24 Bewertungen von Mitarbeiter:innenkununu Prüfprozess
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24 Mitarbeiter:innen haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 2,0 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
Ihr Unternehmen?
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24 Mitarbeiter:innen haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 2,0 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
Positiv hervorzuheben sind einzelne vorhandene Zusatzleistungen und Weiterbildungsmöglichkeiten. Auch das Engagement im Bereich Umwelt- und Nachhaltigkeit, insbesondere durch verschiedene Green-Team-Projekte, ist anzuerkennen. Zudem gibt es engagierte Mitarbeiter auf operativer Ebene, die trotz schwieriger Rahmenbedingungen versuchen, den Betrieb aufrechtzuerhalten und ihre Arbeit ordentlich zu erledigen. Der Zusammenhalt unter den Kollegen war in vielen Bereichen gut.
Das größte Problem ist aus meiner Sicht die fehlende Selbstreflexion auf Managementebene. Kritik und Verbesserungsvorschläge werden offenbar nicht als Chance zur Weiterentwicklung verstanden, sondern häufig abgewehrt. Auch die Reaktionen auf öffentliche Bewertungen wirken teilweise standardisiert und wenig individuell, anstatt sich ernsthaft mit den angesprochenen Problemen auseinanderzusetzen.
Strukturelle und organisatorische Defizite werden immer wieder auf die darunterliegenden Führungsebenen verlagert. Die Abteilungsleitungen müssen die Konsequenzen tragen und den Betrieb trotz unzureichender Rahmenbedingungen am Laufen halten. Gleichzeitig fehlt es an Rückhalt, Transparenz und erkennbarer Bereitschaft, die Ursachen der Probleme tatsächlich anzugehen.
Solange sich an der Führungskultur nichts ändert, werden sich auch die grundlegenden Probleme des Unternehmens nicht lösen.
* Führung und Selbstreflexion: Die Führungsebene sollte Kritik ernst nehmen, eigene Entscheidungen hinterfragen und Verantwortung für bestehende Probleme übernehmen, anstatt diese an nachgelagerte Führungsebenen weiterzureichen.
* Kommunikation: Eine offene, direkte und transparente Kommunikation etablieren. Betroffene Abteilungen müssen bei Entscheidungen, die ihren Verantwortungsbereich betreffen, rechtzeitig einbezogen werden.
* Realistische Erwartungen: Ziele und Qualitätsansprüche müssen zur tatsächlichen personellen, technischen und organisatorischen Ausstattung passen.
* Arbeitsbedingungen: Bestehende Gebäude, Küchen und Arbeitsbereiche müssen konsequent instand gehalten und notwendige Investitionen endlich umgesetzt werden.
* Personal und Wertschätzung: Mitarbeiter, insbesondere langjährige und erfahrene Kollegen, sollten stärker eingebunden und wertgeschätzt werden. Abteilungsleitungen benötigen mehr Rückhalt und dürfen mit strukturellen Problemen nicht allein gelassen werden.
* Weiterbildung: Schulungen sollten nicht nur regelmäßig stattfinden, sondern konkrete Verbesserungen bewirken. Inhalte müssen in der Praxis umgesetzt und deren Wirkung überprüft werden.
* Arbeitgeberattraktivität: Statt Personalprobleme dauerhaft durch zusätzliche Rekrutierungsmaßnahmen aufzufangen, sollte hinterfragt werden, warum es dem Unternehmen zunehmend schwerfällt, Mitarbeiter vor Ort zu gewinnen und langfristig zu halten.
Ein Arbeitsklima, das von fehlendem Vertrauen und mangelnder Wertschätzung geprägt ist. Eine offene Kritik- und Feedbackkultur existiert praktisch nicht. Wer Führungsentscheidungen hinterfragt oder Missstände offen anspricht, muss offenbar mit Konsequenzen rechnen. Statt Probleme gemeinsam zu lösen, entsteht der Eindruck, dass kritische Stimmen lieber zum Schweigen gebracht werden, als sich mit den eigentlichen Ursachen auseinanderzusetzen. Ein Arbeitsumfeld, in dem Anpassung wichtiger ist als Ehrlichkeit.
