Problematische Führungskultur Intern von Angst, Taktik und Intransparenz geprägt
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Ich rate Bewerbenden, sich sehr genau zu überlegen, ob sie in einem Umfeld arbeiten möchten, in dem Loyalität gegenüber einzelnen Führungspersonen offenbar höher gewichtet wird als Transparenz, Integrität und sachliche Auseinandersetzung.
Verbesserungsvorschläge
Ihr seit ein Sozialer Träger. Ihr solltet anfangen euch auch so zu verhalten !
Arbeitsatmosphäre
Die Arbeitsatmosphäre war in meiner Wahrnehmung stark von Misstrauen und Vorsicht geprägt. Offene Kommunikation fand nur eingeschränkt statt. Viele Gespräche wirkten strategisch motiviert statt lösungsorientiert. Es entstand der Eindruck, dass man sehr genau überlegen muss, was man sagt und wem gegenüber.
Fehler- oder Konfliktkultur im konstruktiven Sinne habe ich nicht erlebt.
Karriere/Weiterbildung
Fachliche Weiterentwicklung tritt in den Hintergrund, wenn strategisches Verhalten wichtiger ist als Kompetenz. Entwicklungsmöglichkeiten hängen stark vom persönlichen Standing bei Führungskräften ab.
Vorgesetztenverhalten
Das Führungsverhalten, sowohl auf direkter Leitungsebene als auch darüber hinaus ,habe ich als äußerst problematisch empfunden. Entscheidungen waren nicht immer transparent oder konsistent. Aussagen wurden teilweise im Nachhinein relativiert oder anders dargestellt.
Besonders kritisch war für mich, dass kritische oder eigenständige Mitarbeitende offenbar nicht als Bereicherung, sondern als Risiko wahrgenommen wurden. Statt sachlicher Auseinandersetzung entstand teilweise der Eindruck, dass Personen diskreditiert oder durch negative Darstellungen unter Druck gesetzt werden.
In einzelnen Fällen wurden schwerwiegende Vorwürfe in den Raum gestellt, die aus meiner Sicht nicht belastbar waren. Dies erzeugt ein Klima der Angst, da jederzeit mit arbeitsrechtlichen Konsequenzen gerechnet werden muss, selbst wenn die Grundlage dafür fragwürdig erscheint.
Kommunikation
Nach außen wird ein professionelles, wertschätzendes Bild vermittelt. Intern erlebte ich jedoch eine deutliche Diskrepanz zwischen Anspruch und Realität. Informationen flossen selektiv,
Entscheidungen wurden nicht immer nachvollziehbar begründet.
Der Kontakt mit der Arbeitnehmervertretung (Betriebsrat) wurde auf Leitungsebene als Illoyalität gewertet. Anstatt Mitbestimmung als selbstverständlichen Bestandteil einer Organisation zu sehen, entstand der Eindruck, dass Transparenz eher unerwünscht ist.
Gleichberechtigung
Wertschätzung schien stark davon abzuhängen, wie sehr man sich an bestehende Strukturen und informelle Erwartungen anpasst. Wer „mitspielt“, wird akzeptiert. Wer jedoch kritisch hinterfragt oder strukturelle Themen anspricht, muss mit Gegenwind rechnen.