Zukunft ist nicht Vergangenheit! Sofortiger Wandel im Führungskreis zwingend notwendig.
Gut am Arbeitgeber finde ich
Das massive Potenzial.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Die gegenwärtigen Entwicklungen und Personalkonstellationen.
Verbesserungsvorschläge
Austausch bzw. Verjüngung des Führungskreises. Ebenso gezielte Anpassungen in der Ebene 2.
Arbeitsatmosphäre
Recht angespannt und besorgniserregend.
Quo Vadis KIPP???
Jungs Fachkräfte, die als die Zukunft des Unternehmens galten und zu tragenden Säulen heranwachsen hätten sollen, haben das Unternehmen verlassen oder wurden durch die massiven Mentalitätsunterschiede mit dem Führungskreis verdrängt…
Man denkt an den E-Commerce, QS, Produktion, Vertrieb-Export, Außendienst, PM.
Da waren Kaliber dabei, die das Unternehmen belebt und erfrischt haben und mit dem Geist der Zeit im Einklang waren.
Kommunikation
Die hohe Fluktuation stellt das Unternehmen vor der vermutlich größten unternehmensinternen Hürde.
Wie kann man diesen internen Negativtrend entgegenwirken? Das ist die große Aufgabenstellung…
Eine erste Maßnahme könnte eine Akquisition der verlorenen Talente sein, welche das Unternehmen in der Ebene 2 und gar Ebene 1 leiten und lenken müssen. Diese Leute verstehen und kennen die Sprache, die es heute benötigt um mit der Generation Y und den Folgegenerationen zu kommunizieren.
Weiter kennen und wissen diese Leute, die Trends und Entwicklungen des heutigen technologischen Zeitalters und können dadurch dementsprechend die nötigen und passenden strategischen Aktionen planen und realisieren.
Eine Investition in eine drastische Verjüngung respektive Austausch des Führungskreises, positioniert das Unternehmen KIPP, langfristig als das moderne und innovative Unternehmen das es gerne sein möchte oder meint bereits zu sein…
Vorgesetztenverhalten
Patriarchalisch. Konservativ. Kontrollierend. Provinziell.
Beharren auf festgefahrene Strukturen.
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Führungspersonen der Ebene 1, die IT-technisch im Minusbereich affin sind, nehmen eine federführende Rolle in der Entwicklung des E-Commerce ein und treffen Entscheidungen? Dem hinzuzufügen, verfügen diese Personen privat weder selbst über Onlineeinkaufskanäle, noch über das nötige Netzwerk, um Trends und Anforderungen zu verstehen, damit diese nachhaltig adaptiert respektive implementiert werden können.
Klingt verrückt - ist es auch.