HandWERK 

gemeinnützige 

GmbH 

Das 

Kompetenzzentrum 

der 

Handwerkskammer 

Bremen

Unternehmenskultur

Mit den häufigen Geschäftsführerwechseln und Umstrukturierungen brachte jede Führung eigene Ideen ein, was zu Unruhe und Unzufriedenheit in der Belegschaft führte.

Oft zwischen Tür und Angel, das hat Vor- aber eher mehr Nachteile, denn nichts ist verbindlich.

Das Haus kommt auch ohne Führung aus, es lebt von der Arbeit der Belegschaft, die das Haus am besten kennt.

Work-Without-Balance.

Entscheidungen werden weitgehend von Kammer und Vorstand bestimmt, während die Geschäftsführung kaum echte Handlungsspielräume hat. Mitarbeitergespräche auf Führungsebene verlaufen daher häufig zunächst ergebnislos. Eben diese eingeschränkten Befugnisse führen regelmäßig zu Führungswechseln, denn ausgeschrieben wird die Position der Geschäftsführung, die über kurz oder lang feststellen muss, dass sie eigentlich nur Informationsübermittler ist.

Wenn man Aufgaben gerne mag, die eigentlich in anderen Abteilungen angesiedelt sein müssten, könnte man das durchaus für abwechslungsreich und interessant befinden.