Transparenz ist, wenn man später Bescheid weiß...
Arbeitsatmosphäre
Die Arbeitsatmosphäre wird durch Unzufriedenheit, mangelnde Wertschätzung und eine spürbare Demotivation vieler Mitarbeitender beeinträchtigt. Insbesondere auf Führungsebene fehlt es teilweise an Verantwortungsbewusstsein, konstruktiver Kommunikation und dem Willen, Probleme gemeinsam zu lösen, anstatt die Schuld bei anderen Abteilungen zu suchen. Auch die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit ist ausbaufähig. Frischer Wind in der Führungsebene sowie mehr Offenheit, Wertschätzung und Teamgeist könnten die Arbeitsatmosphäre deutlich verbessern.
Image
Der Name Jungheinrich vermittelt nach außen einen positiven Eindruck und kann sich im Lebenslauf durchaus vorteilhaft auswirken. Innerhalb des Unternehmens ist das Image aktuell jedoch deutlich kritischer. Lob und positive Rückmeldungen sind eher selten, was auch mit der derzeit schwierigen Situation zusammenhängt. Gleichzeitig sollte jeder Mitarbeitende, der dauerhaft unzufrieden ist und sich nicht mehr mit dem Unternehmen identifizieren kann, die eigene berufliche Situation hinterfragen. Eine dauerhaft negative Haltung und das Weitertragen dieser Unzufriedenheit können sich zusätzlich auf die Stimmung und Motivation der Kolleginnen und Kollegen auswirken.
Work-Life-Balance
Wichtige private Termine lassen sich nach vorheriger Absprache in der Regel gut wahrnehmen.
Karriere/Weiterbildung
Im Bereich Weiterbildung besteht deutlicher Verbesserungsbedarf. Insbesondere produktspezifische Schulungen finden zu selten statt, obwohl diese für eine fundierte Kundenberatung und die fachliche Entwicklung der Mitarbeitenden sowie der Auszubildenden sehr wertvoll wären. Letztere fühlen sich teilweise unzureichend vorbereitet und werden häufig direkt ins kalte Wasser geworfen. GoodHabitz ist ein vorhandenes Angebot, deckt den Bedarf an praxisnahen und arbeitsbezogenen Weiterbildungen jedoch nicht vollständig ab.
Karrieremöglichkeiten sind grundsätzlich vorhanden, beispielsweise durch einen Wechsel in andere Abteilungen und die Übernahme neuer Aufgaben. Dennoch haben wir bereits einige leistungsstarke Mitarbeitende mit großem Potenzial verloren, die nicht ausreichend wertgeschätzt wurden. Gleichzeitig entsteht der Eindruck, dass Teamleiter oder Manager teilweise trotz fehlender Entwicklung oder Veränderungen langfristig in ihren Positionen verbleiben. Mehr gezielte Förderung, Anerkennung und Entwicklungsperspektiven könnten dazu beitragen, engagierte Mitarbeitende langfristig an das Unternehmen zu binden.
Gehalt/Benefits
Es gibt zwar verschiedene Benefits, diese sind jedoch wenig außergewöhnlich und werden im Vergleich zu anderen Unternehmen häufig als wenig attraktiv wahrgenommen. Es wird regelmäßig auf die vorhandenen Angebote verwiesen, wobei beispielsweise auch der Obstkorb als Benefit angeführt wird. Mitarbeiterparkplätze sind kostenpflichtig, für das HVV-Ticket gibt es einen Zuschuss und zusätzlich werden Corporate Benefits angeboten, deren Angebote jedoch nur bedingt attraktiv erscheinen. Auch das Gehalt ist ein kritischer Punkt: Insbesondere in den vergangenen zwei Jahren gestalteten sich Gehaltsverhandlungen schwierig, und es ist herausfordernd, eine angemessene Gehaltsanpassung zu erzielen.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Über umweltbewusstes Verhalten wird im Unternehmen nur selten gesprochen. Zwar ist eine Mülltrennung vorhanden, diese wird jedoch nicht von allen Mitarbeitenden konsequent umgesetzt. Auch soziale Verantwortung und entsprechende Themen spielen im Arbeitsalltag kaum eine Rolle. Insgesamt fehlt es an einer stärkeren Sensibilisierung und einer aktiveren Auseinandersetzung.
