupt, dann höchstens eine Teamleiterin. Frühere Abteilungsleiterinnen wurden aus dem Unternehmen gedrängt und durch Männer ersetzt. Zudem gab es in der Vergangenheit regelmäßig sexistische Sprüche von der Geschäftsführung, Abteilungsleitern und weiteren Führungskräften, die es insbesondere für Frauen sehr schwierig machen. Maßnahmen, um die Diversität zu verbessern, werden leider nicht ergriffen.
Interessante Aufgaben
Durch den Strategiewechsel werden nur noch bereits erschlossene Projektgebiete bearbeitet, was für Vertrieb und Marketing bedeutet, dass kaum noch Potenzial vorhanden ist – und das bei einem sehr hohen Aufwand. Abhängig von der Abteilung kann jedoch immer noch Interessantes passieren, wenn auch in deutlich geringerem Umfang.