q.beyond 

AG

Bewertung

Lieber Kollege, liebe Kollegin,

vielen Dank für deine Bewertung! Wir sind ständig interessiert daran, besser zu werden – deswegen danke für die Impulse, die du uns mitgibst. Lass‘ mich trotzdem auf ein paar Punkte eingehen - immer verbunden mit der Einladung zum persönlichen Gespräch, um uns die Gelegenheit zu geben, dich noch besser zu verstehen.

+++++ Arbeitsatmosphäre & Kollegenzusammenhalt + Auftragslage +++++
Es freut mich erstmal sehr, dass du die Zusammenarbeit mit den Kollegen als angenehm empfindest. Die Auftragslage ist bei einem Softwaredienstleister immer ein Thema – im Guten wie im Schlechten verläuft die Auftragslage quasi „wellenförmig“. Das hängt zusätzlich auch immer vom jeweiligen Squad ab. Wenn Incloud als Ganzes auf dem Hochpunkt einer Welle ist, haben manche Squads gerade all ihre Projekte abgeschlossen und eine kurze Besinnungszeit – umgekehrt gibt es das genau so. Andere Firmen wie wir gleichen dieses Auf & Ab mit Freelancern aus, haben also nur eine Minimalbelegschaft und holen in Lastspitzen Freelancer dazu. Das tun wir nicht, bei uns sind alle Kollegen fest angestellt – ein Teil der Incloud Philosophie, weil wir wollen, dass die Squads gemeinsam besser werden und unser gesamtes Knowhow unter den Kollegen bleibt.
Wo wir aber in jedem Fall noch besser werden müssen, ist das effektive „Downtime-Management“. Zeiten, in denen wir nicht über beide Ohren in großen Projekten stecken, müssen wir noch effektiver nutzen, um unsere Äxte zu schärfen, die uns in der kommenden „Hochphase“ aufs nächste Level heben.

+++++ Interessante Aufgaben +++++
Durch unser Squad-Modell entscheidet das Squad mit, welche Projekte es bearbeiten wird. Die Projekte sind in aller Regel auch ziemlich spannend, von der Melkmaschinen-Visualisierung über per Bluetooth angebundene Kettensägen bis zu weltweiten IoT-Plattformen ist alles dabei.
Innerhalb der Squads ist es dann die selbstbestimmte Aufgabe unter den Kollegen, die Projekte des Squads zu rocken. In der Regel klappt das auch super, wie deine Kollegen bestätigen. Hin und wieder organisieren es Squads aber leider intern noch nicht optimal. Da befinden wir uns noch in einem Lernprozess, den wir durch die Technischen SCRUM Master (TSM) begleiten, von denen jedes Squad einen für genau solche Fragen hat.

+++++ Experten sind zu teuer +++++
Du implizierst mit deiner Antwort „Experten sind zu teuer“, dass Experten immer „alt“ sein müssen. Das sehen wir nicht so. In unseren Reihen haben wir absolute Koryphäen ihrer jeweiligen Gebiete, und das bei einem Altersschnitt von etwa 30 Jahren. Wenn sich ein älterer Kollege bewirbt, freuen wir uns aber genau so darüber – das passiert nur nicht so oft, genau wie ich es auch mit den Bewerbungen von Kolleginnen gerade geschildert habe. Das hat also nichts mit „zu teuer“ zu tun.

+++++ Karriere & Weiterbildung (als Selbstverantwortung) +++++
Bei Incloud gibt es 10% der Arbeitszeit für die Weiterentwicklung, die sog. „Tech Time“. Die war in der Tat bis vor kurzem komplett den Kollegen selbst überlassen – da bekamen wir allerdings das Feedback, dass viele Kollegen nicht so genau wissen, wie sie diese Zeit am besten einsetzen. Deswegen haben wir gerade ein neues Format für die Tech Time geschaffen, die „Communities of Practices“ (CoP), die themenfokussiert und workshopartig aufgebaut sind. Ein Experte seines Fachgebiets leitet strukturiert durch und vermittelt sein Wissen in Workshops. Das neue Format wird auch bisher gut angenommen, aber melde dich gerne mit deinem Feedback!

+++++ Vorgesetztenverhalten & Kommunikation +++++
Hier habe ich leider keine konkrete Idee, auf was du hinaus willst. Es stimmt, dass wir kraft unseres Durchschnittsalters keine klassischen Linienvorgesetzten mit 30 Jahren Leadership-Erfahrung anbieten können. Unsere gut ausgebildeten Teamleads machen ihre Sache aber großartig – das ist zumindest das Feedback deiner Kollegen, die ja jeden Monat die Performance ihres Teamleads mit 1-5 Sternen bewerten. Die Punktezahlen rangieren zwischen 4,5 und 5 Sternen. Um so mehr interessiert mich, was hier deine Verbesserungsvorschläge sind. Das ist auch keine hohle Floskel, ich will das WIRKLICH wissen.
Zur Kommunikation trifft mich deine Wahrnehmung besonders. Transparenz, ehrliche Kommunikation und Offenheit sind uns SUPER wichtig und nicht umsonst Teil unserer Core Values. In unseren regelmäßigen Spotlights gibt es bewusst einen Block, in dem wir für eine firmenweite Transparenz untereinander sorgen. Announcements im Chat und in unserem Microblog tun ihr übriges. Lass‘ dir gesagt sein, dass wir „all in“ in den Spotlights gehen, siehe auch das letzte Spotlight Anfang März, wo wir ungeschönt auch Themen ansprechen, die anderswo lieber unter den Tisch gekehrt werden würden. Aber auch hier brauche ich von dir ein konkretes Beispiel, damit wir uns verbessern können.

+++++ Verbesserungsvorschläge / „selbst in der eigenen Suppe kochen“ +++++
Da muss ich dir widersprechen, von „eigener Suppe“ kann keine Rede sein. Vielleicht bekommst du nicht jeden Workshop mit externen Beratern mit. Viele der Impulse und ein großer Teil der Weiterentwicklung von Incloud basieren auf externem Input. Komm gerne vorbei, wenn du hier einen Einblick bekommen willst.

Beste Grüße
David Müller - Geschäftsführer