Das Image des Unternehmens hat aus meiner Sicht sowohl intern als auch extern erheblich gelitten. Innerhalb des Hauses wird die Führung regelmäßig kritisch hinterfragt. Frustration und fehlendes Vertrauen in das Hotelmanagement sind unter den Mitarbeitern deutlich spürbar. Auch die Personalgewinnung gestaltet sich trotz finanzieller Anreize, wie einer Prämie von bis zu 1.500 Euro für Mitarbeiterempfehlungen, schwierig. Das sollte Anlass sein, nicht nur den Bewerbermarkt, sondern auch die eigene Arbeitgeberattraktivität kritisch zu hinterfragen. Zwischen dem nach außen vermittelten Anspruch und der Wahrnehmung im betrieblichen Alltag liegen deutliche Unterschiede.
Eine vernünftige Work-Life-Balance existiert praktisch nicht. Rund 180 Überstunden innerhalb von nur drei Monaten sprechen für sich. Besonders erschreckend ist, dass selbst der genehmigte Erholungsurlaub nicht zuverlässig zur Erholung genutzt werden kann, da man weiterhin mit operativen Problemen, Personalplanung und organisatorischen Aufgaben konfrontiert wird. Teilweise müssen sogar während des eigenen Urlaubs betriebliche Abläufe organisiert und sichergestellt werden. Abteilungsleitungen sind maßlos überlastet und werden mit einer Verantwortung allein gelassen, die unter den gegebenen Bedingungen kaum zu bewältigen ist. Freizeit und Erholung scheinen in der betrieblichen Planung schlicht keine ausreichende Rolle zu spielen.
Formell bestehen durchaus Möglichkeiten zur Weiterbildung, beispielsweise durch externe Lehrgänge und interne Schulungsangebote. Diese werden auch kommuniziert und teilweise ermöglicht. Allerdings stellt sich die Frage nach dem tatsächlichen Mehrwert. Interne Schulungen wiederholen teilweise bekannte Inhalte, ohne dass daraus erkennbare und nachhaltige Veränderungen im Arbeitsalltag entstehen. Gerade bei langjährigen Mitarbeitern scheint die Bereitschaft, sich erneut auf solche Maßnahmen einzulassen, aufgrund früherer Erfahrungen begrenzt zu sein. Weiterbildung sollte mehr sein als ein Angebot auf dem Papier – sie muss auch zu spürbarer Entwicklung und Verbesserung führen.
Das Gehalt auf Führungsebene ist grundsätzlich akzeptabel, steht jedoch in keinem angemessenen Verhältnis zum tatsächlichen Aufgaben- und Verantwortungsumfang. In den operativen Bereichen wird überwiegend auf Mindestlohnniveau vergütet. Die in Stellenanzeigen beworbenen Benefits klingen zunächst attraktiv, sind im Arbeitsalltag jedoch teilweise kaum wahrnehmbar. Manche Leistungen werden nicht einmal aktiv kommuniziert. Zwischen der Außendarstellung und dem tatsächlichen Mehrwert für die Mitarbeiter besteht eine deutliche Lücke.
Umwelt- und Nachhaltigkeitsthemen werden durchaus ernst genommen. Es gibt verschiedene Green-Team-Projekte und Initiativen, die sich mit einem bewussteren Umgang mit Ressourcen und sozialer Verantwortung beschäftigen. In diesem Bereich ist erkennbares Engagement vorhanden.
Der Zusammenhalt innerhalb der einzelnen Abteilungen war überwiegend gut. Die Zusammenarbeit unter den Kollegen funktionierte trotz der schwierigen organisatorischen Rahmenbedingungen größtenteils zuverlässig. Gerade auf operativer Ebene war der gegenseitige Zusammenhalt deutlich stärker ausgeprägt als die Unterstützung durch die Führung.
Langjährige Betriebszugehörigkeit und jahrelange Berufserfahrung scheinen kaum Wertschätzung zu erfahren. Zahlreiche erfahrene Mitarbeiter haben das Unternehmen verlassen. Zurück bleiben verlorenes Fachwissen und wertvolle Erfahrung, die sich nicht einfach ersetzen lassen. Ein nachhaltiger Umgang mit langjährigen Mitarbeitern sieht anders aus.
