57 Mitarbeiter haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 2,7 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
24 Mitarbeiter haben den Arbeitgeber in ihren Bewertungen weiterempfohlen. Der Arbeitgeber wurde in 32 Bewertungen nicht weiterempfohlen.
Alle Bewertungen durchlaufen den gleichen Prüfprozess - egal, ob sie positiv oder negativ sind. Im Zweifel werden Bewertende gebeten, einen Nachweis über ihr Arbeitsverhältnis zu erbringen.
- Weihnachtsgeld, Urlaubsgeld, einzelne Boni wie Hansefit, Leasing für E-Bike, home office
Siehe oben Verbesserungsvorschläge.
- Ehrlichkeit, Transparenz und offene Kommunikation auf die Sorgen der Mitarbeiter hören!
- Den MA auch wertschätzen, der Mitarbeiter ist keine Nummer! Vor allem diejenigen die sich bemühen.
- Keine Vetternwirtschaft!
- Mal über Scrum-Methode nachdenken!
- Kompetente Führungskräfte einsetzen und diejenigen aussortieren, die es nicht sind! Ohne das die ganze Abteilung drunter leidet! (Ich spreche nur von meiner Abt. es gibt bei der Firma Gruner auch noch sehr vereinzelt kompetente Führung)
Es war mal besser, aber in den letzten Jahren hat sich dies durch die Maßnahmen sehr stark ins negative entwickelt.
In Region Heuberg alles andere als gut. Weiter weg, kennt die Firma kaum jemand.
War soweit ok. 80% home office ist sehr viel und Gleitzeit war möglich. leider wurde auch hier die h.o. Regel von jeder Abteilung anders gehandelt.
Wurde kaum was angeboten, aber leider ist das auch in vielen anderen Firmen der Fall.
Im Vergleich zu direkt in IG Metall drin, nicht gut. Es kommt aber natürlich immer auf die Fachkompetenz, des einzelnen MA und Gehalt ist natürlich oft Verhandlungssache! Was man hier auch anrechnen muss, es immer Weihnachts/ Urlaubsgeld gezahlt. Boni nur wenn es wirklich gut lief.
Kommt auf die Abteilung an. Manche Abteilung haben einen guten Zusammenhalt, manche nicht. Leider habe ich hier meine negative Erfahrungen gemacht, aber es hielt sich in Grenzen. Es gibt/gab Kollegen die ich 0 vermisse.
Wurde auch zunehmend schlechter. Langjährige und ältere MA werden nicht wertgeschätzt.
War völlig okay. Das Problem war nicht das Verhalten, sondern die nicht vorhandene fachliche Kompetenz, diese hat die Abteilung kaputt gemacht.
Kommt drauf an. Es gibt ein Neubau und ein Altbau. Im Neubau voll ok, im Altbau kommt es drauf an ob in Produktion oder Verwaltung, aber es könnte besser sein.
Es fehlt an Ehrlichkeit, Transparenz und offene Kommunikation und zwar von ganz oberer Positionen!
Männerdomäne.
War okay. Es kommt immer auf die Abteilung und natürlich auch den Vorgesetzen, Mitarbeiter an.
Die Arbeitsatmosphäre bei der Gruner AG in Wehingen ist herausragend. Die Unternehmenskultur ist geprägt von Respekt, Vertrauen und Zusammenarbeit. Jeder Mitarbeiter wird geschätzt und gefördert, was ein angenehmes und produktives Arbeitsklima schafft. Die positive Energie und das Engagement, das im gesamten Unternehmen spürbar ist, motivieren täglich zu Höchstleistungen. Moderne Büroräume und erstklassige technische Ausstattung tragen ebenfalls dazu bei, dass sich jeder im Team wohlfühlt und seine Aufgaben effektiv erledigen kann. Regelmäßige Teamevents und Firmenveranstaltungen fördern den Teamgeist und das Gemeinschaftsgefühl, was die Gruner AG zu einem Arbeitgeber macht, bei dem man gerne und stolz arbeitet.
Die Gruner AG genießt ein hervorragendes Image als innovativer und verantwortungsbewusster Arbeitgeber. Das Unternehmen ist bekannt für seine starke Unternehmenskultur, die auf Respekt, Vertrauen und Zusammenarbeit basiert. Mitarbeiter und Kunden schätzen gleichermaßen die hohe Qualität der Produkte und Dienstleistungen, die kontinuierlich weiterentwickelt werden. Die Gruner AG wird als Vorreiter in Bezug auf Nachhaltigkeit und soziales Engagement wahrgenommen, was ihr Ansehen in der Branche und in der Öffentlichkeit stärkt. Zudem wird die Gruner AG für ihre attraktiven Arbeitsbedingungen, die vielfältigen Karrieremöglichkeiten und die umfassenden Weiterbildungsprogramme gelobt. Diese positiven Attribute tragen dazu bei, dass die Gruner AG als erstklassiger Arbeitgeber und zuverlässiger Geschäftspartner angesehen wird.
