Basierend auf Daten aus 13 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei JUPUS die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,0 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 17 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
13 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Strategische RichtungModern
FührungModern
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Innerhalb der Sales Unit empfand ich die Kommunikation als deutlich unter dem Anspruch eines ambitionierten AI-First Legal-Tech-Start-ups. Auf starke Bestätigung und motivierende Worte folgten teils Aussagen, die eigene Wahrnehmungen oder zuvor getroffene Absprachen infrage stellten. Statt klarer und sachlicher Kommunikation entstand dadurch der Eindruck von viel Rhetorik bei wenig Transparenz. Einige Motivations- und Führungsansätze wirkten auf mich eher manipulativ als unterstützend und waren letztlich leicht zu durchschauen.
Super KollegInnen, die trotz des hohen Drucks im Team füreinander da waren und gemeinsam für eine unterstützende Atmosphäre gesorgt haben.
Grundsätzlich fair. Allerdings sollten nicht dringende Meetings nicht in die gesetzliche bzw. übliche Pausenzeit gelegt werden, was vereinzelt vorkam.
Aus meiner Sicht fehlte es im Führungsverhalten an Empathie. Fachliche Expertise und ambitionierte Ziele lassen sich aufbauen; ein wertschätzender und verständnisvoller Umgang mit Mitarbeitenden sollte jedoch selbstverständlich sein.
Sales ist naturgemäß in Teilen repetitiv. Cold Calling bleibt Cold Calling und muss einem liegen. Wer keine Freude an direkter Ansprache, vielen Gesprächen und wiederkehrender Ablehnung hat, sollte sich eher für einen anderen Vertriebsweg entscheiden.
Gleichzeitig waren Produkt und Zielgruppe durchaus interessant: KI-gestützte Lösungen für Kanzleien zu vermitteln und mit AnwältInnen über ihre täglichen Prozesse zu sprechen, bot fachlich spannende Einblicke.
Bei JUPUS war der Druck nach der Series-A-Finanzierung im Juni 2026 im Arbeitsalltag deutlich spürbar. In einem skalierenden Start-up ist das grundsätzlich nachvollziehbar. Allerdings fehlten aus meiner Sicht klare Strukturen, realistische Erwartungen und ein ausreichendes Onboarding, um damit gut umgehen zu können.
Neue Account Executives sollten sehr schnell liefern, obwohl Verantwortlichkeiten und Vertriebsprozesse noch nicht entsprechend aufgesetzt waren. Auch beim Pipeline-Aufbau bestanden unterschiedliche Voraussetzungen: Teile des bestehenden Teams wurden durch SDRs unterstützt, während neue AEs Akquise und Deal-Führung selbst stemmen mussten. Das sorgte für eine eher hektische Atmosphäre und das Gefühl, dass strukturelle Lücken auf dem Rücken neuer Mitarbeitender ausgetragen wurden.