Head of Procurement

Deine Aufgaben

Dazu gehört die funktionsübergreifende Zusammenarbeit mit internen Stakeholdern, um geschäftliche Anforderungen sowie Einkaufsstrategien und Vorgehensweisen zu definieren und abzustimmen.

• ZENTRALE ERGEBNISSE UND LEISTUNGEN

Ausgaben, Einkaufsinitiativen sowie zentrale Lieferanten und Risiken sind transparent und werden aktiv gesteuert.

Warengruppenstrategien, Richtlinien und Verbesserungsprogramme sind etabliert; Verträge, Meilensteine, Leistungen und Einkaufsvorteile werden zentral dokumentiert und über KPIs berichtet.

Die Einhaltung globaler und lokaler Vorgaben ist sichergestellt.

Das Procurement- und Fleet-Team wird leistungsorientiert geführt und entwickelt.

• PLANUNG UND STRATEGIE

Geschäftspläne und Ausgaben werden gemeinsam mit Budget- und Materialverantwortlichen analysiert, um Kosten-, Service- und Verbesserungspotenziale abzuleiten.

Im Einklang mit der Global Procurement Policy werden Einkaufsrichtlinien, Prozesse sowie Vorgaben für Lieferantenmanagement und Outsourcing entwickelt und umgesetzt.

Markttrends, Preise, Verfügbarkeit und Kapazitäten werden bewertet; neue Lieferanten werden systematisch identifiziert und qualifiziert.

Der Mehrwert des Einkaufs wird transparent kommuniziert.

• SOURCE TO CONTRACT

Warengruppenstrategien werden weiterentwickelt, um Bündelungs- und Effizienzpotenziale zu realisieren.

Für strategische Beschaffungen und Ausschreibungen werden Sourcing-Strategien, Ziele und Verhandlungstaktiken festgelegt.

Verhandlungen werden bis zur Vertragsfreigabe geführt oder begleitet, um optimale Konditionen bei Preis, Qualität, Risiko, Zeit und Leistung zu erzielen.

Erforderliche Budgetanpassungen werden empfohlen.

• BUSINESS PARTNERING

Mit Fachbereichen und Budgetverantwortlichen werden Bedarfe, Ausgaben und Sourcing-Strategien abgestimmt.

Business Partner steuern Schlüssellieferanten und überwachen deren Leistung.

Bereichsübergreifende Initiativen zur Kosten- und Wissensoptimierung werden unterstützt.

Ziele, strategische Initiativen und relevante Entwicklungen werden regelmäßig mit HQ Global Procurement abgestimmt.

• PERFORMANCE MANAGEMENT

Jährliche Einkaufsziele werden mit den Stakeholdern festgelegt.

Fortschritt, Ergebnisse, Lieferantenleistung und Ausgaben werden regelmäßig über ein einheitliches Management- und KPI-Reporting gesteuert.

• TEAMFÜHRUNG

Das Team wird ziel- und leistungsorientiert geführt.

Eine proaktive, serviceorientierte Zusammenarbeit sowie individuelle Entwicklungspläne und eine vorausschauende Nachfolgeplanung werden sichergestellt.

Bei Bedarf werden einzelne Rollen vertreten.

Über den Arbeitgeber

Die Position berichtet an den Director Operations und verantwortet die Kostenoptimierung, ein wirksames Management zentraler Lieferanten und Risiken sowie einen effizienten Beschaffungsprozess für Waren und Dienstleistungen bei Red Bull Deutschland.

In Abstimmung mit HQ Global Procurement sowie den geltenden Richtlinien und strategischen Vorgaben liegt der Fokus auf der Identifikation, Planung und Umsetzung von Einkaufsstrategien und -initiativen für Waren und Dienstleistungen externer Lieferanten von Red Bull.