Die Gruner AG legt großen Wert auf eine ausgewogene Work-Life-Balance. Flexible Arbeitszeiten und die Möglichkeit, im Homeoffice zu arbeiten, ermöglichen es den Mitarbeitern, Beruf und Privatleben optimal zu vereinbaren. Dies führt zu einer hohen Zufriedenheit und verringert Stress. Darüber hinaus gibt es zahlreiche Programme und Angebote zur Gesundheitsförderung, die das Wohlbefinden der Mitarbeiter unterstützen. Die Unternehmenspolitik ist darauf ausgerichtet, ein gesundes Gleichgewicht zwischen Arbeit und Freizeit zu schaffen, was sich positiv auf die Produktivität und das allgemeine Arbeitsklima auswirkt. Die Gruner AG versteht die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter und setzt alles daran, diese zu erfüllen.
Die Gruner AG legt großen Wert auf die berufliche und persönliche Weiterentwicklung ihrer Mitarbeiter. Es werden zahlreiche Weiterbildungsprogramme und Schulungen angeboten, die darauf abzielen, die Fähigkeiten und Kenntnisse der Mitarbeiter kontinuierlich zu erweitern. Diese Investitionen in die Weiterbildung zeigen das Engagement des Unternehmens für die langfristige berufliche Entwicklung seiner Mitarbeiter. Zudem gibt es klare und transparente Karrierepfade, die es den Mitarbeitern ermöglichen, innerhalb des Unternehmens aufzusteigen. Diese umfassenden Möglichkeiten zur Karriereentwicklung und Weiterbildung machen die Gruner AG zu einem herausragenden Arbeitgeber.
Die Gehälter und Sozialleistungen bei der Gruner AG sind sehr attraktiv und wettbewerbsfähig. Neben einem fairen und leistungsgerechten Grundgehalt bietet das Unternehmen zahlreiche zusätzliche Leistungen, wie etwa eine betriebliche Altersvorsorge, Gesundheitsprogramme und Bonuszahlungen. Diese umfangreichen Leistungen tragen maßgeblich zur Zufriedenheit und Motivation der Mitarbeiter bei. Die Gruner AG zeigt damit, dass sie die Leistung und das Engagement ihrer Mitarbeiter schätzt und honoriert. Diese umfassenden und großzügigen Sozialleistungen machen das Unternehmen zu einem besonders attraktiven Arbeitgeber.
Die Gruner AG ist ein Unternehmen, das sich seiner Verantwortung für Umwelt und Gesellschaft bewusst ist. Nachhaltigkeit und soziales Engagement sind fest in der Unternehmensphilosophie verankert. Es werden zahlreiche Initiativen zur Reduktion des ökologischen Fußabdrucks umgesetzt, wie etwa Energieeinsparprogramme und umweltfreundliche Produktionsverfahren. Zudem engagiert sich die Gruner AG in sozialen Projekten und unterstützt gemeinnützige Organisationen. Dieses starke Umwelt- und Sozialbewusstsein spiegelt sich auch im täglichen Handeln der Mitarbeiter wider und trägt dazu bei, dass das Unternehmen einen positiven Beitrag zur Gesellschaft leistet.
Der Kollegenzusammenhalt bei der Gruner AG ist außergewöhnlich stark. Ein echtes Gemeinschaftsgefühl prägt das tägliche Miteinander und sorgt dafür, dass sich jeder Mitarbeiter als Teil eines großen Ganzen fühlt. Teamarbeit wird großgeschrieben, und gegenseitige Unterstützung ist selbstverständlich. Neue Mitarbeiter werden herzlich aufgenommen und schnell integriert, wodurch ein Gefühl der Zugehörigkeit entsteht. Gemeinsame Aktivitäten, sowohl innerhalb als auch außerhalb der Arbeitszeit, stärken das Band zwischen den Kollegen und fördern eine harmonische und produktive Zusammenarbeit. Dies trägt maßgeblich zur hohen Zufriedenheit und Motivation im Team bei.
