Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 90 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Kardex die Unternehmenskultur als eher modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,5 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 183 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
90 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungModern
Strategische RichtungModern
Strategische RichtungTraditionell
Strategische RichtungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Kunst der Ankündigung wird meisterhaft beherrscht.
Die Umsetzung hingegen folgt einem sehr zurückhaltenden Ansatz – fast so, als wolle man dem angekündigten Projekt die Gelegenheit geben, innerlich zu reifen.
Kommunikation findet statt, doch gelegentlich an Stellen, an denen sie wenig weiterhilft.
Die Kolleginnen und Kollegen waren häufig hilfsbereit und freundlich – vor allem, weil viele ähnliche Fragen und Herausforderungen teilten.
Gemeinsames Suchen verbindet.
Durch die starke Gleichförmigkeit vieler Aufgaben entsteht kaum die Gefahr der Überforderung.
Es bleibt ausreichend Raum für Reflexion, sofern man sich diese wünscht.
Die Führungssituation war ausgesprochen abwechslungsreich:
In nur fünf Monaten durfte ich drei verschiedene Vorgesetzte kennenlernen, was dem Begriff „Agilität“ eine ganz eigene Bedeutung verleiht.
Eine der Zwischenstationen bleibt mir in besonderer Erinnerung.
Die fachlichen Erklärungen dieser Führungskraft zeichneten sich durch eine erfrischende Simplizität aus – fast so, als sei Komplexität etwas, das man bewusst vermeiden wollte, um niemanden unnötig zu verwirren.
Gespräche hatten gelegentlich eine gedankliche Leichtigkeit, die man sonst nur aus Bereichen kennt, in denen Inhalte von Natur aus überschaubar sind.
Es war eine Art Führung, die weniger Orientierung bot, sondern eher dazu anregte, selbst herauszufinden, ob überhaupt etwas zu verstehen ist.
Die Fähigkeit, mit so viel Überzeugung so wenig Substanz zu vermitteln, war beeindruckend – wenn auch nicht unbedingt hilfreich.
Besonders faszinierend war die Aufgabe, eine Software mit ausgeprägt historischer Charakteristik zu präsentieren und zu verkaufen, während die tatsächlich zu erledigenden Tätigkeiten überwiegend aus dem monotonen Erstellen von Standardangeboten bestanden.
Der Kontrast zwischen Erwartung und Realität war in sich durchaus lehrreich.
Die Atmosphäre ist geprägt von einer bemerkenswerten Ruhe, die entsteht, wenn grundlegende Orientierung nur punktuell verfügbar ist.
Man lernt schnell, Gelassenheit im Umgang mit Unklarheit zu kultivieren – eine Fähigkeit, die einem später im Leben nützlich sein kann.