Konservativer Kurs
Gut am Arbeitgeber finde ich
Offener Austausch unter den Mitarbeitenden. Übernahme des Jobtickets. Kostenfreie Parkplätze in Laufnähe
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Es gab schon mehrere Versuche, den Austausch hierarchieübergreifend zu fördern. Genügend Beispiele zeigen, dass offene Kritik meistens entweder ungehört bleibt, oder zum Boomerang für den Kritiker wird
Verbesserungsvorschläge
Will GS1 ernsthaft zukünftig für Leistungsträger attraktiv sein, muss das Unternehmen weniger Leistungsdruck ausüben und mehr anbieten (Flexibilität, Gehalt, Förderung)
Arbeitsatmosphäre
Verschlechtert durch mehrere fragwürdige konservative Managemententscheidungen
Work-Life-Balance
Die neue "Flexible Hybrid Work" Governance bietet noch mehr Flexibilität in erster Linie für den Arbeitgeber. So schreckt man Talente ab
Karriere/Weiterbildung
Prinzipiell ein gutes Grundlagenangebot, für das wenig Zeit gegeben wird. Individuelle Förderung findet kaum statt. On the job scheint für viele Führungskräfte ausreichend zu sein
Gehalt/Benefits
Gehört überarbeitet. Ein "Fair Pay"-Zertifikat hat einen höheren Stellenwert als ein durchdachtes Gehaltsgefüge
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Jahre lang vorbildlich. Zuletzt steigt der Eindruck, dass hiervon ein direkter wirtschaftlicher Nutzen ableitbar sein muss
Umgang mit älteren Kollegen
Wenn man sich 20 Jahre und mehr loyal gezeigt hat, wird das inzwischen kaum noch angemessen gewürdigt
Vorgesetztenverhalten
Sehr unterschiedlich je nach Führungskraft. Bei vielen zeigt sich ein veraltetes Verständnis von Führen. Mitarbeitende werden selten aktiv gefördert
Arbeitsbedingungen
Moderne Arbeitsplätze, World Café, gute Ausstattung. Dafür werden ständige Erreichbarkeit und dauerhafte Höchstleistungen erwartet
Interessante Aufgaben
Immer abwechslungsreich
Image
Kollegenzusammenhalt
Kommunikation
Gleichberechtigung
Arbeitgeber-Kommentar
Liebe:r Kolleg:in,
danke für Dein erneutes offenes und differenziertes Feedback. Da merkt man, dass Dir die Themen und das Unternehmen am Herzen liegen!
Ein paar Deiner Punkte spiegeln Themen wider, mit denen wir uns in der Weiterentwicklung befinden, z. B. Wie gestalten wir heute Führung, um das Morgen erfolgreich zu prägen? wie denken wir Leistung und Flexibilität neu? Wir sind hier auf dem Weg, der vielleicht nicht immer leicht und bequem ist.
Deine Bemerkung zum „Fair Pay“-Zertifikat bringt ein Spannungsfeld auf den Punkt: Ein Siegel allein schafft noch kein Gefühl von Gerechtigkeit. Aber genau deswegen haben wir diesen Weg eingeschlagen. Für uns ist das Zertifikat kein Abschluss, sondern ein Ausgangspunkt, um mehr Fairness strukturell zu verankern (auch wenn sich das subjektiv noch nicht überall so anfühlt).
Was Deine Anmerkung zur individuellen Förderung betrifft: Wir verstehen, dass du dir hier mehr vom Unternehmen wünschst. Gleichzeitig glauben wir, dass Entwicklung immer auch von einem selbst ausgehen sollte und freuen uns über alle, die ihre Themen proaktiv in die Hand nehmen. Wir unterstützen hier mit Angeboten wie dem Development Room oder unsere Lernformate. Und: Wenn bestimmte Einzelmaßnahmen sinnvoll fürs Business sind, können diese auch gemeinsam mit der Führungskraft initiiert werden – da gibt es Handlungsräume, die nur auf dich warten.
Wenn Du Lust auf Austausch hast: Sprich mich gern direkt an. Ich würde möchte wirklich gern besser verstehen, was Dich bewegt – gerade weil ich zwischen Deinen Zeilen lese, dass Du etwas verändern willst. Vielleicht schaffen hier gemeinsam mehr?