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Unternehmenskultur

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Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 32 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei HR4YOU die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,9 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 82 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
HR4YOU
Branchendurchschnitt: IT

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
HR4YOU
Branchendurchschnitt: IT

Die meist gewählten Kulturfaktoren

32 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Sich kollegial verhalten

    Umgang miteinanderModern

    59%

  • Sich am Markt ausrichten

    Strategische RichtungModern

    56%

  • Mitarbeitenden vertrauen

    FührungModern

    53%

  • Kundenorientiert handeln

    Strategische RichtungModern

    53%

  • Für sein Team arbeiten

    Umgang miteinanderModern

    53%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

1,0
Arbeitsatmosphäre

Die Arbeitsatmosphäre wird aus meiner Sicht zunehmend schwieriger. Der Ton wird rauer und die Stimmung angespannter. Die Kollegen unterstützen sich grundsätzlich gegenseitig, soweit es die eigene Arbeitsbelastung zulässt. Das Problem liegt weniger bei den Mitarbeitern als bei den Rahmenbedingungen. Immer mehr Aufgaben kommen hinzu, während die vorhandene Zeit nicht entsprechend mitwächst.

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1,0
Kommunikation

Kritik und Verbesserungsvorschläge sind aus meiner Erfahrung heraus nicht wirklich erwünscht. Vorschläge werden zwar angehört und zur Kenntnis genommen, bleiben anschließend aber häufig im „Hinterkopf“, ohne dass daraus konkrete Veränderungen entstehen.

Besonders frustrierend ist, wie lange es teilweise dauert, bis sinnvolle Vorschläge überhaupt aufgegriffen und bearbeitet werden. Am Ende bleibt häufig der Eindruck: Man darf seine Meinung äußern, verändert hat sich dadurch trotzdem nichts.

Auch aus persönlichen Gesprächen unter den Mitarbeitern entsteht für mich immer wieder ein ähnliches Bild. Viele Themen werden untereinander offen besprochen. Dabei entsteht zunehmend der Eindruck, dass Entscheidungen und Vorgaben häufig von weiter oben kommen und anschließend über mehrere Ebenen nach unten weitergegeben werden.

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2,0
Kollegenzusammenhalt

Der Kollegenzusammenhalt ist grundsätzlich vorhanden, allerdings wird auch dieser durch die zunehmende Arbeitsbelastung erschwert. Man unterstützt sich gegenseitig, solange dies innerhalb der eigenen Möglichkeiten bleibt. Wenn dauerhaft mehr als 100 Prozent gefordert werden, stoßen aber auch die besten Kollegen irgendwann an ihre Grenzen.

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1,0
Work-Life-Balance

Die zunehmende Arbeitsverdichtung und die ständigen Unterbrechungen machen es aus meiner Sicht immer schwieriger, die Arbeit innerhalb der vorgesehenen Zeit vernünftig zu bewältigen.

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1,0
Vorgesetztenverhalten

Nach außen wird ein sehr mitarbeiterfreundliches Bild vermittelt. Meine Erfahrung im Arbeitsalltag ist allerdings eine andere.

Es wird viel von Vertrauen, Eigenverantwortung und Freiraum für die Mitarbeiter gesprochen. Gleichzeitig werden Mitarbeiter aus meiner Sicht sehr stark kontrolliert. Der versprochene Freiraum fühlt sich dadurch in der Praxis häufig deutlich kleiner an, als es die Außendarstellung vermuten lässt.

Auch bei eigenständig getroffenen Entscheidungen zeigt sich diese Diskrepanz. Entscheidungen werden teilweise nachträglich von oben korrigiert oder wieder zurückgenommen.

Besonders auffällig finde ich dabei die Rolle der Teamleitungen. Nach meiner Wahrnehmung haben sie teilweise deutlich weniger tatsächlichen Gestaltungsspielraum, als ihre Position vermuten lässt. Sie wirken für mich stellenweise eher wie Überbringer bereits getroffener Entscheidungen. Was kommuniziert werden soll, scheint häufig schon vorgegeben zu sein.

Auf dem Papier gibt es Führung und Eigenverantwortung, in der Praxis entsteht bei mir teilweise eher der Eindruck von Führung nach Vorgabe.

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2,0
Interessante Aufgaben

Die Aufgaben an sich sind durchaus interessant. Das Problem liegt für mich weniger in den Tätigkeiten als in der Menge. Immer mehr Aufgaben kommen hinzu, gleichzeitig bleibt die verfügbare Zeit begrenzt. Dadurch geht irgendwann genau das verloren, was eigentlich Spaß an interessanten Aufgaben machen könnte.

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