HIWIN 

GmbH

Bewertungen

Ihre Bewertung beschreibt, dass Sie sich nicht wohlgefühlt haben. Dies bedauern wir sehr. Unsere obere Führungsebene ist im Schnitt 50 Jahre alt. Der Durchschnitt der Menschen mit Mitarbeiterverantwortung beträgt 40 Jahre und alle zusammen sind wir im Schnitt 35 Jahre alt. Der Chef mit seinen 55 Jahren ist nicht mehr der Jüngste, aber an Rente denkt er wohl noch lange nicht.

Dass wir ältere Menschen besser behandeln als Jüngere ist uns noch nicht aufgefallen. Darüber werden wir gerne nachdenken. Gerne hätten wir uns zu diesem Punkt mit Ihnen ausgetauscht. Nur ein solches Gespräch gibt uns die Möglichkeit uns zu verbessern.

Wir geben Ihnen Recht, dass Wachstum bei uns groß geschrieben wird. Anders können wir nicht dauerhaft erfolgreich bleiben. Ob unsere Produkte so nachteilig sind, wie Sie beschreiben, weiß unser Wettbewerb sicher recht gut. Wachstum und Erfolg sind unserer Meinung nach immer die beste Arbeitsplatzsicherung. In den letzten 20 Jahren ist uns das gut gelungen.

Herzlichen Dank für Ihre Bewertung. Ich hätte mich gefreut, wenn Sie bereits während Ihrer Betriebszugehörigkeit mit Ihren Kritikpunkten zu mir gekommen wären. Mir ist es neu, dass wir den Spritverbrauch kontrollieren. Ich wäre der Erste, der negativ auffallen würde, da meine Fahrweise in keiner Weise geeignet ist, als spritsparend zu gelten.

Im Rahmen der Abrechnung prüft das Tankkartenunternehmen eventuelle Auffälligkeiten. So wurde vor einigen Jahren entdeckt, dass ein Fahrzeug innerhalb von einer Stunde zwei mal annähernd voll getankt wurde. Ob dabei das Fahrzeug der Ehefrau betankt wurde? Rechnungsprüfung ist eine buchhalterische Pflicht, der sich keine Organisation entziehen kann.

Es ist bei uns üblich, dass neue Mitarbeiter zunächst ein Poolfahrzeug übernehmen und nach einiger Zeit einen Neuwagen konfigurieren. Zu Beginn der Dieselkrise haben wir jedoch für lange Zeit keine Neuwagen mehr gekauft. Erst als Dieselfahrzeuge der EURO 6-dTemp verfügbar wurden, haben wir begonnen die Fahrzeugflotte zu verjüngen.

Sehr geehrte/r Mitarbeiter/in,

vielen Dank für Ihre Bewertung.

Wir nehmen Ihre Bewertung ernst, und machen uns ein Bild zu Ihren Kritikpunkten.
Natürlich können Sie sich auch an jeden Vorgesetzten im Unternehmen oder gerne direkt an mich wenden. Die Tür steht offen und das Feedback unserer Mitarbeiter ist uns sehr wichtig, um uns in den angesprochenen Punkten zu verbessern.

Wir würden uns über ein persönliches Gespräch mit Ihnen sehr freuen.

Sehr geehrter Mitarbeiter,

vielen Dank für die Mühe, die Sie sich bei der Bewertung Ihres Arbeitsplatzes gemacht haben. Die von Ihnen erwähnten Punkte schauen wir uns genau an. Ihre Kommentare helfen uns, um uns noch weiter zu verbessern.

Zu Ihren Bemerkungen nehmen wir an dieser Stelle gerne Stellung.
Wir sind noch weit davon entfernt 80.000 unterschiedliche Produkte zu haben. Das vermutlich von Ihnen verantwortete Produktportfolio betrifft 5 Produktfamilien, innerhalb derer das anzueignende Wissen jeweils identisch ist.

In unserer 2,5 wöchigen Einarbeitung am Anfang, die sicherlich eine anstrengende Schulung bedeutet, wurden Sie darauf hingewiesen, dass Sie sich jederzeit zu Nachschulungen anmelden können, deren Inhalt Sie anhand Ihres Schulungsbedarfs bestimmen. Bitte geben Sie den Kollegen/innen, die Sie schulen, die Chance Ihnen das Wissen zu vermitteln.

Ein Mitarbeiter im Vertriebsaußendienst hat bei uns als Kernaufgabe, Kunden zu besuchen, und darauf aufbauend, Geschäftsbeziehungen aufzubauen. 300 Kundenbesuche bedeuten aufgerundet 8 Kundenbesuche pro Arbeitswoche. Für einen Mitarbeiter, der sein Vertriebsgebiet als Neuling kennenlernt und demzufolge keine halbtägigen Besuchstermine hat, ist dies unseres Erachtens ein fairer Wert.

Gerne würde ich mit Ihnen in einem persönlichen Gespräch Ihre Vorschläge zur Optimierung unserer Einarbeitung/ Weiterbildung besprechen.