Basierend auf Daten aus 22 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei IPG Automotive die Unternehmenskultur als eher modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,8 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 50 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
22 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungTraditionell
Strategische RichtungModern
Strategische RichtungTraditionell
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Generell unterstützt man sich innerhalb der Abteilung, und auch die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit funktioniert überwiegend gut. Verbesserungsbedarf sehe ich jedoch bei der Abgrenzung der Verantwortlichkeiten. Häufig ist nicht eindeutig geregelt, welche Abteilung für welche Themen zuständig ist. Dadurch kommt es immer wieder vor, dass Anliegen mit dem Hinweis auf eine andere Abteilung weitergegeben werden, anstatt dass klare Zuständigkeiten bestehen.
Die Work-Life-Balance empfinde ich insgesamt als gut. Urlaub wurde bei mir bisher immer problemlos genehmigt. Auch private Termine lassen sich in der Regel gut mit der Arbeitszeit vereinbaren, sodass eine gewisse Flexibilität im Arbeitsalltag gegeben ist.
Mit meinem direkten Vorgesetzten arbeite ich sehr gerne zusammen. Die Zusammenarbeit ist vertrauensvoll, wertschätzend und von gegenseitigem Respekt geprägt.
Die Entscheidungen und das Handeln auf C-Level sind für mich hingegen häufig schwer nachvollziehbar. Die Hintergründe strategischer Entscheidungen werden aus meiner Sicht nicht ausreichend transparent kommuniziert.
Obwohl das Unternehmen dem Mittelstand angehört und man daher ein gewisses Maß an Gestaltungsspielraum erwarten könnte, empfinde ich viele Prozesse als vergleichsweise träge. Entscheidungen dauern teilweise lange und es entsteht gelegentlich der Eindruck, dass unnötige Hürden die eigenverantwortliche Arbeit erschweren, ähnlich wie man es eher von großen Konzernen kennt.
Aus meiner Sicht könnten Mitarbeitende mehr Entscheidungsfreiheit und Verantwortung erhalten. Das würde nicht nur die Motivation steigern, sondern auch die Identifikation mit den eigenen Aufgaben fördern. So entsteht teilweise der Eindruck, dass Aufgaben eher nach Vorgabe abgearbeitet werden, anstatt aktiv gestaltet werden zu können.
Durch Vorgesetztenwechsel absolut eine Eiskalte Atmosphäre entstanden
Die Kommunikation erfolgt unter anderem über regelmäßige Quarterly-Videos, in denen über das Unternehmensgeschehen informiert wird. Die Inhalte bleiben dabei häufig sehr allgemein und bieten nur selten neue Erkenntnisse, da viele der angesprochenen Themen bereits im Vorfeld bekannt sind.
Wichtige strategische Themen kommen aus meiner Sicht hingegen zu kurz. Dazu zählen beispielsweise die konkrete Ausrichtung für das laufende Geschäftsjahr, die Unternehmensstrategie oder eine transparente Roadmap für die IT.
Zudem wird viel über OKRs gesprochen. Nach meinem persönlichen Eindruck wurden diese zwar eingeführt und thematisiert, ein konkreter Mehrwert oder spürbarer Nutzen im Arbeitsalltag ist für mich jedoch nicht erkennbar.
Positiv anzumerken ist, dass seit Anfang 2026 häufiger Town-Hall-Meetings stattfinden.