Gleichberechtigung ist ein zentraler Wert bei der Gruner AG. Das Unternehmen setzt sich dafür ein, dass alle Mitarbeiter unabhängig von Geschlecht, Alter, Herkunft oder anderen Merkmalen die gleichen Chancen und Entwicklungsmöglichkeiten haben. Dies zeigt sich in fairen und transparenten Entscheidungsprozessen sowie in der aktiven Förderung von Diversität und Inklusion. Die Gruner AG bietet Programme und Initiativen an, die darauf abzielen, Barrieren abzubauen und ein gleichberechtigtes Arbeitsumfeld zu schaffen. Diese Bemühungen tragen dazu bei, dass sich jeder Mitarbeiter respektiert und unterstützt fühlt, was die Zufriedenheit und Motivation im Team stärkt.
Das Vorgesetztenverhalten bei der Gruner AG ist vorbildlich. Führungskräfte agieren als Mentoren und Unterstützer, die stets das Wohl ihrer Mitarbeiter im Blick haben. Sie fördern eine offene und respektvolle Kommunikation und sind jederzeit bereit, Feedback zu geben und anzunehmen. Entscheidungen werden transparent getroffen, und die Meinungen und Vorschläge der Mitarbeiter werden ernst genommen. Diese Haltung schafft Vertrauen und motiviert die Mitarbeiter, ihr Bestes zu geben. Die Führungskräfte der Gruner AG legen großen Wert auf die berufliche und persönliche Entwicklung ihrer Teams und unterstützen diese durch gezielte Weiterbildungs- und Förderprogramme.
Die Arbeitsumgebung bei der Gruner AG ist modern und gut ausgestattet. Die Büros sind hell und freundlich gestaltet, was zu einem angenehmen Arbeitsklima beiträgt. Ergonomische Möbel und eine hochwertige technische Ausstattung sorgen dafür, dass die Mitarbeiter ihre Aufgaben effizient und komfortabel erledigen können. Es gibt zahlreiche Aufenthaltsbereiche, die zum Austausch und zur Entspannung einladen. Zudem wird großen Wert auf Sauberkeit und Ordnung gelegt, was ebenfalls zur positiven Atmosphäre beiträgt. Diese durchdachte Gestaltung der Arbeitsumgebung fördert nicht nur die Produktivität, sondern auch das Wohlbefinden der Mitarbeiter.
Die Kommunikation bei der Gruner AG ist vorbildlich. Transparenz und Offenheit sind zentrale Werte, die im gesamten Unternehmen gelebt werden. Regelmäßige Meetings und Updates stellen sicher, dass alle Mitarbeiter stets gut informiert sind und die Möglichkeit haben, ihre Meinungen und Ideen einzubringen. Die Führungskräfte legen großen Wert auf einen offenen Dialog und sind jederzeit ansprechbar, was das Vertrauen und die Zusammenarbeit stärkt. Diese Kultur der offenen Kommunikation fördert nicht nur die Effizienz, sondern auch das Innovationspotenzial, da Ideen und Vorschläge aus allen Ebenen des Unternehmens ernst genommen und geprüft werden.
Vielfalt wird bei der Gruner AG großgeschrieben. Das Unternehmen legt großen Wert auf eine diverse Belegschaft, in der unterschiedliche Hintergründe und Perspektiven geschätzt und gefördert werden. Dies bereichert das Arbeitsumfeld und fördert kreative und innovative Lösungen. Die Gruner AG setzt sich aktiv für eine inklusive Unternehmenskultur ein, in der jeder Mitarbeiter die gleichen Chancen hat und sich wertgeschätzt fühlt. Diese Haltung spiegelt sich in allen Bereichen des Unternehmens wider und trägt zu einem positiven und produktiven Arbeitsklima bei, das von Offenheit und gegenseitigem Respekt geprägt ist.
Die Aufgaben bei der Gruner AG sind äußerst vielfältig und interessant. Jeder Mitarbeiter hat die Möglichkeit, in herausfordernden Projekten mitzuwirken und innovative Lösungen zu entwickeln. Die Arbeit ist dynamisch und abwechslungsreich, was sie stets spannend und motivierend macht. Die Gruner AG fördert die Eigeninitiative und Kreativität ihrer Mitarbeiter, wodurch jeder die Chance hat, seine Fähigkeiten einzubringen und weiterzuentwickeln. Diese anspruchsvollen Aufgaben tragen nicht nur zur persönlichen Entwicklung bei, sondern stärken auch das Unternehmen als Ganzes, da immer wieder neue Ideen und Ansätze in die tägliche Arbeit einfließen.
Rückständige Personalpolitik: Alle personelle “Kontroll-Bewertungen“ (MAG und Mitarbeiterbefragungen) sind nur zum Schein. Es besteht keine Bereitschaft sich zu verbessern.
Will man das die besten Mitarbeiter bleiben, dann muss man dafür sorgen, das sie für Gruner arbeiten wollen. Wenn gute Mitarbeiter kündigen, ist das für das Unternehmen nicht nur teuer, sondern auch geschäftsschädigend.
