Ich bin ein aktueller Angestellter und das schon seit mehreren Jahren (was mich eigentlich zu einem der älteren Angestellten macht), also nur damit Sie wissen, dass ich nicht irgendeine kürzlich verärgerte, frustrierte, entlassene Person bin.
Das ist nicht der Grund, warum ich dies schreibe. Ich schreibe dies, weil es trotz all des Guten (das ich ebenfalls erklären werde) immer etwas Schlechtes geben wird, das all das Gute unzureichend macht. Das Top-Management (insbesondere der CEO) ist nicht in der Lage, ein Unternehmen zu führen, weiß nicht, was es tut, verfügt nicht über die nötige Berufserfahrung, um ein Unternehmen strategisch zu führen, feuert jeden, der nicht mitzieht, und ist der einzige Faktor, der JOIN eindeutig zurückhält.
Das macht JOIN kaputt und ist der Grund, warum das Unternehmen trotz des vielen Geldes, das in das Unternehmen gesteckt wird, und des echten Potenzials keinen Erfolg haben wird. Denn der CEO und das Management werden nie in der Lage sein, eine echte Kultur aufzubauen, ein Unternehmen, in dem die Leute gerne arbeiten und ihre Energie in den Aufbau dieses Unternehmens stecken.
Vergessen Sie nicht, dass ich schon so lange bei JOIN bin, weil hier so viele großartige Menschen arbeiten, von denen viele zu echten Freunden geworden sind. Diese Menschen sind der Grund, warum ich immer noch hier bin. Sie sind fantastisch, die Zusammenarbeit mit ihnen ist großartig, und in vielerlei Hinsicht gibt es eine Menge positiver Aspekte bei JOIN. Ich bin begeistert von dem Produkt, von der Branche und von den großartigen Dingen, an denen wir arbeiten, und von der Initiative und den großartigen Dingen, die die Leute jeden Tag auf die Beine stellen. Auch an der Büro- und Technikausstattung gibt es nichts auszusetzen. Und obwohl die Sozialleistungen, die Bezahlung und die Veranstaltungen im Vergleich zu anderen Tech-Startups vielleicht etwas unterdurchschnittlich sind, glaube ich, dass JOIN im Allgemeinen ein guter Arbeitsplatz ist.
Also, noch einmal, warum die schreckliche Bewertung?
Weil der CEO und die Geschäftsleitung die Unternehmenskultur regelrecht zerstört haben. Der CEO spielt dabei eine führende Rolle. Die Kultur, die gewissermaßen gewaltsam geschaffen wird, ist die typische männliche, toxische Kultur. Stellen Sie sich vor, der Vorstandsvorsitzende und die männlichen Angestellten folgen seinem Beispiel und machen während der Mittagspause Liegestütze in der öffentlichen Küche (und im Gegensatz zu den Männern werden die Frauen natürlich nicht aufgefordert, mitzumachen). Er beschwerte sich öffentlich in Slack-Kanälen über Gewerkschaften und die Deutschen, die „ihr *schlechtes Wort* zusammennehmen und das *schlechte Wort* zurück an die Arbeit bringen müssen“ (ja, das sind direkte Zitate). Er erinnerte sich an die Zeit, als er vor einigen Jahren aus der Schweiz nach Berlin kam und den Leuten immer noch einen Mindestlohn zahlen konnte, sie aber 60 Stunden pro Woche arbeiten mussten. In zwei Fällen schrie er Kollegen (alles Frauen, Zufall?) an, weil er mit ihrem Verhalten, ihren Überzeugungen oder ihrer Einstellung ihm gegenüber nicht einverstanden war, und zwar mit voller Stimme und in aller Öffentlichkeit. Beim letzten Mal wurden zwei Frauen angeschrien, die öffentlich ihre Unzufriedenheit mit seiner toxischen Männlichkeit zum Ausdruck brachten. Außerdem sind psychische Probleme offenbar durch die Einnahme der richtigen Vitamine heilbar, und jede Form von psychischen Problemen ist übertrieben, heilbar und zu 100 % die Schuld der Person, die darunter leidet, da sie vollständig „reparierbar“ ist. Als jemand, der selbst unter psychischen Problemen leidet, hat mich das sehr getroffen...
Aber wie sieht es mit dem CEO aus? Stellen Sie sich ein Managementteam vor, das überwiegend weiß, männlich und europäisch ist. Es gab verschiedene Stimmen, aber mit der Zeit wurde daraus (wieder einmal, Überraschung) ein Team, das von den oben genannten Personen dominiert wurde. Verstehen Sie mich nicht falsch, ich glaube, dass einige der Mitglieder des Managementteams hochintelligent, fleißig, klug UND auch sehr nette Menschen sind. Aber letzten Endes sind sie so, wie man es von weißen Jungs im Fitnessstudio und Tech-Startup erwartet. Außerdem ist die Hälfte von ihnen seit den Anfängen von JOIN dabei (als ihr erster Job), hat sich hochgearbeitet und ist jetzt in der Geschäftsleitung, wo sie mehr als 15 Mitarbeiter leiten, obwohl sie keine wirkliche Erfahrung außerhalb anderer Unternehmen haben. Verständlicherweise ist das großartig für ihre Karriere und ihre Erfahrung, aber sie sind nicht die richtigen Leute, um ein Unternehmen zu einer Serie-B-Finanzierung zu führen (die mehrfach verschoben und immer noch nicht erreicht wurde) oder um ein echtes Wachstum zu unterstützen, was das betrifft. Das liegt nicht an ihnen, ihnen fehlt einfach die Erfahrung.