JACOB 

Elektronik 

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Bewertungen

Dominik SchmidtDirector People, Development & OrganisationAugust 2026

Vielen Dank für dieses wirklich außergewöhnlich ehrliche und persönliche Feedback. Der Kaffee und Tischtennis kommen offensichtlich gut an – aber viel wichtiger: Dass Du die Kolleginnen und Kollegen als das Beste an JACOB beschreibst, mit so viel Wissen, Erfahrung und Engagement, freut mich sehr. Gleichzeitig tut es mir leid zu lesen, dass genau das für Dich auch zur größten Enttäuschung geworden ist, weil dieses Potenzial aus Deiner Sicht nicht genutzt wird. Das ist ein Widerspruch, den ich ernst nehme.

Dein Punkt zur Identität von "der Jacob" berührt mich, gerade weil Du klarstellst, dass Veränderung an sich nicht das Problem ist, sondern der Eindruck, dass dabei etwas verloren gegangen ist, das früher Stolz gemacht hat. Genau diese Balance zwischen notwendigem Wandel und dem Bewahren dessen, was uns ausmacht, müssen wir besser hinbekommen.

Am schwersten wiegt für mich Deine Schilderung zum Vorgesetztenverhalten und zur Kommunikation. Wenn Entscheidungen trotz erkennbarer Probleme durchgedrückt werden und Rückmeldungen aus den Teams kaum noch Gehör finden, ist das genau das Gegenteil von der Präsenz und Transparenz, die zu Beginn versprochen wurde. Besonders die von Dir beschriebene Situation, dass in einem großen Meeting gesagt wurde, KI sei besser als ein bestimmter Bereich, während die betroffenen Menschen im Raum saßen, ist etwas, das so nicht passieren darf. Das tut mir leid, und ich möchte verstehen, wie es dazu kommen konnte.

Zum Gehalt: Sechs Jahre ohne echte Erhöhung, dazu eine Anpassung, die anders verkauft wurde, als sie sich tatsächlich ausgewirkt hat, ist ein Zustand, der nicht so bleiben darf. Evtl. war daran eine Leistung bzw. Ziele gekoppelt, die evtl. nicht erreicht wurden?

Am meisten beunruhigt mich aber die Aussage, die Du Dir sinngemäß angehört haben sollst: "Kannst ja gehen, wenn es dir nicht passt." Wenn das so gefallen ist, widerspricht das fundamental dem, wie wir mit Mitarbeitenden umgehen wollen, unabhängig vom Thema.

Auch Deine Beobachtung, dass die Meinung eines Internals gefühlt weniger zählt als die eines Key ACM, sowie die Kritik an der Karriereentwicklung, bei der Abweichungen vom vorgegebenen Weg nicht wirklich erwünscht sind, nehme ich mit. Und zum Thema Umweltbewusstsein: Wenn nach außen viel Grün kommuniziert wird, intern aber vor allem Mülltrennung übrigbleibt, ist das eine Lücke, die wir schließen sollten.

Ich würde mich sehr freuen, wenn Du Dich bei Gelegenheit direkt und diskret mit mir austauschst – insbesondere zu der beschriebenen Aussage zum Gehalt und der Situation im KI-Meeting. Beides sind Dinge, die ich im Detail verstehen möchte, um sie anzugehen.

Viele Grüße,
Dominik

Dominik SchmidtDirector People, Development & OrganisationAugust 2026

Vielen Dank für Dein schönes Feedback. Es freut mich sehr zu lesen, dass der Umgang miteinander respektvoll ist und man in Deiner Abteilung jederzeit mit dem Vorgesetzten sprechen kann, wenn einem etwas auf dem Herzen liegt. Auch die entspannte, freundliche Atmosphäre, der gute Kollegenzusammenhalt und die Flex-Office-Möglichkeiten kommen bei Dir offensichtlich gut an.

