Hoffnungszeichen 

/ 

Sign 

of 

Hope 

e.V.

Unternehmenskultur

Insgesamt familiäre Atmosphäre, man kam mit jedem ins Gespräch. Teilweise Phasen der Frustration aufgrund struktureller Veränderungen.

Eine Umstrukturierung wurde von oben herab beschlossen. Mitarbeiter wurden erst im Nachhinein einbezogen und angehört, aber echte Mitbestimmung gab es nicht.

Sehr starker Teamzusammenhalt. Die nicht nachvollziehbaren Entscheidungen der Führungsebene schweißten enorm zusammen.

Leider gab es einige stressbedingte Ausfälle, welche seitens des Vorstands stiefmütterlich behandelt wurden. Unter der Belegschaft war es klar, dass diese bestimmten Ausfälle stressbedingt waren. Ich hatte nicht den Eindruck, dass die Führungsebene dieses strukturelle Problem der Überbelastung ernstnahm. Mobiles Arbeiten wurde lange flexibel gewährt.

Es kam natürlich auf den individuellen Vorgesetzten an. Meine persönliche Erfahrung war geprägt von Vorgesetzten, die sich fürs Team einsetzten, kollegial und kompetent waren. Im Rahmen einer Umstrukturierung wurden allerdings teilweise Mitarbeiter in Führungspositionen gebracht, die keinerlei Führungserfahrung oder relevante langjährige Erfahrung im NGO-Bereich vorweisen konnten. Der Vorstand argumentierte für deren Einsetzung, dass wenn man Kinder habe, dies eine maßgebliche Qualifikation dafür sei, ein Team zu führen. Bezeichnend fand ich, dass, als mobiles Arbeiten eingeführt wurde, die Mitarbeiter täglich Protokolle über die geleistete Arbeit schreiben und für alle einsehbar ins Dokumentenmanagementsystems hochladen mussten. Das war ein klares Zeichen von Misstrauen und ist besonders schade, weil ich gerade im NGO-Bereich Mitarbeiter erlebe, die intrinsisch motiviert und verantwortungsbewusst sind.

Fordernde Aufgaben, viel Gestaltungsspielraum und Verantwortung. Möglichkeit zu Dienstreisen sehr positiv.