Sehr viele, auch kleine personelle und organisatorische Entscheidungen werden maximal im desorientierten Zweierteam besprochen und entschieden.
Die ständigen Fehlentscheidungen lösen in den Reihen der Mitarbeiter eine Kettenreaktion aus, und bilden das Fundament eines massiven Dauerfrustes. Dadurch werden die fähigeren, hoch ausgebildete Kräfte zu Zombies degradiert.
Die wenige, noch übrig gebliebene Motivations-Inseln versinken nach und nach. Die Fachkompetenz wird hier ersetzt durch “ich will das so“.
Für Fachkräfte scheint es z.Zt. fachlich, finanziell und ...und... weniger attraktiv zu sein.
Die Kollegen die durchschnittlich mehr als drei Sterne vergeben haben gehören vermutlich zu den Verursachern oder Verantwortlichen.
Aufbau einer flachen Hierarchie. Eine gute Menschenführung und Menschenkenntnis ist eine wichtige Voraussetzung für Führungskräfte. Es ist eine Fähigkeit die man hat oder nicht, wenn man sie nicht hat sollte man sich von dieser Position möglichst distanzieren.
Personalpolitik: Führungskräfte müssen öfters überprüft werden. Die dadurch verursachten Schäden sind nicht mehr korrigierbar und können nur noch mit guter Manpower geflickt werden. Doppelte Manpower ersetzt keine gute Manpower.
Aussagen/Vorschläge/Urteile von ungeeigneten Führungskräften müssen endlich als wertlos bzw. meisten falsch registriert werden.
Strebsame und ehrgeizige Mitarbeiter sind nicht gern gesehen. Berufserfahrung oder sich mit neuen Ideen einbringen zu wollen, ist in mehreren Abteilungen von der Führung unerwünscht und wird dann hart blockiert.
Know-how Verluste durch Mitarbeiterfluktuation spielen keine Rolle. Der Nächste kann dann wieder bei fast Null anfangen, kommt dann auch nicht allzu weit(Deja-vu). Undurchschaubare Unternehmensstruktur. Sogar hoch und höchst ausgebildete Mitarbeiter werden mit einer Gleichgültigkeit abgespeist.
Z.B. ist 20% bis 80% Home-Office für jeden Bildschirm-Arbeitsplatz möglich, dass wurde bewiesen. In mehreren Fällen sind die Krankentage der Mitarbeiter dadurch stark zurück gegangen.
Das Sozialbewusstsein ist hier nicht sozial. Z.T. schon ()sozial.
Das Denken und Verhalten ähnelt das der Querdenker.
Führung ist Teamarbeit. Niemand ist klug genug, um allein richtige Entscheidungen zu treffen.
Große personelle, organisatorische und fachliche Fehlentscheidungen durch sehr viele Fehlentscheidungen zu vertuschen versuchen, ist ein schlechter Führungsstil. Genauso Fehlentscheidungen endlos zu wiederholen und meinen das sie mal richtig werden – borniert oder absolut fehl am Platz?
Wenn einem der eigene Horizont nicht über dem Tellerrand schauen lässt, muss man überflüssige Aktionen anordnen um einen Erfolg vorzuweisen.
Einmischungen, Überwachungen in Bereichen in denen es funktioniert. Gleichgültigkeit oder Hilfslosigkeit oder Überforderung in Bereichen die die großen Probleme machen.
Willkür fördert Misswirtschaft und verschwendet Kapazitäten, besonders in Bereichen in denen die Fachkompetenz gänzlich fehlt.
Deshalb allgemeine Frustration unter den Mitarbeitern, wegen höchster Inkompetenz in Allem.
Vermutlich ist der Krankenstand und die Mitarbeiterfluktuation noch zu niedrig.
Von einer Besprechung in eine Besprechung am nächsten Tag zu gehen, und dort mindestens zehn einfache und klare Fakten beharrlich gegenteilig zu behaupten, ist die schlechteste Kommunikation.
An einer Besprechung sollten nur so viele teilnehmen, wie durch eine Familien-Pizza satt werden. Sonst ist es nur eine langatmige Infoveranstaltung.
Würde es genügend geben.
Mitarbeiterfluktuation auch bei jungen motivierten Ingenieuren. Ursache ist die steile Hierarchie und die absolute Unfähigkeit bei der Beurteilung ihrer Leistungen, Fähigkeiten und Interessen.
- home office Regelung, Möglichkeit der Gleitzeit. Zum Teil Weihnachtsgeld / Urlaubsgeld die letzten Jahre.
