Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 42 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei interaktiv.perspektiven die Unternehmenskultur als eher modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,8 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 49 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
42 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungModern
Work-Life BalanceModern
FührungModern
Strategische RichtungTraditionell
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Kommunikation war für mich einer der größten Kritikpunkte. Ein offener und sachlicher Austausch fand aus meiner Sicht nur selten statt. Rückfragen oder Kritik wurden häufig persönlich genommen. Mitarbeitergespräche haben bei mir nicht das Gefühl von Wertschätzung oder Unterstützung vermittelt, sondern eher den Eindruck, dass Kritik im Vordergrund stand
Der Zusammenhalt im Team wurde aus meiner Sicht durch mangelnde Unterstützung des Arbeitgebers erschwert. Als Leitung vor Ort fühlte ich mich bei Konflikten häufig allein gelassen. Selbst wenn Maßnahmen angekündigt wurden, wirkten diese auf mich teilweise unkoordiniert oder fehlerhaft umgesetzt. Zudem wurde erwartet, dass Gespräche zu arbeitsrechtlichen Maßnahmen durch die OGS-Leitung geführt werden, ohne dass hierfür ausreichend Informationen oder Unterstützung bereitgestellt wurden.
Eine Work-Life-Balance habe ich in meiner Beschäftigungszeit nicht erlebt. Auch während meines genehmigten Urlaubs erhielt ich wiederholt dienstliche Nachrichten und Rückfragen. Ich hatte den Eindruck, dass die Erholung der Mitarbeitenden keinen hohen Stellenwert hatte und eine klare Trennung zwischen Arbeits- und Freizeit häufig nicht respektiert wurde.
Das Verhalten der Vorgesetzten habe ich während meiner gesamten Zeit bei Interaktiv als unprofessionell erlebt. Bereits meine erste Vorgesetzte verfügte aus meiner Sicht über wenig Erfahrung im OGS-Bereich, wodurch viele Abläufe unnötig erschwert wurden. Auf offen angesprochene Kritik wurde häufig mit dem Hinweis reagiert, dass die Probleme an den Gegebenheiten des Arbeitgebers lägen und nicht beeinflussbar seien.
Mit dem Wechsel der Führungskraft hatte ich zunächst Hoffnung auf Verbesserungen. Leider bestätigte sich dieser Eindruck für mich nicht. Statt einer offenen und lösungsorientierten Zusammenarbeit hatte ich häufig das Gefühl, dass Kritik wenig angenommen wurde und Entscheidungen eher von einer “Ich weiß es besser”-Haltung geprägt waren. Rückfragen des Teams blieben teilweise über längere Zeit unbeantwortet oder wurden gar nicht beantwortet. Dadurch entstand im Team zunehmend der Eindruck, dass Anliegen der Mitarbeitenden keine Priorität hatten.
Insgesamt habe ich das Führungsverhalten weder als wertschätzend noch als unterstützend empfunden.
Die Aufgaben und Belastungen wurden nicht angemessen verteilt. Personalmangel war ein dauerhafter Zustand, weshalb zugesagte Entlastungen, wie Freistellungen, regelmäßig nicht umgesetzt wurden. Die Verantwortung wurde stattdessen an die Standorte abgegeben. Lösungen mussten oft improvisiert werden, was sich negativ auf die pädagogische Arbeit und die Qualität des Angebots auswirkte.
Die Arbeitsatmosphäre war aus meiner Sicht äußerst belastend. Zwischen der Leitungsebene und dem Alltag in den Einrichtungen bestand eine große Diskrepanz. Entscheidungen wurden häufig getroffen, ohne die Situation vor Ort zu kennen oder einzubeziehen. Selbst erhebliche Belastungen wurden als normal dargestellt, anstatt die Mitarbeitenden aktiv zu unterstützen und gemeinsam Verbesserungen zu schaffen.