Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 16 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei HomeToGo die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,2 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 105 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
16 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Work-Life BalanceModern
Strategische RichtungModern
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Work-Life-Balance war grundsätzlich in Ordnung. Remote-Arbeit war möglich und wurde auch genutzt. Die Erwartungshaltung an Verfügbarkeit war in meinem Bereich nicht übermäßig hoch.
Das Team war freundlich im Umgang, aber insgesamt konfliktscheu. Konstruktive Kritik wurde kaum geäußert – möglicherweise aus Unsicherheit oder Angst vor Repressalien. Das erschwert einen offenen, ehrlichen Austausch sehr.
Mein direkter Vorgesetzter hat sich in mehrfacher Hinsicht entgegen der propagierten Firmenwerte verhalten: Feedback wurde nicht gegeben, Kritik wurde nicht ausgesprochen, stattdessen wurde ich ohne Vorwarnung vor Ende der Probezeit gekündigt – mit der Begründung, dass andere mich „nicht als Teamfit“ empfunden hätten. Dass ich keine Gelegenheit bekam, mich auf etwaige Probleme einzustellen oder gegenzusteuern, widerspricht klar der kommunizierten Feedbackkultur.
Ich habe dieses Verhalten an das C-Level eskaliert, wo es zwar zur Kenntnis genommen, aber letztlich mit der Bemerkung abgetan wurde, der Vorgesetzte sei „low maintenance“ – was offenbar als wichtiger galt als professionelles Führungsverhalten. Das signalisiert leider, dass problematisches Verhalten auf Führungsebene akzeptiert wird, solange es reibungslos erscheint.
Kurz nach meiner Rückmeldung erschien zudem unternehmensweit eine E-Mail der HR an alle Leads, in der transparentes Feedback in der Probezeit, Pflichtgespräche und der soziale Auftrag als Arbeitgeber thematisiert wurden. Ein deutliches Zeichen.
Kommunikation war inkonsistent: Während im Onboarding und in 1:1s ein Prinzip wie „wir behandeln Mitarbeitende wie Erwachsene“ betont wurde, spiegelten konkrete Entscheidungen und das Führungsverhalten das Gegenteil wider. Insbesondere bei abteilungsinternen Abstimmungen und Feedbackprozessen fehlte es an Klarheit und gegenseitigem Vertrauen.
Die in der Stellenbeschreibung versprochenen Aufgaben waren durchaus interessant – leider wurde ich in meiner Arbeit stark eingeschränkt und konnte viele der strategischen Themen nicht umsetzen, da meine Vorschläge nicht ernsthaft geprüft wurden.
Die Arbeitsatmosphäre war oberflächlich freundlich, aber aus meiner Sicht wenig transparent. Feedbackprozesse waren intransparent oder wurden umgangen – in meinem Fall erhielt ich keinerlei Kritik bis zum Kündigungsgespräch, was die Möglichkeit zur Verbesserung unmöglich machte. Ein offener, professioneller Umgang miteinander hätte hier sehr geholfen.