Supervisor Outbound

Zweck und allgemeine Relevanz für die Organisation:

Verantwortung und Leitung eines effizienten und kostengünstigen Warenausgangsprozesses für das DC Uffenheim. Leitung des täglichen DC-Betriebs im Outbound-Bereich, um sicherzustellen, dass die Aufgaben effizient, genau und termingerecht erledigt werden. Diese Rolle hat die disziplinarische Verantwortung und fachliche Führung für das Team.

Hauptverantwortungsbereiche:

Personalmanagement

• Aufbau von Fähigkeiten zur Betreuung, Beratung und Entwicklung einzelner Teammitglieder
• Förderung der Leistung des Teams und des Einzelnen, z.B. durch regelmäßiges Feedback
• Fähigkeit, andere zu motivieren und ein Gefühl der Wertschätzung und Zugehörigkeit zu vermitteln
• Schaffung einer erfolgreichen und inklusiven Kultur
• Förderung einer Kultur des kontinuierlichen Lernens, in der Teammitglieder ermutigt werden, ihre Fähigkeiten weiterzuentwickeln und zu Verbesserungsprojekten beizutragen

Operatives Management

• Regelmäßige Shopfloor-Meetings, um Ziele, Prioritäten und alle Aktualisierungen in Bezug auf den Betrieb oder Initiativen zur kontinuierlichen Verbesserung mitzuteilen
• Überwachung der Leistungskennzahlen, bei Bedarf Anpassung der Personalbesetzung oder des Arbeitsablaufes, um die täglichen Produktivitäts- und Serviceziele zu erreichen
• Aktive Beteiligung an Initiativen zur kontinuierlichen Verbesserung und Zusammenarbeit mit dem Area Manager, um Verbesserungsmöglichkeiten in den Bereichen Effizienz, Produktivität und Kosteneffizienz zu ermitteln
• Förderung einer Kultur, in der Sicherheit an erster Stelle steht, potenzielle Gefahren proaktiv angehen und erforderlichenfalls Abhilfemaßnahmen ergriffen werden
• Hauptansprechpartner für den Area Manager und andere Supervisor in Bezug auf betriebliche Aktualisierungen, Herausforderungen oder Verbesserungsinitiativen in Ihrem Bereich

Key Relationships:

• Area Manager
• Operations Team
• Transport/Distribution Team sowohl intern als auch extern
• SHAD Team sowohl intern als auch extern
• IT-Support Abteilungen
• Maintenance
• Human Resources/GBS

Erforderliche Ausbildung und Erfahrung/Mindestqualifikationen:

• Führungsqualitäten: Fähigkeit, ein Team zu führen und zu motivieren, wobei der Schwerpunkt auf der Entwicklung anderer und der Aufrechterhaltung einer Hochleistungskultur liegt
• IT-Systeme: Erfahrung in der Nutzung von Geschäftssystemen wie MS Office, SAP, TMS, WCS und WMS wünschenswert
• Problemlösung: Proaktiv bei der Identifizierung von Problemen, der Analyse der Grundursachen und der Umsetzung wirksamer Lösungen
• Zusammenarbeit: Fähigkeit zur effektiven Zusammenarbeit mit Kollegen und Managern in verschiedenen Funktionen, um gemeinsame Ziele zu erreichen
• Sprache: Fließende Beherrschung der Landessprache, Englisch (fortgeschritten)
• Erfahrung in der Einhaltung enger Fristen und im Umgang mit den Erwartungen der Kunden
• Mindestens 5 Jahre Erfahrung im Bereich Logistik/Lagerhaltung
• Abschluss einer kaufmännischen oder technischen Fachhochschule oder vergleichbare Berufserfahrung
• Mindestens 2 Jahre Management- und Führungserfahrung

AT ADIDAS WE HAVE A WINNING CULTURE. BUT TO WIN, PHYSICAL POWER IS NOT ENOUGH. JUST LIKE ATHLETES OUR EMPLOYEES NEED MENTAL STRENGTH IN THEIR GAME. WE FOSTER THE ATHLETE’S MINDSET THROUGH A SET OF BEHAVIORS THAT WE WANT TO ENABLE AND DEVELOP IN OUR PEOPLE AND THAT ARE AT THE CORE OF OUR UNIQUE COMPANY CULTURE: THIS IS HOW WE WIN WHILE PLAYING FAIR.

• COURAGE: Speak up when you see an opportunity; step up when you see a need..
• OWNERSHIP: Pick up the ball. Be proactive, take responsibility and follow-through.
• INNOVATION: Elevate to win. Be curious, test and learn new and better ways of doing things.
• TEAMPLAY: Win together. Work collaboratively and cultivate a shared mindset.
• INTEGRITY: Play by the rules. Hold yourself and others accountable to our company’s standards.
• RESPECT: Value all players. Display empathy, be inclusive and show dignity to all.

At adidas, we strongly believe that embedding diversity, equity, and inclusion (DEI) into our culture and talent processes gives our employees a sense of belonging and our brand a real competitive advantage.
- Culture Starts With People, It Starts With You -
By recruiting talent and developing our people to reflect the rich diversity of our consumers and communities, we foster a culture of inclusion that engages our employees and authentically connects our brand with our consumers.