Katharina 

Kasper 

ViaNobis 

GmbH

Unternehmenskultur

Wer glaubt, dass sich auf Grund der recht durchwachsenen Bewertungen etwas zum positiven verändert hat, ist leider auf dem Holzweg und das bezieht sich nicht auf die Teamleitungen vor Ort, die sich nach Kräften bemühen. MitarbeiterInnen als Substitutionsgut

Durch eine anhaltend hohe Arbeitsbelastung sind alle Kolleginnen und Kollegen spürbar erschöpft und ausgebrannt. Dies belastet das allgemeine Betriebsklima deutlich und führt zu einem Teufelskreis, der sich letztlich auch auf die Betreuung der Klienten auswirkt. Gespräche zu der Chefetage werden geführt, interessiert nur keinen.!!

Eine ausgewogene Work-Life-Balance existiert im Grunde nicht. Die Urlaubsplanung gestaltet sich äußerst zäh und schleppt sich oft über das gesamte Jahr hinweg. Wegen des permanenten Personal- und Arbeitsdrucks ist ein Überstundenabbau kaum möglich. Am Jahresende muss man sich für verbleibende Urlaubstage und Überstunden rechtfertigen, wobei starker Druck ausgeübt wird, sich diese auszahlen zu lassen, anstatt sie als Erholung zu nutzen.

Der gemeinsame Druck schweißt Teile des Teams zwar zusammen, doch das Miteinander leidet stark unter der Dauerbelastung. Einzelne Kolleginnen und Kollegen agieren überheblich, und der kollegiale Zusammenhalt wird durch das Arbeitsklima nachhaltig beschädigt. Besonders bedenklich ist, dass Mitarbeiter teils unter Druck gesetzt oder instrumentalisiert werden, um unbequeme oder kritische Teammitglieder durch gezielte Falschdarstellungen aus dem Unternehmen zu drängen.

Die Führungsebene agiert stark autoritär und unnahbar. Entscheidungen werden ohne Einbindung des Teams durchgesetzt, wobei auch Machtspiele an der Tagesordnung sind. Eine hohe Fluktuation und der Verlust von Fachkräften werden billigend in Kauf genommen. Solange sich in den Führungsetagen nichts ändert, bleibt das Potenzial des Unternehmens blockiert.

Die Kommunikation verläuft fast ausschließlich top-down und beschränkt sich auf das absolute Minimum. Transparenz oder echtes Mitgestalten seitens des Teams sind nicht vorgesehen. Entscheidungen und Anweisungen müssen strikt hingetragen werden; bei Kritik oder Rückfragen wird mit Druck und Konsequenzen wie Versetzungen reagiert.Statt eines konstruktiven Dialogs wird auf Druckmittel wie Versetzungsandrohungen zurückgegriffen, was eine Vertrauensbasis unmöglich macht.