Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Mitarbeiter viel selbst entscheiden lassen und Mitarbeiter ohne Konsequenzen machen lassen.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 57 Mitarbeitern bestätigt.
Betriebsarzt
Flexible Arbeitszeiten
Parkplatz
Kantine
Barrierefrei
Mitarbeiter-Events
Betriebliche Altersvorsorge
Gesundheits-Maßnahmen
Homeoffice
Internetnutzung
Mitarbeiter-Beteiligung
Coaching
Firmenwagen
Essenszulage
Diensthandy
Rabatte
Gute Verkehrsanbindung
KinderbetreuungDie Möglichkeit zur flexiblen Arbeitsorganisation, wenn in der Praxis anwendbar und relativ viele Freiheiten. Gute Zusatzleistungen.
Veränderungsbereitschaft, Ausstattung, Arbeitskleidung, Produkt, Marketing, Familienunternehmen
persönliche Entwicklungsspielraum bei den Aufgaben
Man hat immer noch gewisse Freiheiten.
Kantine, Betriebsrat, Weihnachtsfeier und Sommerfest(klar 2020 - 2022 nicht). Wenn man keine Ansprüche stellt, könnte das die richtige Firma sein.
Es wird offiziell propagiert, das in ferner Zukunft Probleme, Verbesserungen angegangen werden sollen.
In der starren Hierarchie ist die Kommunikation überflüssig und ist unerwünscht, dies verhindert wiederum schnelle Fehlerbehebungen, Optimierungen und Weiterentwicklungen.
Fachliche, organisatorische und betriebswirtschaftliche Unfähigkeit von Vorgesetzten werden von hoch ausgebildete Fachkräfte nicht toleriert und bringen Unruhe. Auf ihren Rat wird nicht reagiert. Man wirtschaftet dann so eine Abteilung Jahr für Jahr noch weiter runter. Man vergrault “heute“ die guten Mitarbeiter, die man “morgen“ braucht (bzw. eigentlich schon gestern).
Nach der x-ten gleichen Beschwerde mit der Ausrede zu kommen “das höre ...
Rückständige Personalpolitik: Alle personelle “Kontroll-Bewertungen“ (MAG und Mitarbeiterbefragungen) sind nur zum Schein. Es besteht keine Bereitschaft sich zu verbessern.
Will man das die besten Mitarbeiter bleiben, dann muss man dafür sorgen, das sie für Gruner arbeiten wollen. Wenn gute Mitarbeiter kündigen, ist das für das Unternehmen nicht nur teuer, sondern auch geschäftsschädigend.
Sehr viele, auch kleine personelle und organisatorische Entscheidungen werden maximal im desorientierten Zweierteam besprochen und entschieden.
Die ständigen Fehlentscheidungen lösen in den Reihen der Mitarbeiter eine Kettenreaktion aus, ...
Unprofessionelle Personalpolitik. Steile Hierarchie.
Die Mitarbeiterbefragungen wurden nicht durchgelesen. Diese waren 2013 und 2016 und wohl schon immer und in Zukunft nur teurer Papiermüll. Die Ergebnisse waren wohl unerwünscht, deshalb hat man die Schwachstellen auch nicht abgearbeitet und nicht wie üblich, in guten Firmen, ausgearbeitet und in den einzelnen Abteilungen besprochen und nach Lösungen/Zielen/positiven Veränderungen gesucht.
Schäden die durch alte Verflechtungen einzelner Meister o.Ä. entstehen werden ständig toleriert.
Nach jahrelangen Ankündigungen ist keine Bewegung zu erkennen.
Für Fachkräfte ist es ...
- Ehrlichkeit, Transparenz und offene Kommunikation auf die Sorgen der Mitarbeiter hören!
- Den MA auch wertschätzen, der Mitarbeiter ist keine Nummer! Vor allem diejenigen die sich bemühen.
- Keine Vetternwirtschaft!
- Mal über Scrum-Methode nachdenken!
- Kompetente Führungskräfte einsetzen und diejenigen aussortieren, die es nicht sind! Ohne das die ganze Abteilung drunter leidet! (Ich spreche nur von meiner Abt. es gibt bei der Firma Gruner auch noch sehr vereinzelt kompetente Führung)
Mehr Einstellungen von geschulten Personal und zwar auch in Bereichen wo man nicht direkt denkt, dass man gelernte Mitarbeiter benötigt. Viele Fehler könnten vermieden werden, in dem man am Beginn der Kette bereits Mitarbieter sitzen hat, die wissen was sie tun. Somit entfallen die Korrektueren am Ende der Kette.
Die offene Kommunikation auch leben und nicht nur in den Teams Meetings prophezeien. Augen auf: warum sind Mitarbeiter frustriert, kündigen etc.
- Mehr sichere klar Transparenz, Informationen an die MA
- Event. wieder Azubis / Stunden einstellen, eine Firma benötigt einfach junge gute Fachkräfte!
- Event. mal drüber nachdenken, wie sinnvoll die Scrum-Methodik wirklich ist ?
- Vetternwirtschaft verhindern.
- Wieder Unternehmensveranstaltungen einführen wie Neujahresfest oder Sommer-Fest oder kleinere Feste.
