Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 22 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Grover Group die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 2,7 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 12 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
22 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
FührungModern
Strategische RichtungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Kommunikation war häufig schwierig und wenig transparent – besonders, wenn man nicht zu den „richtigen“ internen Kreisen gehörte. Dazu kamen immer wieder Layoff-Runden, bei denen Informationen und Entscheidungen aus meiner Sicht oft sehr spät oder unzureichend kommuniziert wurden.
Der Kollegenzusammenhalt war für mich einer der größten Pluspunkte und vermutlich einer der Hauptgründe, warum viele so lange bei Grover bleiben. Die Zusammenarbeit war hilfsbereit, unkompliziert und auf Augenhöhe.
Die Work-Life-Balance war grundsätzlich gut. Allerdings hat sich die Remote-Kultur deutlich verschlechtert und die Office Policy ist inzwischen wesentlich strenger, wodurch viel Flexibilität verloren gegangen ist.
Ich hatte verschiedene Vorgesetzte und leider wiederholt den Eindruck, dass Beförderungen stark davon abhängen, ob man zum richtigen internen, vor allem männlich geprägten Kreis gehört. Wer gut vernetzt ist, wird gefördert – teilweise unabhängig von Leistung. Gleichberechtigung und faire Entwicklungsmöglichkeiten habe ich hier oft deutlich vermisst.
Die Aufgaben konnten spannend sein und viel Verantwortung bieten. Wie viel man tatsächlich bewegen konnte, hing aber stark davon ab, wie gut man intern vernetzt war und welchen Support man erhielt. Können und Leistung waren aus meiner Sicht nicht immer ausschlaggebend.
Leider habe ich mehrfach erlebt, dass Mitarbeitende faktisch zum Gehen gebracht wurden, entweder durch starken Druck oder indem ihnen Aufgaben, Verantwortung und Perspektive entzogen wurden. Teilweise entstand der Eindruck, man lasse Menschen so lange „verhungern“, bis sie selbst kündigen.