Das Führungsverhalten des Hotelmanagements ist aus meiner Sicht eines der größten Probleme des Hauses. Probleme werden offenbar eher abgeschirmt als offen angesprochen, Informationen nicht transparent weitergegeben und Verantwortung häufig an die darunterliegenden Führungsebenen weitergereicht. Es werden unrealistische Ziele und Erwartungen formuliert, ohne die tatsächlichen personellen und organisatorischen Voraussetzungen ausreichend zu berücksichtigen. Gleichzeitig werden neue Objekte und Projekte vorangetrieben, während die bestehenden Betriebe bereits mit erheblichen Problemen kämpfen. Kritische Rückmeldungen scheinen unerwünscht zu sein, anstatt als Anlass zur Selbstreflexion und Verbesserung verstanden zu werden. Es fehlt an Rückhalt, realistischer Einschätzung und vor allem an Führung, die Verantwortung übernimmt, statt sie weiterzureichen.
Der allgemeine Zustand des Hauses ist erschreckend. Notwendige Instandhaltung und Investitionen scheinen seit Jahren keinen ausreichenden Stellenwert zu haben. Vieles ist veraltet, teilweise mangelhaft und dem Anspruch eines professionellen Hotelbetriebs nicht angemessen. Insgesamt entsteht der Eindruck, dass das Haus zunehmend verfällt, während notwendige Verbesserungen ausbleiben. Die Arbeitsbedingungen sind schlichtweg nicht akzeptabel.
Kommunikation findet häufig auf dem umständlichsten Weg statt. Anstatt Probleme in einem kurzen persönlichen Gespräch zu klären, werden endlose E-Mail-Ketten produziert, die einfache Sachverhalte unnötig aufblähen und wertvolle Arbeitszeit verschwenden. Direkte Kommunikation durch die Hotelleitung findet kaum statt. Anliegen werden über Vorgesetzte weitergereicht, wodurch selbst belanglose Themen unnötig eskalieren. Eine verlässliche Abstimmung mit der Zentrale scheint ebenfalls kaum stattzufinden. Entscheidungen werden getroffen, ohne die betroffenen Abteilungen ausreichend einzubeziehen oder über die Konsequenzen nachzudenken. Die operative Ebene darf anschließend ausbaden, was an anderer Stelle mangelhaft kommuniziert wurde. Von einer professionellen und lösungsorientierten Kommunikationskultur kann hier kaum die Rede sein.
Gleichberechtigung scheint auf dem Papier gegeben zu sein, wird im betrieblichen Alltag jedoch nicht konsequent gelebt. Verantwortung und Belastung sind teilweise sehr ungleich verteilt, während Rückhalt und Unterstützung nicht für alle gleichermaßen erkennbar sind. Kritische Stimmen und unterschiedliche Sichtweisen scheinen zudem wenig willkommen zu sein. Von einer wirklich offenen und gleichberechtigten Unternehmenskultur kann daher kaum gesprochen werden.
Die Aufgaben waren auf dem Papier durchaus interessant und anspruchsvoll. In der Praxis bestand ein erheblicher Teil der Arbeit jedoch darin, organisatorische Defizite auszugleichen und ständig auf vermeidbare Probleme zu reagieren. Statt sich auf die fachliche Weiterentwicklung, Qualität und nachhaltige Gestaltung des eigenen Verantwortungsbereichs konzentrieren zu können, stand häufig nur noch Schadensbegrenzung auf dem Tagesplan. Das vorhandene Potenzial der Position wird durch die betrieblichen Rahmenbedingungen erheblich eingeschränkt.
Die Arbeitsatmosphäre ist sehr angespannt und von Negativität geprägt. Offene Kommunikation und gegenseitiger Respekt fehlen oft, was das tägliche Arbeiten belastend macht. Es herrscht viel Misstrauen, Konkurrenzdenken und kaum Wertschätzung. Anstatt zusammenzuarbeiten, arbeitet jeder gegen jeden.
Das Management sollte mehr auf Feedback der Mitarbeitenden hören und ein Umfeld schaffen, in dem sich alle sicher fühlen, ihre Meinung zu äußern. Teamarbeit und gegenseitiger Respekt sollten stärker gefördert werden.
personalessen meistens okay oder man konnte vom Frühstücksbuffet essen je nach schicht
Stimmung generell schlecht, mehr in das personal investieren jede Abteilung ist überfordert!
