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Unternehmenskultur

Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 78 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Jungheinrich PROFISHOP die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,3 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 140 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
Jungheinrich PROFISHOP
Branchendurchschnitt: Handel

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
Jungheinrich PROFISHOP
Branchendurchschnitt: Handel

Die meist gewählten Kulturfaktoren

78 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Für sein Team arbeiten

    Umgang miteinanderModern

    49%

  • Kollegen helfen

    Umgang miteinanderModern

    41%

  • Sich kollegial verhalten

    Umgang miteinanderModern

    41%

  • Aktionismus betreiben

    Strategische RichtungModern

    37%

  • Mitarbeiter kleinhalten

    FührungTraditionell

    32%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

2,0
ArbeitsatmosphäreAngestellte/r oder Arbeiter/in

Die Arbeitsatmosphäre wird durch Unzufriedenheit, mangelnde Wertschätzung und eine spürbare Demotivation vieler Mitarbeitender beeinträchtigt. Insbesondere auf Führungsebene fehlt es teilweise an Verantwortungsbewusstsein, konstruktiver Kommunikation und dem Willen, Probleme gemeinsam zu lösen, anstatt die Schuld bei anderen Abteilungen zu suchen. Auch die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit ist ausbaufähig. Frischer Wind in der Führungsebene sowie mehr Offenheit, Wertschätzung und Teamgeist könnten die Arbeitsatmosphäre deutlich verbessern.

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3,0
KommunikationAngestellte/r oder Arbeiter/in

Die Kommunikation wird durch die Berücksichtigung von Feedback zunehmend verbessert und transparenter gestaltet. Allerdings liegt der Fokus dabei nicht immer auf den relevanten Themen. Wesentliche Informationen und Entscheidungen werden häufig zunächst ausschließlich innerhalb der Führungsebene kommuniziert, während die Belegschaft erst deutlich zu spät eingebunden wird. Dadurch fehlt es insbesondere bei wichtigen Themen an einer frühzeitigen und umfassenden Kommunikation gegenüber den Mitarbeitenden.

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1,0
KollegenzusammenhaltAngestellte/r oder Arbeiter/in

Innerhalb der einzelnen Teams herrscht meist ein guter Zusammenhalt. Allerdings fehlt es an abteilungsübergreifender Zusammenarbeit und Transparenz. Häufig besteht nur wenig Wissen über die Aufgaben und vor allem über die Zuständigkeiten anderer Abteilungen. Ein offenerer und regelmäßiger Austausch könnte das gegenseitige Verständnis stärken und den Zusammenhalt im gesamten Unternehmen erheblich verbessern.

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4,0
Work-Life-BalanceAngestellte/r oder Arbeiter/in

Wichtige private Termine lassen sich nach vorheriger Absprache in der Regel gut wahrnehmen.

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1,0
VorgesetztenverhaltenAngestellte/r oder Arbeiter/in

Das Vorgesetztenverhalten wird mit nur einem Stern bewertet. Es mangelt häufig an Wertschätzung, Rückhalt und einem respektvollen Umgang mit den Mitarbeitenden. Dies betrifft nicht nur die MM-Ebene, sondern auch die Teamleiter, die teilweise wenig Präsenz zeigen und sich zu wenig für ihre Teams einsetzen. Gute Leistungen werden kaum wahrgenommen, während es insgesamt an Interesse und persönlicher Nähe zur Belegschaft fehlt. Auch die neue Geschäftsleitung wirkt auf viele Mitarbeitende distanziert. Ein grundlegender Wandel im Führungsverhalten hin zu mehr Wertschätzung, Engagement und Augenhöhe wäre dringend notwendig.

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3,0
Interessante AufgabenAngestellte/r oder Arbeiter/in

Geplante Vorhaben scheitern häufig letztlich am Budget. Die Information über fehlende finanzielle Mittel erfolgt jedoch oft erst zu einem späten Zeitpunkt, wenn bereits ein Großteil der Arbeit und Vorbereitung investiert wurde. Eine frühzeitigere Abstimmung über Budgets und Ressourcen könnte unnötigen Aufwand vermeiden und die Planung effizienter gestalten. Dadurch könnten Aufgaben effizienter und motivierender gestaltet werden, da unnötiger Aufwand vermieden wird und die Mitarbeitenden ihre Zeit und Energie gezielt einsetzen können, um ihr volles Potenzial auszuschöpfen.

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