Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 13 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Johann joos Holding die Unternehmenskultur als eher traditionell ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 2,9 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 18 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
13 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Work-Life BalanceTraditionell
FührungTraditionell
Umgang miteinanderTraditionell
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceTraditionell
Work-Life BalanceModern
Work-Life BalanceTraditionell
FührungTraditionell
FührungTraditionell
Strategische RichtungModern
Strategische RichtungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die interne Kommunikation war häufig von Flurfunk und offen ausgetragenen Konflikten geprägt, sodass neue Mitarbeitende leicht den Eindruck gewinnen konnten, es herrsche ein ‚Jeder‑gegen‑jeden‘‑Klima. Eine wirksame Führung sollte solche Dynamiken frühzeitig auffangen und nicht erst reagieren, wenn die Situation bereits eskaliert ist. Ein distanziertes oder überheblich wirkendes Auftreten trägt aus meiner Sicht nicht dazu bei, ein konstruktives Arbeitsumfeld zu schaffen.
Der Kollegenzusammenhalt ist vereinzelt sehr stark und reicht teilweise weit über das Berufsleben hinaus. Für neue Mitarbeitende kann der erste Eindruck jedoch distanziert wirken, da in mehreren Bereichen eine gewisse Kälte und spürbare Ablehnung zu beobachten war. Insgesamt entsteht der Eindruck eines stark vernetzten, in sich geschlossenen Systems, in dem bestehende Beziehungen eine größere Rolle spielen als eine offene Willkommenskultur.
Von außen war ein hohes Maß an Überstunden und Erschöpfung wahrnehmbar. Viele engagierte Mitarbeitende arbeiteten regelmäßig weit über ihre Belastungsgrenzen hinaus. Als Ausgleich standen lediglich vereinzelte Freizeitangebote wie Tischfußball in einem gesonderten Pausenraum zur Verfügung, die jedoch keinen nachhaltigen Beitrag zur Entlastung leisten. Ein Obstkorb allein ersetzt kein strukturiertes Gesundheitsmanagement und trägt nur begrenzt zu einer gesunden Arbeitsumgebung bei
Die Führung wirkte stark hierarchisch und wenig dialogorientiert. Transparente Kommunikation, klare Verantwortlichkeiten und wertschätzendes Feedback waren selten. Moderne Führungsprinzipien – insbesondere Gleichbehandlung, Offenheit und konstruktive Fehlerkultur – waren im Alltag kaum spürbar. Mitarbeitende, die in Führungspositionen aufsteigen, sollten sich der damit verbundenen Verantwortung sowie der notwendigen Führungskompetenzen bewusst sein. Empathie und soziale Kompetenz sind zentrale Bestandteile guter Führung und lassen sich nicht durch reine Hierarchie ersetzen. Die erlebte, teils negativ geprägte Kommunikation – einschließlich überraschender Anschuldigungen – wirkte auf mich irritierend und wenig professionell.
für eine Baufirma, herrscht eine sehr entspannte Arbeitsatmosphäre mit relativ flacher Hierarchie.
Die Arbeitsatmosphäre war von Beginn an spürbar angespannt. Viele Mitarbeitende wirkten dauerhaft überlastet und arbeiteten trotz gesundheitlicher Einschränkungen weiter – ein Hinweis auf strukturelle Probleme, die weit über Einzelfälle hinausgehen.