Angespannt dank personal Mangel und sparmaßnahmen
Vom damaligen Image nichts über
Nicht vorhanden
kann ich nichts sagen
Gehalt ist schlecht bewegt sich bei minderst lohn
Innerhalb der Abteilung meist alles okay
Kaum noch welche da, die meisten schon raus geekelt
Direktion spart wo es nur geht auf Kosten der Personals, Quallität und Leistung
Alles kaputt in die Jahre gekommen, anstatt zu reparieren oder ersetzen wird notdürftig geflickt
Kaum bis wenig vorhanden
ok
Leider nichts
Alles! Man muss sogar krank arbeiten, schreibt man sich krank, kann man Ärger kriegen. unfaire Gehalt, toxische Beziehung, zero Kommunikationsmöglicheiten, keine Hilfsbereitschaft, gezwungene Urlaubstage.
Auf die Mitarbeiter aufpassen, damit die Menschen da nicht einander hassen
Fällt mir nichts ein
Keinerlei Wertschätzung!!!
Das familiäre Gefühl was einem durch die du Politik gegeben werden soll baut sich nicht auf. Ganz im Gegenteil! Wenn das Familie wäre,braucht es keinen Feind mehr
In das Personal investieren!Auch unsere Kosten sind mit der Inflation gestiegen!Nur der Lohn bleibt gleich! Anreize schaffen,Urlaubsgeld,vernünftiges Weihnachtsgeld,Überstunden auch bezahlen anstatt abzubummeln! Vernünftige Arbeitsbekleidung. Einfach mal den fragen,der das anziehen muss,wie es sich arbeitet und was man anderes nehmen könnte. Der Direktor muss an seiner Kommunikation arbeiten. Seid dem er bei uns ist habe ich ihn einmal gesehen und das war als ich zu Kaffee und Kuchen geladen wurde. Auch daran konnte ich nur teilnehmen weil ich frei hatte. Während meiner Arbeit geht sowas nicht!
Im letzten Jahr rapide gesunken!Hier wird mit zweierlei Maß gemessen.
Hier kann man nichts mehr schön reden!
Gibt es hier nicht! Nur bei der Direktion, der Rest wird verheizt
Sollte es welche geben,sind sie nicht bekannt. Da muss wohl nachgefragt werden und Persönlichkeitsentwicklung ist nicht mehr gewünscht
Lohnerhöhungen gibt es seid Jahren nicht,außer der Mindestlohn steigt.Freiwillig wird nichts gezahlt. Auf Nachfrage wird einem gleich erzählt dass das Hotel eigentlich Pleite ist und es deswegen keine Lohnerhöhung gibt. Dafür wächst der Fuhrpark und das Schreibtischpersonal.Also die nicht produktiven sind mehr geworden trotz roter Zahlen,laut Direktion
Fair trade passt nur rein wenn es billig ist oder nichts kostet
Der Zusammenhalt untereinander wird immer schwieriger, da keine Zeit mehr für kurze Gespräche oder Feedbacks bleibt
Es werden gar keine Eingestellt, wegen der Kosten. Die stellvertretenden Direktoren und das Personalmanagement steht täglich am Herd. Langdienende werden als Belastung empfunden.
Keine Sterne geht hier leider nicht. Die Direktion setzt sich bei Konflikten nicht mit dem Mitarbeiter auseinander. Da werden andere vorgeschoben.Bei Entscheidungen wird auch niemand einbezogen, außer wenn es schief gelaufen ist. Man braucht ja einen Sündenbock
Im Sommer sind die Häuser völlig überhitzt. Es gibt keine Klimaanlage und die Arbeitsbekleidung ist dazu noch viel zu dick und unpraktisch. Man schwitzt sich zu Tode und dazu kommt noch die Akkordarbeit weil Personal gespart wird.
Persönliche Kommunikation ist nicht mehr vorhanden. Wichtiges geht verloren oder man bekommt die Informationen zu spät.
Aufstiegschancen gibt es nur in der Schreibtischfraktion.
Zu wenig Mitarbeiter und daher sehr hohe Arbeitsbelastung. Man hat das Gefühl, der Direktor freut sich über jede Kündigung, weil er dadurch wieder Kosten spart.
