Ihr Unternehmen?

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J. 
Schmalz 
GmbH
Unternehmenskultur

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Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 80 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei J. Schmalz die Unternehmenskultur als eher modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,8 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 314 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
J. Schmalz
Branchendurchschnitt: Maschinenbau

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
J. Schmalz
Branchendurchschnitt: Maschinenbau

Die meist gewählten Kulturfaktoren

80 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Wenn nötig länger bleiben

    Work-Life BalanceTraditionell

    49%

  • Wirtschaftlich handeln

    Strategische RichtungTraditionell

    48%

  • Kundenorientiert handeln

    Strategische RichtungModern

    48%

  • Sich kollegial verhalten

    Umgang miteinanderModern

    48%

  • Langfristigen Erfolg anstreben

    Strategische RichtungModern

    43%

  • Kollegen helfen

    Umgang miteinanderModern

    43%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

4,0
ArbeitsatmosphäreEx-Führungskraft

Gute Arbeitsatmosphäre, cleane flexible Großraumbüros mit einem Shared Desk Modell, welches mehr oder weniger konsequent umgesetzt wird. Die Firma investiert aktiv in die Sicherstellung einer angenehmen Arbeitsumgebung. Für einige "altgediente" Kollegen sind viele der gewährten Benefits zum Standard geworden und werden nicht mehr wirklich geschätzt.

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4,0
KommunikationEx-Führungskraft

Man versucht über unterschiedliche Kanäle eine offene und wenn möglich transparente Kommunikation zu den Mitarbeitern sicherzustellen. Leider ist oftmals der Flurfunk schneller als die offiziellen Kommunikationswege, was mitunter zum Entstehen von Gerüchten sorgt.

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4,0
KollegenzusammenhaltEx-Führungskraft

Die Teams und Abteilungen ziehen zumeist an einem Strang und man hilft sich gegenseitig. Auch neue Kollegen werden vom direkten Team offenen aufgenommen. Über Abteilungsgrenzen hinweg sieht es leider oft anders aus. Die berühmten Silos sind hier leider an zu vielen Stellen noch gelebte Praxis. Man ist sich dessen aber bewusst und arbeitet aktiv am Abbau derselben.

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3,0
Work-Life-BalanceEx-Führungskraft

Stark abhängig von der Aufgabe und dem eigenen Leistungsanspruch. Insgesamt ausgewogen. Die Arbeit wird jedoch meist von den High-Performern gemacht, während sich zu viele in der Masse mit schwächeren Leistungen verstecken können.

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4,0
VorgesetztenverhaltenEx-Führungskraft

Grundsätzlich sehr positiv - von der Eigentümerfamilie, über die Unternehmensleitung bis zu den Bereichs- und Abteilungsleitern herrscht ein professionell, respektvoller und wohlwollender Umgangston. Die meisten Vorgesetzten der obersten Leitungsebenen haben ein offenes Ohr für konstruktive Vorschläge und sind aktiv am Tagesgeschäft interessiert. Wer jedoch Effizienz und Dynamik fordert sollte diese aktiv, durch schnelle und klare Entscheidungsfindung und konsequente Kommunikation ebendieser Entscheidungen aktiv selbst vorleben. Hier gibt es noch Optimierungspotenzial.

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3,0
Interessante AufgabenEx-Führungskraft

Ebenfalls sehr ausgewogen - als Führungskraft definiert man in aller Regel die eigene Agenda zu großen Teilen innerhalb des eigenen Verantwortungsbereichs selbstständig. Durch eine komplexe Matrixstruktur sind jedoch so viele Abstimmungsrunden erforderlich, dass man zum Getriebenen der internen Strukturen und Abstimmungsbedürfnisse der angrenzenden Abteilungen wird. Dies birgt die Gefahr, sich negativ auf die Kreativität und die Arbeit am Kunden auszuwirken.

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