Kollegenzusammenhalt
Innerhalb der einzelnen Teams herrscht meist ein guter Zusammenhalt. Allerdings fehlt es an abteilungsübergreifender Zusammenarbeit und Transparenz. Häufig besteht nur wenig Wissen über die Aufgaben und vor allem über die Zuständigkeiten anderer Abteilungen. Ein offenerer und regelmäßiger Austausch könnte das gegenseitige Verständnis stärken und den Zusammenhalt im gesamten Unternehmen erheblich verbessern.
Umgang mit älteren Kollegen
Viele ältere Mitarbeitende waren von der Transformation betroffen. In Gesprächen mit ihnen wurde deutlich, wie sehr sie die Veränderungen emotional belasten.
Vorgesetztenverhalten
Das Vorgesetztenverhalten wird mit nur einem Stern bewertet. Es mangelt häufig an Wertschätzung, Rückhalt und einem respektvollen Umgang mit den Mitarbeitenden. Dies betrifft nicht nur die MM-Ebene, sondern auch die Teamleiter, die teilweise wenig Präsenz zeigen und sich zu wenig für ihre Teams einsetzen. Gute Leistungen werden kaum wahrgenommen, während es insgesamt an Interesse und persönlicher Nähe zur Belegschaft fehlt. Auch die neue Geschäftsleitung wirkt auf viele Mitarbeitende distanziert. Ein grundlegender Wandel im Führungsverhalten hin zu mehr Wertschätzung, Engagement und Augenhöhe wäre dringend notwendig.
Arbeitsbedingungen
Die Arbeitsbedingungen sind insgesamt solide, und das Büro ist gut erreichbar. Allerdings entsprechen die technische Ausstattung und die Räumlichkeiten nicht durchgehend modernen Standards. Insbesondere bei der Beleuchtung und der technischen Infrastruktur besteht Verbesserungspotenzial. Zeitgemäße und moderne Arbeitsbedingungen sind daher nur teilweise gegeben.
Kommunikation
Die Kommunikation wird durch die Berücksichtigung von Feedback zunehmend verbessert und transparenter gestaltet. Allerdings liegt der Fokus dabei nicht immer auf den relevanten Themen. Wesentliche Informationen und Entscheidungen werden häufig zunächst ausschließlich innerhalb der Führungsebene kommuniziert, während die Belegschaft erst deutlich zu spät eingebunden wird. Dadurch fehlt es insbesondere bei wichtigen Themen an einer frühzeitigen und umfassenden Kommunikation gegenüber den Mitarbeitenden.
Gleichberechtigung
In bestimmten Abteilungen ist bekannt, dass frauenfeindliche Äußerungen vorkommen, ohne dass konsequent dagegen vorgegangen wird. Zudem entsteht häufig der Eindruck, dass die Anliegen und Meinungen von Frauen weniger ernst genommen werden als die ihrer männlichen Kollegen.
Interessante Aufgaben
Geplante Vorhaben scheitern häufig letztlich am Budget. Die Information über fehlende finanzielle Mittel erfolgt jedoch oft erst zu einem späten Zeitpunkt, wenn bereits ein Großteil der Arbeit und Vorbereitung investiert wurde. Eine frühzeitigere Abstimmung über Budgets und Ressourcen könnte unnötigen Aufwand vermeiden und die Planung effizienter gestalten. Dadurch könnten Aufgaben effizienter und motivierender gestaltet werden, da unnötiger Aufwand vermieden wird und die Mitarbeitenden ihre Zeit und Energie gezielt einsetzen können, um ihr volles Potenzial auszuschöpfen.