Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 11 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Goldnetz gGmbH die Unternehmenskultur als eher modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,1 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 38 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
11 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungTraditionell
Strategische RichtungTraditionell
Strategische RichtungTraditionell
Umgang miteinanderModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Arbeitsatmosphäre der vergangenen drei Jahre war durch einen Mangel an strategischer Orientierung unter der alten und neuen Geschäftsführung geprägt. Ein ehrlicher Austausch über bestehende Probleme mit den Beschäftigten fand nicht statt; stattdessen dominierten beschönigende Durchhalteparolen das Arbeitsumfeld. Zudem erschwerten Defizite in der wirtschaftlichen und personellen Führung die Zusammenarbeit erheblich.
Im Gegensatz zur Führungsebene war der Zusammenhalt innerhalb der Teams von gegenseitiger Wertschätzung und einem empathischen Miteinander geprägt. Kollegialität und interner Support bildeten die tragende Säule im Arbeitsalltag.
War im Ansatz je nach Arbeitsbereich vorhanden.
Das Vorgesetztenverhalten war sowohl intern als auch extern häufig von mangelnder Fachkompetenz und einer unnahbaren Haltung geprägt. Langjährige Kolleg*innen und deren tiefgreifende Expertise sowie innovative Ideen wurden bei Entscheidungen systematisch ignoriert und nicht aktiv mit einbezogen.
Die Projektinhalte boten stets spannende und problemorientierte Herausforderungen. Fehlsteuerungen bei der Priorisierung – insbesondere die dauerhafte Fokussierung auf Modellprojekte – haben jedoch zu einem irreparablen wirtschaftlichen Schaden für die Organisation geführt.
Die Arbeitsatmosphäre der vergangenen drei Jahre war spürbar durch einen Mangel an strategischer Orientierung geprägt, was sich sowohl unter der alten als auch der neuen Geschäftsführung fortsetzte. Zudem erschwerten eine unzureichend transparente Kommunikation sowie Defizite in der wirtschaftlichen und personellen Führung die Zusammenarbeit im Unternehmen erheblich.