Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 7 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei JDM Innovation die Unternehmenskultur als eher modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 2,7 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 7 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
7 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungModern
FührungModern
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderTraditionell
Work-Life BalanceModern
Strategische RichtungModern
Strategische RichtungTraditionell
Strategische RichtungModern
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Kommunikation zwischen Produktion und Einkauf war häufig unzureichend. Wichtige Informationen wurden nicht rechtzeitig oder nicht vollständig weitergegeben, was zu vermeidbaren Verzögerungen führte. Auf Leitungsebene im Supply-Chain-Bereich bestand erkennbar Bedarf an stärkerer Professionalität und mehr Erfahrung.
Die Zusammenarbeit unter Kolleg:innen verlief größtenteils gut. Herausforderungen gab es jedoch in der Organisation des Supply-Chain-Bereichs. Die operative Arbeit lag überwiegend bei einem einzelnen Mitarbeitenden, während die leitende Position wenig im Tagesgeschäft präsent war. Dies führte zu Engpässen und erhöhtem Stress im operativen Einkauf
Die Work-Life-Balance war insgesamt schlecht. Homeoffice war nur eingeschränkt möglich, obwohl die Arbeitsmenge dies oft sinnvoll gemacht hätte. Besonders im Einkauf kam es regelmäßig zu Überlastung: Der Einkäufer begann häufig sehr früh und war oft der Letzte, der das Unternehmen verließ. Trotz der Begrenzung auf maximal zehn Arbeitsstunden pro Tag wurden tatsächlich geleistete Überstunden nicht vollständig erfasst.
Die operative Last im Supply-Chain-Bereich lag nahezu vollständig bei einem einzelnen Einkäufer, was zu einer deutlichen Belastung führte.
Das Verhalten der Geschäftsführung war häufig von einem harten Ton und starkem Leistungsdruck geprägt. Anstelle konstruktiver Zusammenarbeit standen Anforderungen und Kritik im Vordergrund. Die wiederholte Androhung von Abmahnungen trug zusätzlich zu einem angespannten Arbeitsklima bei.
Die Aufgaben selbst waren sehr interessant und vielfältig. Allerdings führte der hohe manuelle Aufwand in vielen Prozessen zu unnötigen Verzögerungen und erschwerte es, effizient zu arbeiten. Dies hatte spürbare negative Auswirkungen auf die Ergebnisse und den Arbeitsfluss.
Die Arbeitsatmosphäre war insgesamt in Ordnung. Kolleg:innen gingen respektvoll miteinander um, und das Klima war meist sachlich und kooperativ