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Hoffmann 
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Unternehmenskultur

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Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 187 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Hoffmann Group die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,3 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 374 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
Hoffmann Group
Branchendurchschnitt: Handel

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
Hoffmann Group
Branchendurchschnitt: Handel

Die meist gewählten Kulturfaktoren

187 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Kollegen helfen

    Umgang miteinanderModern

    46%

  • Sich kollegial verhalten

    Umgang miteinanderModern

    39%

  • Wenn nötig länger bleiben

    Work-Life BalanceTraditionell

    39%

  • Für sein Team arbeiten

    Umgang miteinanderModern

    37%

  • Langfristigen Erfolg anstreben

    Strategische RichtungModern

    36%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

3,0
ArbeitsatmosphäreFührungskraft

Die Atmosphäre ist leistungsorientiert und professionell, aber spürbar angespannter als in den vergangenen Boom-Jahrzehnten. Wer mit der Dynamik eines verändernden Marktes umgehen kann, findet hier ein stabiles Umfeld. Wer die absolute Ruhe der Vergangenheit sucht, wird den Druck durch neue Effizienzziele deutlicher spüren.

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3,0
KommunikationFührungskraft

Die interne Kommunikation leidet abteilungsübergreifend manchmal unter den neuen Strukturen. Die zunehmende Bürokratie führt leider dazu, dass vermehrt eine reine Absicherungsmentalität betrieben wird und der Satz 'Dafür bin ich nicht zuständig' öfter fällt. Die Transparenz von Management-Entscheidungen ist vorhanden, könnte aber oft schneller und direkter vor allem aber klarer vermittelt werden.

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4,0
KollegenzusammenhaltFührungskraft

Innerhalb des eigenen, direkten Teams ist der Zusammenhalt meistens hervorragend – man unterstützt sich im Daily Business gegenseitig. Berichte über ein angebliches 'Jeder gegen Jeden' spiegeln kein generelles Firmenproblem wider, sondern sind meist das Resultat von persönlichen Konflikten oder punktuellem Frust an den Schnittstellen zwischen Abteilungen.

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5,0
Work-Life-BalanceFührungskraft

Absolut zeitgemäß und verlässlich. Durch moderne Gleitzeitmodelle und sehr großzügige sowie verlässliche Home-Office-Regelungen lassen sich Privatleben und Beruf hervorragend miteinander vereinbaren. Die Urlaubsvorgaben orientieren sich an betrieblichen Spitzenzeiten, was in der Logistik und im Handel völlig normal ist. Natürlich eignet sich strukturbedingt nicht jeder Arbeitsplatz im selben Maße für Home-Office.

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4,0
VorgesetztenverhaltenFührungskraft

Führungskräfte agieren sachlich und lösungsorientiert. Allerdings wird das System durch die Konzernstrukturen träger. Schnelle, mutige Entscheidungen fallen schwer, da Absicherung oft vor Pragmatismus geht. Ich wünsche mir vom Management wieder mehr Vertrauen in schnelles Handeln statt in starre Berichtswege.

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3,0
Interessante AufgabenFührungskraft

Die Aufgabenfelder bieten theoretisch enorm viel Gestaltungsspielraum und Vielseitigkeit. In der Praxis wird die Umsetzung jedoch oft durch die Schwerfälligkeit der gewachsenen Strukturen ausgebremst. Das echte 'Ownership' und die Eigenverantwortung für Themen gehen im Bürokratie-Dschungel manchmal verloren.

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