Goetel 

GmbH

Gehalt

Man weiß ehrlich gesagt nicht mehr, wo man überhaupt anfangen soll.
Vielleicht bei den völlig nicht nachvollziehbaren Gehaltsstrukturen: Leistung, Engagement oder Extra‑Meilen? Werden nicht belohnt, eher bestraft. Wer fleißig ist, bekommt zuverlässig gezeigt, dass sich Einsatz vor allem lohnt, wenn man ihn unterlässt. Wertschätzung? Existiert höchstens als Buzzword in PowerPoint-Folien.
Gehaltserhöhungen sind natürlich ein hochsensibles Thema. Da muss der Bereichsleiter für jeden einzelnen Euro kämpfen, als würde er ihn persönlich aus der eigenen Tasche zahlen. Gleichzeitig ist es aber gar kein Problem, mehrere Abende pro Woche tausende Euro im FREIgeist oder ähnlichen Etablissements auf Firmenkosten zu verbrennen. Prioritäten sind halt auch eine Strategie.

Und wenn intern schon lange nichts mehr geht, wird kurzerhand die externe Heilsarmee eingekauft. Zehntausende Euro für Berater, weil die Geschäftsführung glaubt, externe Retter lösen strukturelle Totalschäden im Handumdrehen. Nach drei Wochen sind die dann auch wieder weg, mit prall gefüllten Taschen, versteht sich. Immerhin haben sie die nötige Expertise, um zu erkennen, dass hier längst alles zu spät ist.

Das Gehalt war ein großer Kritikpunkt. Die Gehaltsunterschiede innerhalb des Unternehmens waren extrem ungleich und kaum nachvollziehbar. Neue Mitarbeiter bekamen teils deutlich weniger als ältere Kollegen, die oft in vergleichbaren Positionen arbeiteten. Besonders auffällig war die extreme Diskrepanz bei den Teamleitern: Einige erhielten völlig unverhältnismäßig hohe Gehälter im Vergleich zu ihren Aufgaben und Verantwortungen. Die mangelnde Transparenz in der Gehaltsstruktur führte zu Unmut und Enttäuschung unter den Mitarbeitern.

Liegt wohl über dem Durchschnitt

Ok, mehr geht immer

Mein eigenes Gehalt empfand ich im Verhältnis zur tatsächlichen Auslastung als unverhältnismäßig hoch. Insgesamt wirkten die internen finanziellen Entscheidungen wenig nachvollziehbar, einschließlich häufig wechselnder Geschäftsführungen und sehr großzügig wirkender Vergütungsmodelle auf Leitungsebene. Geschäftsführer die nicht im gleichen Wasser schwimmen wollten, wurden sehr großzügig abgefunden.

Die Gehälter entsprechen nicht immer der Verantwortung. Teilweise sind sie viel zu hoch, teilweise jedoch auch viel zu niedrig. Anpassungen gibt es fast nur für die „Top-Performer“ und Abteilungsleiter. Ein Inflationsausgleich oder ähnliche Anpassungen finden nicht mehr statt. Im Durchschnitt ist das Gehalt nicht wettbewerbsfähig.
Es gibt einige Sozialleistungen und Benefits, die nett sind, aber insgesamt handelt es sich eher um den Standard, den man überall findet. Das Gehalt wird pünktlich ausgezahlt, auch wenn es hin und wieder Probleme mit der korrekten Summe gibt.