Demand & Supply Planner

Supply Chain Demand & Supply Planning Manager (m/w/d)

Unser Supply-Chain-Team verantwortet die Beschaffungsstrategie und beflügelt die Dose in der Welt der Fast Moving Consumer Goods!

Dabei begeistert es sich für Themen rund ums Supply-Chain-Management und bereitet relevante Daten für bereichsübergreifende Stakeholder mit Freude und Leichtigkeit auf.

Durch ständige Herausforderungen und Optimierungen entlang der Prozesse arbeitet das Team daran, Red Bull noch höher fliegen zu lassen.

• SKU-PORTFOLIO: Verantwortung für ein perfekt abgestimmtes SKU-Portfolio sowie die termingerechte Fertigstellung aller SKU-relevanten Prozesse, Materialien und Ressourcen innerhalb der MDG. Dazu gehört die eigenständige Steuerung einer effektiven Bedarfs- und Bestandsplanung sowie das Nachverfolgen des Fortschritts von Produktinnovationen und Neueinführungen.
• DEMAND-PLANUNG: Ansprechpartner für unser Sales-Team, indem Unterstützung bei der Bedarfsplanung und dem Forecasting in relevanten Bereichen geleistet wird. Im Fokus steht die Sicherstellung einer optimalen Warenverfügbarkeit sowie die kontinuierliche Weiterentwicklung bestehender Prozesse im Planungs- und Logistikumfeld. Als Schnittstelle zur Produktionsplanung wird der Bedarf der Vertriebsseite in konkrete Mengenbedarfe übersetzt. Hierbei kommen modernste Tools wie SAP IBP und ein hochmodernes BI-System zum Einsatz.
• SUPPLY-PLANUNG: Die aus der Demand-Planung abgeleiteten Mengenbedarfe werden in eine Supply-Planung überführt, wobei darauf geachtet wird, alle lokalen Lagerstandorte optimal zu versorgen und die Warenverfügbarkeit sicherzustellen. Dabei werden globale Vorgaben berücksichtigt.
• PROMO-PLANUNG: Deutschland ist ein promogetriebenes Land. Die Promovolumen werden größtenteils durch Displays realisiert, die entweder lokal bei den 3PL-Dienstleistern gebaut oder über eine zentrale Produktion bezogen werden. In der Promo-Planung werden die Promovolumen in einen Display-Forecast übersetzt. Dabei werden die Warenverfügbarkeit der Quellmaterialien, die Visits sowie der fristgerechte Bau der lokalen Displays gewährleistet.
• IMPROVEMENT: Sicherstellung der Erreichung oder Übererfüllung der angestrebten KPIs, insbesondere in Bezug auf die Genauigkeit der SKU-Prognosen und das Serviceniveau. Etablierung flexibler und effizienter Prozesse sowie aktive Herausforderung des Status quo, um kontinuierliche Verbesserungen zu erzielen.
• STAKEHOLDER-MANAGEMENT: Aufbau eines starken Netzwerks und Förderung der Zusammenarbeit mit internen Kunden, Geschäftseinheiten und dem Betriebsteam. Es werden mühelos Kontakte zu anderen Geschäftsbereichen, insbesondere zu den Vertriebs-, Finanz- und Marketingteams, hergestellt. Dazu gehört eine proaktive Kommunikation mit internen und externen Stakeholdern.