Back to the roots!
Gut am Arbeitgeber finde ich
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Soziales Bewusstsein
Verbesserungsvorschläge
Sich mehr auf das Fundament konzentrieren anstatt sich nur auf neue Wege zu fokussieren.
Klüngelei weniger tolerieren.
Arbeitsatmosphäre
Wurde leider schlechter. Den „Change“ habe ich nicht verstanden. Gerne kann man neue Wege gehen, aber die aktuellen Problemstellungen darf man nicht aus der Acht lassen. Wenn ein Großteil der Arbeitszeit für neue Wege aufgewendet wird, bricht das Fundament irgendwann weg. Ich hätte es schön gefunden, wenn das Management dafür dann auch die Verantwortung übernommen hätte, und nicht verdiente Mitarbeiter für den Zusammenbruch des Fundaments beschuldigt worden wären.
Image
Harting genießt kn der Branche viel Anerkennung.
Vorgesetztenverhalten
Viele neue Ideen, was wirklich positiv ist. Aber ich glaube nicht, dass die ganzen neuen Wege und Verbindungen am Ende den Aufwand (und das Geld) wert sind. Ich selber erlebe es nicht mehr aber ich lasse gern die anderen urteilen.
Arbeitsbedingungen
Harting ist und war ein sehr sozialer und vorbildlicher Arbeitgeber. Das findet auch Anerkennung bei der Belegschaft.
Kommunikation
Es ging mir viel zu viel in verschlossenen Managementzimmern vor. Kommunikation unten war viel zu gering. Es wurde nur ins Team hineingesprochen anstatt einen Abteilungsübergreifenden Austauschen zu fördern.
Gleichberechtigung
Für mich war zu viel Klüngelei dabei. Vor allem in Key Account.
Arbeitgeber-Kommentar
Liebe ehemalige Mitarbeiterin, lieber ehemaliger Mitarbeiter,
vielen Dank für Ihre offene und differenzierte Rückmeldung.
Wie schön, dass Sie unser Image und unser soziales Engagement positiv wahrgenommen haben – diese Werte sind wichtig.
Ihr Feedback zur Arbeitsatmosphäre: Wir verstehen, dass Transformationsprozesse nicht immer reibungslos verlaufen und dass dabei manchmal das Tagesgeschäft unter Druck gerät. Die Balance zwischen der Weiterentwicklung des Unternehmens und der Stabilität bestehender Strukturen ist eine echte Herausforderung. Ihren Denkanstoß, das Fundament nicht aus den Augen zu verlieren, nehmen wir mit.
Dass Sie das Gefühl hatten, Kommunikation finde zu sehr hinter verschlossenen Türen statt, bedauern wir. Transparenz und ein offener Austausch sind Ziele, an denen wir kontinuierlich arbeiten. Zurzeit führt die Geschäftsleitung gemeinsam mit dem HR-Business-Partner und den Vertriebsteams gezielte Gespräche – unter anderem zu Kompetenzprofilen, den Erkenntnissen aus der jüngsten Mitarbeiterbefragung sowie weiteren Aspekten der internen Zusammenarbeit. Der Austausch ist bewusst offen und dialogorientiert gehalten, da die Einbindung der Belegschaft für uns kein Lippenbekenntnis ist, sondern ein wesentlicher Bestandteil unserer Unternehmensentwicklung.
Zum Thema Chancengleichheit: Wir legen Wert darauf, dass Entscheidungen in allen Bereichen – also selbstverständlich auch im Key Account – auf Basis von Leistung und Kompetenz getroffen werden, und nicht durch persönliche Netzwerke oder informelle Abhängigkeiten beeinflusst werden. Sollten Sie in dieser Hinsicht konkret benennbare Situationen erlebt haben, gehen Sie gerne auch noch im Nachhinein in ein Gespräch mit der Personalabteilung für eine Aufklärung.
Wir wünschen Ihnen für Ihren weiteren Weg alles Gute und danken Ihnen.
Mit freundlichem Gruß,
Bettina Klaas-Heisener