Vom einst guten Unternehmen zur absoluten Katastrophe - menschlich wie fachlich
Gut am Arbeitgeber finde ich
Die Blumen
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Wo soll man anfangen - wo aufhören? Leider ist die aktuelle Geschäftsführung das komplette Gegenteil von dem, was der verstorbene Gründer aufgebaut hat. Obwohl der neue Geschäftsführer öffentlich betont, der Mensch stehe im Mittelpunkt, spiegelt sich diese Haltung im internen Arbeitsalltag bislang nicht wider.
Die aktuelle Unternehmenskultur ist stark verbesserungsbedürftig. Es herrscht ein deutliches Hierarchiedenken - einfache Mitarbeitende werden teils nicht einmal gegrüßt, und der Status scheint wichtiger als die tatsächliche Leistung. Qualität spielt kaum noch eine Rolle, und selbst engagierte Kolleginnen und Kollegen verlieren durch die bestehenden Zustände zunehmend ihre Motivation.„Ich habe die Personalabteilung als eine der größten Schwächen des Unternehmens erlebt — insbesondere, wenn es darum geht, Konflikte fair und konstruktiv zu lösen.“ „Meiner Meinung nach mangelt es der Personalabteilung an Professionalität, was sich negativ auf die Konfliktkultur im gesamten Unternehmen auswirkt."
Persönliche Befindlichkeiten, mangelnde Neutralität und völlige Abgehobenheit - und das alles wird durch die Geschäftsleitung gedeckt oder ignoriert. Eine klare Linie oder Strategie ist nicht erkennbar. Die Fluktuation ist extrem hoch. Gute, erfahrene Mitarbeitende verlassen das Unternehmen.
Entweder freiwillig oder sie werden systematisch verdrängt. Es wird alles eingestellt, was zwei Beine hat, nur um irgendwie Stellen zu besetzen - unabhängig von Qualifikation. Die Folge: Die Qualitat sinkt rapide beim Kunden.
Was einmal ein solides, mitarbeiterorientiertes Unternehmen war, ist heute nur noch ein Schatten seiner selbst. Wer hier arbeiten möchte, sollte sich der Realität bewusst sein:
Es zählt nicht, was du kannst, sondern wie angepasst du bist. Wertschätzung, Mitdenken, Loyalität oder Ehrlichkeit sind hier keine Vorteile - im Gegenteil. Wer hier denkt, wird gebrochen. Wer mitläuft, bleibt.
Wer Haltung zeigt, geht.
Verbesserungsvorschläge
Es ist an der Zeit, dass sich die Geschäftsführung endlich, mit der Realität im Unternehmen auseinandersetzt. Kritisches Feedback darf nicht länger als Störung gesehen, sondern muss als Chance zur Weiterentwicklung verstanden werden - auch wenn es unbequem ist. Faire Behandlung darf nicht vom Grad der Zustimmung abhängen. Es braucht eine professionell aufgestellte Personalabteilung, die echte Fürsorge lebt statt nur nach außen ein Image zu pflegen. Wer führen will, muss nah an der Basis bleiben - und nicht glauben, sich dafür zu schade zu sein.
•Führungsverantwortung an Menschen mit Empathie, nicht Machtfantasien
• Echte Feedbackkultur zulassen - ohne
Repressalien
• Mitarbeitende nicht nur benutzen, sondern einbinden
• Leistung und Erfahrung statt Beziehungen
belohnen
• Kommunikation als Werkzeug nutzen, nicht als Waffe
•Echte, faire Führung auf Augenhöhe etablieren
• Machtmissbrauch unterbinden, Kritik zulassen
Arbeitsatmosphäre
Unsicherheit, Druck und fehlende Wertschätzung prägen den Alltag.
Die Personalabteilung agiert nicht als neutrale Stelle, sondern schützt das System.
„Für mich persönlich wurde Kritik oft nicht wirklich gehört, und ich habe erlebt, dass einige Probleme eher verschwiegen wurden. Mitarbeitende, die unbequem waren oder ihre Meinung gesagt haben, hatten es meiner Erfahrung nach schwer.“
Was früher funktioniert hat, wird „umstrukturiert", bis es scheitert.
Vorschläge oder fachliche Hinweise von erfahrenen Mitarbeitenden? Unerwünscht. Es zählt nur, wer linientreu ist. Die frühere Personalleiterin verstand es, mit Menschen umzugehen. Sie war ein echtes Vorbild in Sachen Kommunikation, Fairness und Teamgeist - umso bedauerlicher ist es, dass Sie nicht mehr Teil des Unternehmens ist.