Bei Kommunikation und der Abwechslung der Aufgaben sowie Karriere/Weiterbildung siehst Du noch etwas Luft nach oben – das nehme ich gerne mit, auch wenn ich verstehe, dass Letzteres stark von der jeweiligen Abteilung abhängt.

Vielen Dank, dass Du Dir die Zeit für diese Bewertung genommen hast!

Viele Grüße,
Dominik

Dominik SchmidtDirector People, Development & OrganisationJuli 2026

Liebe ehemalige Kollegin, lieber ehemaliger Kollege,

vielen Dank für Dein ausführliches Feedback. Auch wenn es an vielen Stellen sehr kritisch – und in Teilen hart – ausfällt, nehmen wir es ernst und sehen darin einen wichtigen Hinweis, an dem wir arbeiten müssen. Positiv ist mir aufgefallen, dass Du trotz Deiner Kritik einen konkreten Verbesserungsvorschlag einbringst und nicht nur beschreibst, sondern auch mitdenkst, wie es besser werden könnte. Das schätze ich.

Themen wie Vertrauenskultur, Kommunikation auf Augenhöhe und ein faires Miteinander zwischen Führungskräften und Team liegen uns sehr am Herzen – und ich will nicht kleinreden, dass Du das in Deinem Bereich anders erlebt hast. Wenn Kontrolle statt Vertrauen und Stille statt offenem Austausch den Alltag prägen, ist das genau das Gegenteil von dem, was wir erreichen wollen. Solche strukturellen Rückmeldungen nehmen wir nicht auf die leichte Schulter, auch wenn sie sich – wie Du selbst schreibst – nicht von heute auf morgen auflösen lassen.
Zu den Themen Homeoffice und Arbeitszeiten: Nachvollziehbare Regeln und ein gewisses Maß an Abstimmung sind wichtig, damit Zusammenarbeit funktioniert. Wenn das bei Dir allerdings als Misstrauen und Kontrolle statt als Unterstützung angekommen ist, ist das ein Signal, das wir uns genauer anschauen. Auch zu Gehalt und Weiterbildung sind wir immer offen für einen sachlichen Abgleich mit dem Marktumfeld.

Da Du nicht mehr bei uns bist, kann ich das persönliche Gespräch nicht mehr auf den Arbeitsalltag beziehen – trotzdem biete ich Dir gerne einen diskreten Austausch an, falls Du magst. Solches Feedback ist für uns am wertvollsten, wenn wir es auch im Detail verstehen und daraus lernen können.

Viele Grüße,
Dominik

Dominik SchmidtDirector People, Development & OrganisationJuli 2026

Vielen Dank für Dein Feedback, auch wenn es sehr knapp, aber inhaltlich schwerwiegend ausfällt.

Der Vorwurf, wir würden versuchen, kritische Bewertungen zu unterdrücken, indem wir die Beschäftigung anzweifeln, möchte ich nicht unkommentiert stehen lassen.

Sachlich richtiggestellt: Es steht uns – wie jedem Unternehmen – zu, bei anonym verfassten Kommentaren durch Kununu prüfen zu lassen, ob die verfassende Person tatsächlich bei uns beschäftigt war oder ist.
Das ist ein reguläres, von Kununu selbst vorgesehenes Verfahren und dient dem Schutz der Plattform vor Falschangaben – es hat nichts mit dem Inhalt oder der Kritik einer Bewertung zu tun und ist unser gutes Recht.
Wäre die Beschäftigung bestätigt, würde die Bewertung selbstverständlich bestehen bleiben, unabhängig davon, wie kritisch sie ausfällt -sofern sie den Regeln und der Netiquette entspricht.

Uns ist wichtig, dass ehrliches Feedback – auch kritisches – bei uns ankommt und wir uns daran messen lassen. Eine Verifizierung der Urheberschaft ändert daran nichts; sie stellt lediglich sicher, dass Bewertungen auch tatsächlich von echten Mitarbeitenden oder ehemaligen Kolleginnen oder Kollegen stammen.