Mir fällt gerade garnichts ein.
Die monotone Ansicht nur auf die Zahlen. Und vllt nicht immer den Arbeitern die Schuld geben.
Mehr auf die Mitarbeiter zu hören statt sie rauszuschmeißen.
Mit den richtigen Kollegen macht das Arbeiten richtig Spaß. Jedoch bekommt man von Oben meist keine Anerkennung sondern eher nur "Tritte".
Es hat augenscheinlich ein gutes Image, welches sich im Laufe des letzten Jahres rapide verschlechtert hat. (lt. Aussage von Stammgästen) zu Hohe Preise für gleicher/weniger Leistung im Vergleich zu den Vorjahr.
Ist machbar und in der Gastronomie normalisiert.
Mit Familie & Freunden wird nur schwer.
+ Urlaub im Sommer wird ungern gesehen.
Weiterbildung nur auf Anfragen und den auch erst sehr spät oder garnicht.
Um auf der Karriereleiter aufzusteigen brauch man schon sehr viel überfleiß und Geduld.
Mann verdient in der selben Berufsgruppe & Stadt woanders auch mehr, das ist kein Geheimnis.
Es wird versucht in Angriff zu nehmen.
So gut es ebend geht. Es gibt dennoch immer eine Snitch.
Ist nicht genau einschätzbar da die meisten nicht mehr da sind. (Viele schon vergrault oder in Rente)
Wenn es von Oben kommt hat es sich in den letzten Jahren verschlechtert.
Es wird am Personal gespart, und diese sind den auch wiederum Schuld wenn der gewünschte Umsatz nicht stimmt.
Von der Technischen Ausstattung der Arbeitsmittel ist es o.k., aber im Sinne der Sigitalisierung ausbaufähig.
Oft erhalten wir Informationen zu spät/spontan. Eine Allegemeine Absprache gibt's seltens.
Es gibt auch mehrere Weibliche höhergestellte.
Weniger Personal = Mehr Arbeit pro Person.
Ist meistens immer das gleiche, ab und zu mal Abwechslung.
Umgang mit Kritik nicht vorhanden
Gehör für kritische Äußerungen an Führungsstil in Abteilungen und Direktion,
Geld in Mitarbeiter investieren statt Konkurrenz aufzukaufen,
Mit den richtigen Leuten konnte man viel Spaß haben und den Arbeitsalltag gemeinsam vernünftig bewerkstelligen
Es wird viel versucht für die Mitarbeiter zu verbessern. Sei es Weiterbildungen, Arbeitsbedingungen
Kommunikation von "oben" nach "unten".
Theoretisch nicht zu Ende gedachte Ideen werden in den laufenden Prozess einfach eingesetzt, wobei ausführende Mitarbeiter schon vorher Probleme erkennen.
Gehalts- & Urlaubsstruktur verbessern, theoretische Ideen mit ausführenden Personal besprechen.
Qualität der täglichen Mitarbeiterversorgung.
Hotellerie bietet meistens keine gute Grundlage für Work-Life-Balance. Daran wird in dem Hotel, aber fleißig mit guten Vorschlägen dran gearbeitet.
Gutes junges Team mit viel Potential und Engagement.
Gute Hoteldirektion, immer mit offenen Ohr für die Mitarbeiter da. Geschäftsführung wenig im Austausch mit Basispersonal.
Auf dem Weg von oben nach unten geht einiges verloren. Theoretische Ideen vom Schreibtisch sind nicht immer praktisch machbar.
Den Willen etwas ändern zu wollen
Zu viele Stationen der Abstimmung
Bezahlung nach Leistung und Arbeitszeit
Durch die Arbeitszeiten und Feiertagsarbeiten bedingt nur Familienfreundlich
Meist nur in den jeweiligen Abteilungen
freundschaftliche Atmosphäre
Schadlos
Gastronomie und Familie ist immer schwierig hier aber lösbar
Möglich
Ausbaufähig
wir versuchen was möglich ist
alle Kollegen haben ein offenes Ohr
Sind immer sehr geschätzt
Immer da wenn man jemanden braucht
neuster Stand
sachliche Kommunikation
auf jeden Fall
Immer möglich in alle Bereiche des Hotels rein zu schnuppern
So verdient kununu Geld.