- Gruner war mal gut, vor Jahren, leider ist dies nun nicht mehr der Fall. Viele sind sehr verunsichert, durch diverse Maßnahmen. Es werden keine Azubis / Studenten gesucht und allgemein sind nur noch wenige Stellen offen. Man sollte sich hier fragen, ob es wirklich so weitergehen soll? Der Mitarbeiter ist nun mal das höchste gut einer Firma! und ohne gute Mitarbeiter oder junge ausgebildete Fachkräfte, wird es schwierig! Auch die Arbeitsatmosphäre im allgemeinen muss stimmen.
- Mehr sichere klar Transparenz, Informationen an die MA
- Event. wieder Azubis / Stunden einstellen, eine Firma benötigt einfach junge gute Fachkräfte!
- Event. mal drüber nachdenken, wie sinnvoll die Scrum-Methodik wirklich ist ?
- Vetternwirtschaft verhindern.
- Wieder Unternehmensveranstaltungen einführen wie Neujahresfest oder Sommer-Fest oder kleinere Feste.
Zunehmen schlechter, durch diverse Umstrukturierungen, Mitarbeiter sind sehr verunsichert. Arbeitsatmosphäre war mal gut vor Jahren. Trotz allem sind die "meisten" Mitarbeiter der Firma umgänglich.
Grundsätzlich muss sich jeder ein eigenes Bild machen, aber man hört leider in der Umgebung nichts gutes über Gruner o.a. viele von weiters weg, kennen viele die Firma nicht mal. Die Firma war mal gut, aber die Zeiten sind leider vorbei.
Durch 80% home office Regelung und Gleitzeit gute Work-Life-Balance, die h.o. Regelung. Könnte aber auch weniger sein, denn dadurch gehen Mitarbeiter teils jeden Tag ins home office, Büros sind zum teil leer.
Von Unternehmensseite kam hier nichts, aber hier kommt es auch immer auf die Abteilung / Vorgesetzen an.
Gehalt durschnittlich. Weihnachts- Urlaubsgeld war noch die letzten Jahre vorhanden, auch zum Teil Boni, als es gut lief.
Es wird dran gearbeitet, aber könnte besser sein.
Je nach Abteilung, aber man hat schon in anderen Firmen schlimmeres erlebt.
Lässt zu wünschen übrig.
Auch hier je nach Abteilung, aber konnte nie klagen.
Hier kommt es auf die Abteilung an. Im Neubau sind die Büros top, leider auch Großraumbüros. Im Altbau je nachdem, in welcher Abteilung man ist, aber konnte nicht klagen. Es gibt Büros / Räume in denen man nicht arbeiten möchte, aber das ist wohl in fast jeder Firma so.
Schlechte und undurchsichtige Kommunikation von ganz oben herab. Keine klare Transparenz, Mitarbeiter werden einfach im dunkeln gelassen.
war vorhanden.
Waren abwechslungsreich.
persönliche Entwicklungsspielraum bei den Aufgaben
dass nur noch Scrum verwendet wird, egal ob die Methode an dieser stelle geeignet ist oder nicht. Bei klaren linearen Projekten sollte man auch so vorgehen und nicht die Säulen schon in Frage stellen.
Hört wieder auf die Bedenken der langjährigen Mitarbeiter, die auch über ihre Abteilung hinaus vernetzt sind. Hier wurde schon lange angedeutet, dass die aktuelle Herangehensweise für viel Unmut sorgen wird. Der Mitarbeiter und dessen Wissen ist und bleibt das höchste Gut des Unternehmens!
Wenn schon agil dann auch bitte richtig! Mit klaren Sprintzielen, für die man sich auch verantworten muss, wenn diese nicht erreicht wurden. Wenn die Methode so wichtig ist, sollte der Scrummaster nicht inhaltlich mitwirken.
War in der Vergangenheit deutlich besser, durch Scrum gibt es eine Zweiklassengesellschaft. Entweder man folgt blind den Scrum-Jüngern oder man gerät aufs Abstellkleis. Fähigkeiten der Personen sind völlig egal, Hauptsache man folgt der Methode.
In der Region schon recht unbekannt, aber wenn gerade über Gruner geredet wird, selten positiv
sehr gut, solange man an den Demos teilnimmt kann man auch den Rest des Monats im Homeoffice verweilen ohne viel zu tun, bezahlter Urlaub und der Haushalt ist danach schon erledigt.
sehr unterschiedlich, von engen Freundschaften bis absolute Missachtung gibt es alles (gibt es wohl überall) ABER inzwischen muss man echt aufpassen, wem man was erzählt. Es könnte sein es wird einem direkt ein Strick daraus gedreht.
Durch die Umstrukturierung gibt es kaum noch vorgesetzte, aber auch kaum Ansprechpartner, wenn es darum geht Verantwortung zu übernehmen.