Wenn Du magst, können wir das gerne im direkten, diskreten Gespräch klären – sowohl den formalen Vorgang als auch die inhaltliche Kritik an unserer Unternehmenskultur.

Viele Grüße,
Dominik

Dominik SchmidtDirector People, Development & OrganisationJuli 2026

Vielen Dank für Dein sehr differenziertes und faires Feedback. Mir gefällt besonders, wie sorgfältig Du zwischen Deiner persönlichen Wahrnehmung und Fakten unterscheidest – das macht es uns leichter, das Feedback ernst zu nehmen und einzuordnen. Schön zu lesen, dass Du Sortiment und Portfolio schätzt und dass Dein Team Lead von Dir fünf Sterne bekommt – das gebe ich sehr gerne an M. weiter - auch wenn er nicht mehr bei uns arbeitet.

Der von Dir beschriebene Eindruck einer "Konzernisierung" – mehr Tracking, mehr Fokus auf Zahlen, weniger Mensch – ist ein Signal, das wir nicht ignorieren dürfen, gerade wenn es von mehreren Kolleginnen und Kollegen ähnlich beschrieben wird. Wachstum darf nicht dazu führen, dass Kommunikation von oben herab wirkt oder unternehmensweite Änderungen erst am Umsetzungstag ankommen. Daran arbeiten wir, auch wenn ich weiß, dass sich das nicht über Nacht ändert.

Zur beruflichen Weiterentwicklung: Dass Du trotz erfüllter Kriterien keine Beförderung erhalten hast, ist ein Punkt, den ich mir gerne im Detail anschauen würde – auch wenn Du das Unternehmen bereits verlassen hast, hilft mir das, ähnliche Fälle zukünftig zu vermeiden. Gleiches gilt für das Thema Gehalt und Gewinnbeteiligung im Vertrieb, das wir uns regelmäßig im Marktvergleich anschauen.

Zur Büroausstattung: Zusagen wie höhenverstellbare Tische oder eine bessere Klimatisierung sollten eingehalten werden, wenn sie einmal in Aussicht gestellt wurden – das nehme ich mit. Es ist leider so, dass wir dein ehemaliges Vertriebsbüro geschlossen haben, somit haben wir hier keine Verbesserungsmöglichkeit mehr.

Magst Du Dich bei Gelegenheit direkt und diskret mit mir austauschen? Gerade zu den Themen Beförderung und Kommunikation würde ich gerne genauer verstehen, was konkret vorgefallen ist.

Viele Grüße,
Dominik

Dominik SchmidtDirector People, Development & OrganisationJuli 2026

Vielen Dank für Dein Feedback. Auch wenn es kurz gehalten ist, sind einige der angesprochenen Punkte für uns wichtig genug, um ernsthaft darauf einzugehen.

Am schwersten wiegt für mich Deine Anmerkung zum Vorgesetztenverhalten: Wenn Du Aussagen von Führungskräften als unangemessen empfunden hast, möchte ich das nicht auf sich beruhen lassen. Das passt nicht zu dem Führungsverständnis das wir bei JACOB haben wollen und ich möchte mir das gerne im Detail anschauen.

Zur Work-Life-Balance: Ob Homeoffice möglich ist, hängt bei uns von der jeweiligen Tätigkeit und Abteilung ab – wenn Du das Gefühl hattest, dass hier ohne nachvollziehbaren Grund keine Möglichkeit bestand, würde ich das gerne bewerten können.

Auch zu Gehalt und Sozialleistungen sind wir immer offen für einen Abgleich mit dem Marktumfeld, gerade im Verhältnis zur Unternehmensgröße.

Da Du das Unternehmen bereits verlassen hast, wäre mir dennoch an einem kurzen, diskreten Austausch gelegen – vor allem zu den Aussagen der (mehreren?) Vorgesetzten, damit wir wissen, wo wir konkret ansetzen müssen.

Viele Grüße,
Dominik

Dominik SchmidtDirector People, Development & OrganisationJuli 2026

Vielen Dank für Dein ausführliches und sehr positives Feedback – das freut mich wirklich sehr, gerade weil Du auch die schwierigeren Jahre offen ansprichst.