Image
Wer dauerhaft auf dem hohen Ross sitzt, verliert irgendwann den Blick für das, was wirklich zählt: die Menschen, die den Laden tragen. Strukturen, die gut funktioniert haben, wurden zerstört. Die Realität im Tagesgeschäft interessiert niemanden - Hauptsache, nach außen sieht alles gut aus.
Und so werden gute Leute ersetzt durch Ja-Sager.
Menschen mit Rückgrat oder Kompetenz haben hier keine Chance.
„Wer denkt, stört. Wer schweigt, passt.
Work-Life-Balance
Nicht vorhanden. Arbeit dominiert das Leben - selbst dann, wenn sie gesundheitlich an die Substanz geht.
Private Belange werden weder wahrgenommen noch respektiert.
Es wird viel vertuscht, schön geredet und nach außen präsentiert, was intern nicht gelebt wird.
Soziale Verantwortung? Eher ein Marketing-Schlagwort als echte Haltung.
Karriere/Weiterbildung
Weiterbildung wird nicht aktiv gefördert. Interne Entwicklungsmöglichkeiten hängen stark von persönlichen Beziehungen ab - nicht von Leistung oder Erfahrung.
Gehalt/Benefits
Das Gehalt ist für den Druck und die Verantwortung schlicht nicht fair.
Sozialleistungen? Formal vorhanden, aber oft ohne echten Nutzen. Es fühlt sich nicht wie Anerkennung an, sondern wie Pflichtprogramm. Schlechte Prozesse und hausgemachte Probleme führen zu Stress, Unzufriedenheit und Frustration - sowohl intern als auch bei den Kunden. Es wird im Unternehmen aktiv mit der Vier-Tage-Woche geworben, was bei Bewerberinnen und Bewerbern große Erwartungen weckt. In der Realität sieht es jedoch anders aus: Mitarbeitende erhalten in der Regel Verträge über eine Fünf-Tage-Woche.
Wird es personell eng, wird dies schnell als Begründung herangezogen, um zusätzliche Einsätze zu verlangen - mit dem Hinweis: „Du hast ja einen Fünf-Tage-Vertrag.'" Das wirkt nicht nur widersprüchlich, sondern lässt auch wenig Wertschätzung gegenüber der Arbeit und dem Engagement der Mitarbeitenden erkennen.
Mündliche Vereinbarungen - selbst wenn sie in Gesprächen mit der Personalleitung getroffen wurden - haben keinen Bestand. Später wird schlicht behauptet, man müsse alles schriftlich haben. Dieses Vorgehen untergräbt Vertrauen und sorgt für Unsicherheit im Team.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Ständiger Mitarbeiterwechsel, Ressourcenverschwendung und null Nachhaltigkeit. Soziales Bewusstsein? Fehlanzeige. Hier fehlt der Blick fürs Wesentliche: Mitarbeiter langfristig binden und entwickeln.
Die Personalführung ist problematisch, gute Mitarbeiter werden nicht gehalten, weil das Führungsverhalten fehlt. Es wird hauptsächlich auf wenige Personen gehört, wodurch wichtige Verbesserungspotenziale nicht genutzt werden. Schulungen sind unzureichend, was sich negativ auf Qualität und Kundenzufriedenheit auswirkt.
•Unternehmenskultur ehrlich reflektieren und an den Werten des Gründers anknüpfen.
• Führungskräfte schulen, um Wertschätzung und Kommunikation zu verbessern.
• Mehr Transparenz und Neutralität in Personalangelegenheiten.
Kollegenzusammenhalt
Einige Kolleginnen und Kollegen geben trotz der Umstände ihr Bestes und halten noch zusammen. Besonders problematisch wird es, wenn sich Mitarbeitende solidarisch zeigen und sich für Kolleginnen oder Kollegen einsetzen. Ein solches Verhalten scheint nicht erwünscht zu sein und kann sogar negative Konsequenzen nach sich ziehen. Wer denkt, verliert. Wer schweigt, überlebt.
Umgang mit älteren Kollegen
Kompetenz, Erfahrung und Loyalitat werden nicht geschätzt, wenn sie nicht in den persönlichen Plan passen.
