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JENSEN 
GmbH
Unternehmenskultur

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Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 10 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei JENSEN die Unternehmenskultur als traditionell ein, während der Branchendurchschnitt zwischen traditionell und modern liegt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,7 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 17 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
JENSEN
Branchendurchschnitt: Industrie

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
JENSEN
Branchendurchschnitt: Industrie

Die meist gewählten Kulturfaktoren

10 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Mitarbeiter für alles verantwortlich machen

    FührungTraditionell

    60%

  • Ohne klare Abläufe arbeiten

    Strategische RichtungModern

    60%

  • Mitarbeiter eng kontrollieren

    FührungTraditionell

    50%

  • Steif und unpersönlich sein

    Umgang miteinanderTraditionell

    50%

  • Keine andere Meinung gelten lassen

    Umgang miteinanderTraditionell

    50%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

5,0
ArbeitsatmosphäreFührungskraft

Das Betriebsklima ist insgesamt gut geprägt von gegenseitigem Respekt, Offenheit und einem lockeren Umgang miteinander. Mir ist wichtig, dass jedes Teammitglied Eigenverantwortung übernimmt. Vertrauen statt Kontrolle ist mein Motto – und genau das spiegelt sich im täglichen Miteinander wider.

5,0
Work-Life-BalanceFührungskraft

Seit zwei Jahren trage ich Personalverantwortung und in dieser Zeit wurde mir kein einziger Urlaubsantrag abgelehnt. Gleichzeitig habe ich selbst keinen Urlaub verweigert. Das zeigt: Erholung wird bei uns nicht nur respektiert, sondern aktiv ermöglicht – in alle Richtungen. So funktioniert echte Work-Life-Balance auf Augenhöhe.

4,0
KollegenzusammenhaltFührungskraft

Der Kollegenzusammenhalt ist da, aber ausbaufähig. Für mich als Führungskraft war das von Anfang an ein zentrales Ziel. Das WIR-Gefühl. In den letzten zwei Jahren haben wir gemeinsam bereits spürbare Fortschritte gemacht. Der Austausch ist offener geworden, das Miteinander konstruktiver. Daran will ich weiter anknüpfen.

5,0
VorgesetztenverhaltenFührungskraft

Als Führungskraft bewerte ich mich selbst nicht, aber ich kann sagen: Mein Vorgesetzter begegnet mir stets auf Augenhöhe, mit Vertrauen und Respekt. Genau diesen Führungsstil lebe ich auch in meinem Team. Für mich zählt: zuhören, einbinden, gemeinsam Lösungen finden.

4,0
KommunikationFührungskraft

Die Kommunikation funktioniert grundsätzlich, könnte aber noch klarer und strukturierter sein. Es fehlt manchmal an Transparenz oder an einem offenen Austausch über Abteilungsgrenzen hinweg. Ich sehe hier Potenzial und arbeite aktiv daran, den Dialog im Team weiter zu stärken.

5,0
Interessante AufgabenFührungskraft

In meiner Position ist kein Tag wie der andere, die Aufgaben sind dynamisch, abwechslungsreich und fordernd. Genau die Mischung, die mich motiviert und mir das Gefühl gibt, wirklich gebraucht zu werden.