Schön zu lesen, dass sich die Arbeitsatmosphäre seit dem Wechsel in der Vertriebsführung spürbar zum Positiven verändert hat und wieder mehr Ruhe und Freude an der Arbeit eingekehrt ist.
Auch dass Du Kollegenzusammenhalt, Vorgesetztenverhalten und die Arbeitsbedingungen so hoch bewertest, gibt uns Rückenwind.

Du sprichst die Unsicherheit und den häufigen Wechsel in Führungspossitionen der letzten Jahre an – das war für viele Kolleginnen und Kollegen tatsächlich eine herausfordernde Zeit, und ich verstehe den Wunsch nach mehr Konstanz sehr gut; genau daran arbeiten wir.

Den Wunsch nach mehr Events wie Sommerfest und Weihnachtsfeier nehme ich sehr gerne mit – solche Formate sind wichtig für den Zusammenhalt und sollen wieder fester Bestandteil werden. Es wird bald ein Wine & Dine auf unserer Dachterrasse im TPK stattfinden und das Sommerfest ist am 04.09.2026 an einer sehr schönen Location.

Dass Du das Image als angeschlagen, aber auf einem guten Weg beschreibst, deckt sich mit unserer eigenen Einschätzung – daran arbeiten wir kontinuierlich, unter anderem mit dem Weg in Richtung KI und moderner Arbeitsweise, den Du positiv hervorhebst.

Vielen Dank für Dein Vertrauen und Dein Engagement!

Viele Grüße,
Dominik

Dominik SchmidtDirector People, Development & OrganisationJuli 2026

Vielen Dank für Dein Feedback.

Auch wenn es an vielen Stellen sehr kritisch ausfällt, nehme ich es ernst – gerade weil Du in Deiner eigenen Abteilung den Zusammenhalt positiv erlebst und die Aufgaben als vielfältig und interessant beschreibst. Das zeigt, dass es im Kleinen gut funktioniert, auch wenn im Großen offensichtlich einiges nicht rundläuft.

Am meisten Sorge bereitet mir Dein Kommentar zum Vorgesetztenverhalten. Dass Du das Thema bewusst kommentarlos lässt, weil es Dich so sehr aufregt, ist ein deutliches Signal – und genau deshalb möchte ich das nicht unkommentiert lassen. Mir ist wichtig zu verstehen, was konkret vorgefallen ist.

Auch bei der Kommunikation, dem reduzierten Homeoffice ohne erkennbaren Grund und der Gleitzeit, die aus Deiner Sicht nicht wirklich existiert, sehe ich Handlungsbedarf – das sind Themen, die sich lösen lassen, wenn wir wissen, wo genau es hakt. Erlaube mir jedoch, dass diese Themen nie willkürlich durh JACOB negativ umgesetzt werden. Diese Dinge haben alle ihren Grund und es kann sein, dass dies einzelne betrifft.

Da Du weiterhin bei uns bist, biete ich Dir gerne ein diskretes und vertrauliches Gespräch an – vor allem zum Vorgesetztenverhalten würde ich wirklich gerne mehr erfahren, um handeln zu können. Komm gerne auf mich zu.

Viele Grüße,
Dominik

Dominik SchmidtDirector People, Development & OrganisationJuli 2026

Vielen Dank für Dein Feedback.

Schön zu lesen, dass die Atmosphäre am Standort durch das Team sehr gut war und dass Homeoffice bis zu drei Tage möglich war – das zeigt, dass es dort viel Positives gab, auch wenn der Standort inzwischen geschlossen wurde.

Der Titel Deiner Bewertung trifft einen wichtigen Punkt: Wenn Kommunikation nur über offizielle Kennzahlen und Online-Posts der Geschäftsführung läuft und wichtige Änderungen nicht direkt, sondern über Dritte weitergegeben werden, ist das genau das Gegenteil von dem, was wir wollen. Das nehme ich ernst, gerade weil es sich bei Dir offenbar durch mehrere Kategorien zieht.