Vorgesetztenverhalten
Die Führungskultur ist das eigentliche Problem.
Und genau da wird sich vermutlich auch nichts ändern - denn die Geschäftsleitung hat entweder keine Ahnung, was im Unternehmen passiert, oder sie duldet es ganz bewusst.
Beides ist gleichermaßen alarmierend. Wer bei der falschen Führungskraft in Ungnade fällt, hat kaum Chancen auf faire Behandlung oder Weiterentwicklung.
Unter dem verstorbenen Gründer war der Umgang mit den Mitarbeitern geprägt von Wertschätzung, Respekt und einem echten Miteinander. Das hat die Arbeit nicht nur angenehmer gemacht, sondern auch die Motivation gesteigert.
„Abmahnungen haben hier offenbar nicht nur eine disziplinarische Funktion, sondern auch eine gewisse ,motivierende' Wirkung - zumindest wird das wohl so gesehen.
„Motivation per Abmahnung - was soll da schon schief gehen?
Arbeitsbedingungen
Von echter Fürsorge oder Interesse an der Gesundheit der Mitarbeitenden fehlt jede Spur.
„Die hohe Krankheitsquote fällt auf , wird jedoch meiner Meinung nach bislang nicht ausreichend analysiert , um mögliche Ursachen zu identifizieren und gegenzusteuern .“
Statt Verantwortung zu übernehmen und die Ursachen zu hinterfragen, werden Probleme ausgesessen, kleingeredet oder durch Kündigungen „gelöst" Eine Sorgfaltspflicht ist de facto nicht vorhanden. Man kann von Glück reden, dass bislang nichts Schwerwiegendes passiert ist - denn verantwortungsbewusstes Handeln sieht anders aus. Der Umgang mit Kritik ist skandalös: Wer sich äußert, muss mit Konsequenzen rechnen. Die Personalabteilung dient in erster Linie als Schutzschild für die Führung, nicht als Anlaufstelle für
Mitarbeitende.
„Die Praxis, Abmahnungen einzusetzen, wirkt eher abschreckend als motivierend und trägt kaum zu einer positiven Arbeitsatmosphäre bei."
60-Stunden-Wochen sind Realitat - ohne Ausgleich, ohne Dank, ohne Rücksicht. Und wenn man das anspricht, wird einem entgegnet: „Ich mach das auch." Der Unterschied: Diese Aussage kommt von Menschen, die das Drei- bis vierfache verdienen.
Kommunikation
Kommunikation findet nicht statt.
Es wird nicht gesprochen - es wird von oben herab entschieden. Willkürlich, voreilig, ohne jede Grundlage. Entscheidungen beruhen auf Gerüchten, Halbwissen oder der Meinung Einzelner.
Die dunkle Blüte:
Im Garten von HBW, da blüht man fein, doch nicht jeder Zweig darf ewig sein.
Kommunikation ist hier oft rar, entscheidet wird von oben - ganz klar.
Probleme löst man nicht mit Worten.
Wer laut wird, läuft Gefahr, zu geh'n, statt Lösungen zu sehen. Man sagt, die Firma wächst und blüht, doch manche Blüte schnell verblüht.
Flexibel heißt hier: Pass dich an, sonst bist du schneller weg als man denken kann.
Gleichberechtigung
Offensichtliche Ungleichbehandlung ist Alltag.
Wer ein Unternehmen sucht, das modernes Leadership, Mitarbeiterwertschätzung und klare Prozesse lebt - hier ist man definitiv falsch.
Hier regieren Willkür, Unsicherheit und ein durch und durch toxisches Machtverständnis.
Besonders absurd ist der Umgang mit Hilfe:
Wer sich Unterstützung sucht, bekommt Ärger, wenn die helfende Person intern nicht „beliebt" ist. Damit wird aktiv verhindert, dass Mitarbeitende selbstständig Lösungen finden.
Das ist nicht nur unprofessionell - das ist gefährlich.
Was ebenfalls auffällt: Der enorme Unterschied im Umgang mit einzelnen Personen. Manche dürfen sich alles erlauben, andere werden für Kleinigkeiten sanktioniert. Und während gute Mitarbeitende übersehen werden, feiern sich andere für Dinge, mit denen sie nie etwas zu tun hatten.
Interessante Aufgaben
Potenzial für interessante Aufgaben wäre vorhanden, wird aber durch interne Machtspiele und schlechte Organisation ausgebremst.