Von oben wird völlige Transparenz gefordert, aber das ist leider einseitig. Entscheidungen wie Umstrukturierungen oder Verlagerung wird oft (zu) spät kommuniziert
Aufgaben gibt es immer interessante, man kann sich darin auch selbst verwirklichen. Leider müssen diese jetzt immer zu Tode diskutiert und in der Methode umgesetzt werden, statt einfach mal wieder zu machen.
Man hat immer noch gewisse Freiheiten.
Wie wenig die Mitarbeiter Wert sind
Die Mitarbeiter, mehr Wertschätzen
Mehr Informationen wo die Reise hingeht. Werden noch mehr Leute entlassen? Ist in der Zukunft noch irgendwas vom Werkzeugbau, der Spritzerei, oder der Stanzerei in Wehingen? Oder wird alles ins Ausland verlagert?
Durch Umstrukturierung und Verlagerung ins Ausland ist immer mehr Verunsicherung der Mitarbeiter. Keiner weiß, wohin die Reise geht.
Wird immer schlechter
In Deutschland ja, aber in den Auslandwerken nicht.
Vorgesetzte werden abgeschafft. Es gibt keine Ansprechpartner mehr
Bis jetzt noch gut. Aber es ist im Gespräch, dass Maschinen ausgelagert werden sollen.
Man trifft sehr oft die Leute nicht mehr Persönlich an, weil zu viele im Homeoffice sitzen
Veränderungsbereitschaft, Ausstattung, Arbeitskleidung, Produkt, Marketing, Familienunternehmen
Unstrukturierte Umorganisation
Die Aufgabe der Unternehmensleitung ernst nehmen oder externe Geschäftsführung einsetzen
Gleitzeit, Homeoffice
Ausstattung modern
Die Möglichkeit zur flexiblen Arbeitsorganisation, wenn in der Praxis anwendbar und relativ viele Freiheiten. Gute Zusatzleistungen.
Das Vorhaben das Unternehmen in eine agile Organisation zu führen ist definitiv gescheitert. Die meisten Mitarbeitenden konnten nicht erreicht werden und ein großer Teil der Mitarbeitenden ist frustriert und verunsichert. Dies wird jedoch völlig ausgeblendet. Wohin das noch führen wird, bleibt abzuwarten.
Wird zunehmend schlechter, da viele Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen frustriert und verunsichert sind
Hat in den letzten 1-2 Jahren deutlich verloren
Vom Grundgedanken her gut. Flexible Arbeitszeiten und die Möglichkeit im Homeoffice zu arbeiten. Man muss nur die Möglichkeit haben für sich einen Nutzen daraus zu ziehen. Wenn man zu denjenigen gehört die versuchen die Dinge irgendwie am laufen zu halten, kommt man in jedem Fall zu kurz.
Weiterbildung wird unterstützt wenn erforderlich. Karrieremöglichkeiten sind jedoch beschränkt
Gutes Paket an Zusatzleistungen. Grundgehalt im unteren Mittelfeld
Nach EMAS zertifiziert. Soziale Verantwortung der Belegschaft gegenüber ist ausbaufähig.
In manchen Teams hält man als Kern noch gut zusammen und versucht gute Ergebnisse zu erzielen. Aber allgemein betrachtet hat sich auch hier übergreifend betrachtet vieles verschlechtert.
Hier sollte mehr Rücksicht genommen werden, wenn diese sich nicht den neuen Strukturen und neuen Methoden/Instrumenten im vollem Umfang anpassen können. Verdienste aus vergangenen Jahren sollten mehr Anerkennung erhalten.
Die wenigen Vorgesetzten die noch da sind, machen einen guten Job und versuchen die Teams so gut als möglich zu unterstützen. Aber ihnen wird es im Rahmen der agilen Transformation nicht einfach gemacht.
Insgesamt auf einem guten, modernen Niveau
Innerhalb einiger Teams noch recht gut, aber Teamübergreifend und vor allem in Richtung Management deutlich schlechter als es noch vor ein paar Jahren war.
Stark abhängig davon in welchem Bereich man arbeitet
In vielerlei Hinsicht wird dem Mitarbeiter freie Hand gelassen (Selbstorganisation der Aufgaben, flexible Arbeitszeiten, Homeoffice, Urlaubsplanung im Team).
Mitarbeiter, die sich gut verkaufen können und in den Meetings und Demos schöne Zukunftsvisionen predigen, werden gelobt und kommen weiter.
Mitarbeiter, die produktiv arbeiten und den Druck hinter den Kulissen abbekommen, werden kaum wahrgenommen und wehe es wird an der Methode gemeckert, dann lag's an der schlechten Selbstorganisation.