Durch die Umstrukturierung, die gerade läuft, verliert man den Blick auf das Wesentliche. Hauptsache man macht alles nach Scrum, kommt zu den unzähligen Meetings und spricht dort auch ein paar Sätze, sollten sie noch so fehl am Platz sein.
Wann soll produktiv gearbeitet werden?
Wie rechtfertigt die Umstrukturierung verspätete Termine?
Wer übernimmt Verantwortung?
Der am besten bewertete Faktor von Gruner ist Work-Life-Balance mit 3,4 Punkten (basierend auf 24 Bewertungen).
Die Gruner AG legt großen Wert auf eine ausgewogene Work-Life-Balance. Flexible Arbeitszeiten und die Möglichkeit, im Homeoffice zu arbeiten, ermöglichen es den Mitarbeitern, Beruf und Privatleben optimal zu vereinbaren. Dies führt zu einer hohen Zufriedenheit und verringert Stress. Darüber hinaus gibt es zahlreiche Programme und Angebote zur Gesundheitsförderung, die das Wohlbefinden der Mitarbeiter unterstützen. Die Unternehmenspolitik ist darauf ausgerichtet, ein gesundes Gleichgewicht zwischen Arbeit und Freizeit zu schaffen, was sich positiv auf die Produktivität und das allgemeine Arbeitsklima auswirkt. Die ...
Durch 80% home office Regelung und Gleitzeit gute Work-Life-Balance, die h.o. Regelung. Könnte aber auch weniger sein, denn dadurch gehen Mitarbeiter teils jeden Tag ins home office, Büros sind zum teil leer.
Gute Ansätze sind da. Vielleicht noch flache Hierarchien, gute Arbeitsatmosphäre, wenig Reglementierungen und gute Arbeitsbedingungen, Firmenfahrzeug z.B. für langjährige Mitarbeiter oder Angestellte.
Absoluter Pluspunkt. Hat sich in den letzten Jahren viel getan. Home Office bzw mobiles Arbeiten, in Abstimmung mit dem jeweiligen Vorgesetzten. Gleitzeit Modell gestaltet die flexible Arbeitszeit.
sehr gut, solange man an den Demos teilnimmt kann man auch den Rest des Monats im Homeoffice verweilen ohne viel zu tun, bezahlter Urlaub und der Haushalt ist danach schon erledigt.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Gruner ist Kommunikation mit 2,3 Punkten (basierend auf 30 Bewertungen).
Sehr schlecht. Sollte durch die Umstrukturierung zu kleinen Teams besser werden, wurde es aber nicht. Durch die Unmengen an verschiedenen Teams und Backlogs hat man weniger Überblick und findet sich eher im puren Chaos wieder. Die Zerstreutheit merkt man sich selbst und den Kollegen auch an.
Kommunikation in Form von Informationen (Stichwort "Transparenz") funktioniert oftmals nur in eine Richtung: Von unten (den Mitarbeitern) nach oben (dem Management).
Viele Mitarbeiter sprechen ihre Gedanken und Meinungen gar nicht mehr aus, da sie ...
Von einer Besprechung in eine Besprechung am nächsten Tag zu gehen, und dort mindestens zehn einfache und klare Fakten beharrlich gegenteilig zu behaupten, ist die schlechteste Kommunikation.
An einer Besprechung sollten nur so viele teilnehmen, wie durch eine Familien-Pizza satt werden. Sonst ist es nur eine langatmige Infoveranstaltung.
Hier ist sie unerwünscht. Probleme werden von oben lange verschwiegen, nicht weiter geleitet oder erörtert. Die Entscheidung trifft der der keine richtige Lösungen findet.
Innerhalb einiger Teams noch recht gut, aber Teamübergreifend und vor allem in Richtung Management deutlich schlechter als es noch vor ein paar Jahren war.
Es fehlt an Ehrlichkeit, Transparenz und offene Kommunikation und zwar von ganz oberer Positionen!
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 2,7 Punkten bewertet (basierend auf 26 Bewertungen).
Die Gruner AG legt großen Wert auf die berufliche und persönliche Weiterentwicklung ihrer Mitarbeiter. Es werden zahlreiche Weiterbildungsprogramme und Schulungen angeboten, die darauf abzielen, die Fähigkeiten und Kenntnisse der Mitarbeiter kontinuierlich zu erweitern. Diese Investitionen in die Weiterbildung zeigen das Engagement des Unternehmens für die langfristige berufliche Entwicklung seiner Mitarbeiter. Zudem gibt es klare und transparente Karrierepfade, die es den Mitarbeitern ermöglichen, innerhalb des Unternehmens aufzusteigen. Diese umfassenden Möglichkeiten zur Karriereentwicklung und Weiterbildung machen die Gruner AG zu einem herausragenden ...
Positiv. Wer sich weiterbilden möchte kann dies tun. Durch Absprache mit den Vorgesetzten können Weiterbildungen beantragt werden. Ebenfalls Tagesseminare unterjährig sind kein Problem.
Auf ihren eigenen Wunsch wurden schon mehrere Mitarbeiter für ihre berufliche Weiterbildung unentgeltlich freigestellt. Karriere...mhh?
Von Unternehmensseite kam hier nichts, aber hier kommt es auch immer auf die Abteilung / Vorgesetzen an.
Weiterbildung wird unterstützt wenn erforderlich. Karrieremöglichkeiten sind jedoch beschränkt