Interroll 

Deutschland

Unternehmenskultur

Angespannt und von starkem Anpassungsdruck geprägt. Statt Vertrauen herrscht eine ausgeprägte Kontrollkultur seitens der Führungskräfte. Der Vertriebsinnendienst wird nicht auf Augenhöhe wahrgenommen, sondern eher als reine Abarbeitungs-Instanz behandelt. Wer sich fügt und zu allem „Ja und Amen“ sagt, kommt gut durch. Sachliche Kritik oder eigene Ideen sind unerwünscht.

Eher einseitig und von oben herab. Eine offene oder transparente Kommunikation findet kaum statt. Feedback wird selten konstruktiv genutzt; stattdessen geht es vor allem um Kontrolle und

Zweischneidig. Während es unter einigen Kollegen noch echte gegenseitige Unterstützung gibt, ist das Gesamtbild gespalten: Einige Mitarbeiter übernehmen die Arroganz der Führungsebene, um sich anzupassen, und versuchen durch ständiges Nicken Punkte beim Vorgesetzten zu sammeln. Das zerstört das Vertrauen im Team nachhaltig.

Durch den hohen Kontrolldruck und die fehlende Wertschätzung leidet die mentale Belastung im Arbeitsalltag deutlich. Die Arbeitslast im Innendienst ist hoch, was die Ausgewogenheit im Alltag oft erschwert.

Mangelhaft. Vertrauen in die Mitarbeiter ist ein Fremdwort – stattdessen wird auf Mikromanagement und komplette Kontrolle gesetzt. Es wurden immer wieder interne Teamleiter eingesetzt, die ohne klare Strategie und Führungskompetenz agierten. Anstatt die Atmosphäre zu verbessern, entwickelten einige mit der Zeit ein sehr arrogantes und abgehobenes Verhalten, das in keinem Verhältnis zur tatsächlichen Leistung steht.
Die Folge: In jüngster Zeit haben bereits zahlreiche erfahrene Leistungsträger und Schlüsselfiguren dem Unternehmen frustriert den Rücken gekehrt. Die Abwanderungswelle geht spürbar weiter, da auch weitere geschätzte Kollegen kurz vor dem Absprung stehen. Das Management schaut diesem Know-how-Verlust tatenlos zu.

Die Produkte und Lösungen in der Fördertechnik sind an sich solide und der Bereich ist an sich spannend. Allerdings wird das Potenzial der Aufgaben im Innendienst stark ausgebremst: Statt Eigeninitiative, Projektverantwortung oder kreative Ansätze zu fördern, geht es primär um das bloße Abarbeiten nach Vorgabe und ständige Kontrolle.