Auch beim Thema Gehalt und fehlenden Verhandlungsspielräumen sowie bei Karriere und Weiterbildung sehe ich Handlungsbedarf, den wir uns anschauen.

Dass Du einen Unterschied zwischen Außendarstellung und interner Realität wahrnimmst, ist ein Punkt, den ich nicht auf die leichte Schulter nehme – Image sollte nach innen wie außen ehrlich sein.

Magst Du Dich bei Gelegenheit direkt und diskret mit mir austauschen, insbesondere zu den Umständen der Standortschließung und zur Kommunikation? Das würde mir helfen, das Bild vollständig zu verstehen.

Viele Grüße,
Dominik

Dominik SchmidtDirector People, Development & OrganisationJuli 2026

Vielen Dank für Dein sehr ausführliches und differenziertes Feedback.

Es freut mich, dass Du die moderne Ausstattung, die Mitarbeiterrabatte und vor allem Deinen Team Lead positiv hervorhebst – und dass der Zusammenhalt in Deinem Team so gut war, dass er Dich sogar länger gehalten hat, als Du es rational für richtig gehalten hättest. Das zeigt, dass es im Kleinen viel gibt, worauf wir aufbauen können.

Zu den Arbeitszeiten und dem Flex-Office: Die Umstellung auf 8–17 Uhr im Vertrieb ist korrekt und bewusst so entschieden worden. Diese Regelung betrifft ausschließlich den Vertriebsbereich und hängt direkt mit unseren gemeinsamen Wachstumszielen zusammen – Vertrieb lebt von Einsatzwille und zeitlichem Invest, auch am Nachmittag. Viele Kolleginnen und Kollegen leben das bereits seit Langem vor, jetzt gilt es für alle. Dass Flex-Office an das Erreichen finanzieller Ziele gekoppelt ist, ist ebenfalls beabsichtigt: Leistung und Erfolg sollen sich lohnen und wieder mehr Flexibilität ermöglichen.

Den von Dir beschriebenen Effekkt bei der Pausenregelung, der zu ungewollten Minus- bzw. Plusstunden führt, nehme ich mir dennoch gerne an – das sollte nicht zulasten der Mitarbeitenden gehen.

Deine Kritik an der Kommunikation der Geschäftsführung und am Vorgesetztenverhalten in anderen Abteilungen nehme ich ernst. Wenn wichtige Entscheidungen über den Flurfunk früher bekannt werden als über den offiziellen Weg, ist das nicht der Anspruch, den wir haben, gerade in einer für das Unternehmen fordernden Phase.

Auch der Punkt zu Frauen in Führungspositionen ist berechtigt und ein Thema, an dem wir arbeiten müssen, unabhängig davon, wie die Branche insgesamt aufgestellt ist.

Zum Gehalt: Das Provisionsmodell im Vertrieb ist bewusst leistungsorientiert aufgebaut, gerade damit sich besonderer Einsatz auch finanziell auszahlt. Den von Dir geschilderten Fall, dass einem Kollegen ein langjährig aufgebauter Kunde entzogen wurde, kenne ich in dieser Form nicht und würde ihn gerne im Detail verstehen, da so etwas tatsächlich demotivierend wirken kann, wenn es ohne nachvollziehbaren Grund geschieht. Falls jedoch das Schweizer Unternehmen angesprochen ist: Dafür gibt es triftige Gründe, die wir allerdings nicht hier in der Öffentlichkeit erläutern. Nur soviel: Jede Medaille hat zwei Seiten. Es lohnt sich beide Seiten zu betrachten.

Magst Du Dich bei Gelegenheit direkt und diskret mit mir austauschen, insbesondere zum genannten Kundenfall und zur Kommunikation der Geschäftsführung? Das würde mir helfen, hier genauer hinzuschauen.

Viele Grüße,
Dominik