Durch die Umstrukturierung, die gerade läuft, verliert man den Blick auf das Wesentliche. Hauptsache man macht alles nach Scrum, kommt zu den unzähligen Meetings und spricht dort auch ein paar Sätze, sollten sie noch so fehl am Platz sein.
Wann soll produktiv gearbeitet werden?
Wie rechtfertigt die Umstrukturierung verspätete Termine?
Wer übernimmt Verantwortung?
Kommt stark darauf an, in welcher Abteilung man arbeitet.
Ist okay, wird aktuell aber immer schlechter, da viele Mitarbeiter frustriert sind.
Durch Homeoffice und flexible Arbeitszeiten mit Gleitzeitregelung gut.
Weiterbildungen, wenn notwendig und sinnvoll, werden durchgeführt.
Um Gehaltserhöhungen muss man derzeit betteln.
Ladestationen, LED Lampen, ..
Sehr Unterschiedlich. Verschiedene Abteilungen/ Teams halten zusammen, aus Sicht auf das ganze Unternehmen aber schwierig. Mittlerweile lässt sich im gesamten Unternehmen eine Anspannung untereinander spüren. Abteilungen/ Teams, die nicht die selbe Meinung teilen, werden ausgeschlossen und gemieden.
Durch die Umstrukturierung und die neuen Teams sollen alle Vorgesetzten abgeschafft werden. In den Teams trägt jeder die Verantwortung für die Teamleistung und das Ergebnis. Funktioniert in der Realität allerdings nicht wie gewünscht, denn sobald es Probleme gibt oder wirklich Verantwortung übernommen werden sollte, tut das keiner.
Andererseits benehmen sich einige Personen, als wären sie plötzlich zu Geschäftsführern geworden und benehmen sich gegenüber anderen Mitarbeitern und Kollegen arrogant und hochnäsig.
Technische Geräte sind gut. Büroräume sind neuwertig, stetig werden neue Büroräume für verschiedene Abteilungen (um)gebaut.
Sehr schlecht. Sollte durch die Umstrukturierung zu kleinen Teams besser werden, wurde es aber nicht. Durch die Unmengen an verschiedenen Teams und Backlogs hat man weniger Überblick und findet sich eher im puren Chaos wieder. Die Zerstreutheit merkt man sich selbst und den Kollegen auch an.
Kommunikation in Form von Informationen (Stichwort "Transparenz") funktioniert oftmals nur in eine Richtung: Von unten (den Mitarbeitern) nach oben (dem Management).
Viele Mitarbeiter sprechen ihre Gedanken und Meinungen gar nicht mehr aus, da sie als irrelevant abgestempelt werden oder man sich ein 4-Augen-Gepräch einbrockt.
Im Werk in Deutschland gut, in den Auslandswerken landestypisch.
Neue Aufgaben durch die Umstrukturierung ja, aber teilweise auch totales Chaos.
Kantine, Betriebsrat, Weihnachtsfeier und Sommerfest(klar 2020 - 2022 nicht). Wenn man keine Ansprüche stellt, könnte das die richtige Firma sein.
Es wird offiziell propagiert, das in ferner Zukunft Probleme, Verbesserungen angegangen werden sollen.
Unprofessionelle Personalpolitik. Steile Hierarchie.
Die Mitarbeiterbefragungen wurden nicht durchgelesen. Diese waren 2013 und 2016 und wohl schon immer und in Zukunft nur teurer Papiermüll. Die Ergebnisse waren wohl unerwünscht, deshalb hat man die Schwachstellen auch nicht abgearbeitet und nicht wie üblich, in guten Firmen, ausgearbeitet und in den einzelnen Abteilungen besprochen und nach Lösungen/Zielen/positiven Veränderungen gesucht.
Schäden die durch alte Verflechtungen einzelner Meister o.Ä. entstehen werden ständig toleriert.
Nach jahrelangen Ankündigungen ist keine Bewegung zu erkennen.
Für Fachkräfte ist es fachlich, finanziell und ... weniger attraktiv.
PS: Die guten Bewertungen hier wie z.B. “Gut mit kleinen Schwächen“ stammen vermutlich aus einer sehr kleinen, isolierten Abteilung :-)
Die Fähigkeit der Abteilungsleiter/Meister überprüfen, dann die Problemfälle ersetzen/versetzen oder weg befördern.
Arbeitsplätze und Arbeitsbedingungen sollten in mehreren Abteilungen verbessert werden.
Löhne/Gehälter aktualisieren. Wenn nicht bekannt, bei der IGM Informationen einholen.
Sinn und Zweck und Vorteil der Leistungszulage unbekannt? Höhe und Verteilung auch unbekannt? Hilfe gibt es bei der IGM.
Neue Lösungen annehmen, die alten haben meistens versagt(Betriebsblindheit).
Unterschiedlich, je nach Qualität des Vorgesetzten/Meisters, dann bis zu unmotivierte oder resignierende Mitarbeiter.
Darunter leiden dann auch die anderen Abteilungen.
Im nahen Umkreis eher schlecht.
Gute Ansätze sind da. Vielleicht noch flache Hierarchien, gute Arbeitsatmosphäre, wenig Reglementierungen und gute Arbeitsbedingungen, Firmenfahrzeug z.B. für langjährige Mitarbeiter oder Angestellte.
Auf ihren eigenen Wunsch wurden schon mehrere Mitarbeiter für ihre berufliche Weiterbildung unentgeltlich freigestellt. Karriere...mhh?
Durchschnittlich zu wenig. Leistung und Selbstmotivation machen sich nicht bezahlt. Wenn man schon Löhne/Gehälter sparen will, dann nicht bei den besten Pferden im Stall, sonst lahmen sie wie der Rest. Da gibt es sehr viele bessere Einsparmöglichkeiten, gegen die man sich stellt und die wesentlich mehr bringen würden.
Weihnachts- und Urlaubsgeld ist vorhanden.
Das Sozialbewusstsein ist in dieser Abteilung schon miserabel, es könnte eventuell auch von weiter oben unterstützt bzw. gefordert sein.
Umweltbewusstsein ***
Das wird sich wegen der steilen Hierarchie nicht ändern.
Wird nicht gefördert, es wird versucht sie gegeneinander auszuspielen. Eine Team-Entwicklung oder koordiniertes Arbeiten ist deshalb unmöglich.
Eine knappe handvoll absolut ungeeigneter oder überforderter Abteilungsleiter/Meister zerstören die Arbeitsmoral und die Zusammenarbeit der Abteilungen. Verbreiten Unwahrheiten nach Oben und Unten.
Geprägt durch ihre Eigensucht und Ignoranz und als Tageshauptgeschäft, die Täuschung.
Auch wenn man diese Dinos und deren Taten als außergewöhnliche Belastungen von der Steuer absetzen kann, fehlt trotzdem der Fortschritt der durch die Generationen Y und Z kommen sollte.
Die Arbeitsergebnisse sind dort entsprechend der Qualität der Abteilungsleiter/Meister. Die Problemfälle sind bekannt, sich anbietende Lösungen oder Lösungsansätze werden/wurden bewusst jahrelang ignoriert.
Schäden die durch alte Verflechtungen einzelner Meister o.Ä. entstehen werden ständig toleriert.
Vorgesetzte arbeiten gegen die Zielen der Geschäftsführung und halten sich wiederholt nicht an deren Anweisungen, und kochen lieber ihr eigenes Süppchen. Dieses Verhalten beweist das kein Interesse an der Firma besteht, sondern es nur um Eigensucht geht.
Bei so einer Führungsriege kann man sich nicht mit der Firma identifizieren.
Die Arbeitsbedingungen wie z.B. Arbeitsplatz, Ausstattung, Arbeitsgeräte haben sich die letzten drei Jahre verbessert. Die sehr schlechte Qualität des Entscheidungsträgers ist unverändert geblieben.
Sehr schlecht, liegt oft nur an einigen Abteilungsleitern/Meistern, und dem fehlenden offenen Umgang miteinander.
Keine klare Linie zu erkennen. Sie liegt in der Willkür der Vorgesetzten.
Bei zwei sehr gut vergleichbaren Abteilungen sieht es mit dem Work-Life-Balance sehr Unterschiedlich aus. Während es z.B. in der einen Abteilung jeweils zu 100% funktioniert, sind es in dieser Abteilung ca.50%, unter 5% und ca.75%. Das beflügelt die Mitarbeiter bestimmt nicht in ihrer Leistung.
Durch die steile Hierarchie hat auch der Betriebsrat kaum eine Chance Missstände zu korrigieren.
Vetternwirtschaft und Gleichberechtigung ist wie schwarz = weiß.
Selten, nicht aufgeschlossen für Aktuelles oder Neues.
Liebe*r Mitarbeiter*in,
vielen Dank für Ihre Bewertung und die dafür aufgewendete Zeit. Zu den genannten Kritikpunkten würde ich mich gerne einmal persönlich mit Ihnen austauschen, bitte nehmen Sie Kontakt mit mir auf. Ich freue mich. Sie können Sich aber auch gerne an das EAT/EMS-Team wenden.
Freundliche Grüsse
So verdient kununu Geld.