KRONGAARD 

GmbH

Bewertung

Anna KookSenior Manager People & CultureMärz 2019

Liebe Ex-Kollegin/ lieber Ex-Kollege,

weißt Du, ich finde es völlig legitim, zu kritisieren, anzuregen, abzulehnen. Auch aus der Anonymität des Netzes heraus, die es einem ja unheimlich leicht macht, denn ich muss dabei niemandem in die Augen schauen, meine Behauptungen sauber begründen, mich einer Diskussion stellen. Ich schreibe und stelle es online. Punkt.

Für mich persönlich ist die Voraussetzung für solch anonymes Feedback jedoch, dass es fair, sachlich und anständig bleibt. Deine hier aufgestellten Behauptungen sind jedoch - zumindest in weiten Teilen - persönlich, verletzend, unwahr und von Deinen ganz eigenen und mitunter wie ich finde recht speziellen Empfindungen geprägt. Deswegen möchte ich hier nicht im Einzelnen auf Deine Statements eingehen, ich lade Dich aber ganz herzlich ein, hier zu mir nach Hamburg zu kommen, um es in aller Ruhe zu diskutieren. Melde Dich gerne bei mir, ich würde mich ehrlich freuen, denn Deine Ausführungen haben mich persönlich, dass möchte ich Dir sagen, sehr getroffen.

Wir haben KRONGAARD vor fast 11 Jahren gegründet, zu zweit. Heute arbeiten hier über 100 Kolleginnen und Kollegen, auf die wir wahnsinnig stolz sind. Und voller Dankbarkeit, dass unser Unternehmen so viele Persönlichkeiten für sich begeistern konnte, die heute in Ihrer Unterschiedlichkeit einerseits und in Ihrem „Wir-Gefühl“ andererseits die Unternehmenskultur von Krongaard ausmachen. So ein Unternehmen aufzubauen, dem Ganzen eine „Seele“, eine eigene „Kultur“ zu geben, ist ein langer, spannender, und manchmal auch mühevoller Prozess. Ich glaube, dass es uns allen zusammen bei Krongaard in Summe sehr gut gelungen ist, diesen Weg gemeinsam zu gehen. Sonst wären wir nicht eines der erfolgreichsten Unternehmen, die in unserer Branche in den letzten 10-15 Jahren gegründet wurden.

Es ist unbestritten, dass die exponierte Rolle im beratenden Vertrieb nicht für jeden etwas ist. Genauso wenig wie jeder ein guter Anwalt, Buchhalter oder Arzt sein kann oder will. Und es ist darüber hinaus davon abhängig, mit welchem Selbstverständnis, welcher Reflektion und Lernbereitschaft ich mich einer Aufgabe widme.

Wenn Du sie so verstanden hast, dass es darum geht „Kunden zu belabern“ wie Du schreibst, dann mag das sicher einer der Gründe dafür gewesen sein, dass Dein kurzer Aufenthalt bei uns weder von Erfolg, noch von Erfüllung und Zufriedenheit für Dich persönlich geprägt war.

Aber bei uns arbeiten halt auch sehr, sehr viele Menschen, die genau diese Rolle sehr mögen. Die darin sehr erfolgreich sind. Und die Ihre Kunden nicht „belabern“, sondern sich beratend, auf Augenhöhe und mit großem Einsatz für den Menschen, ob nun Kunde oder selbständiger Experte, und das „Warum“ dahinter interessieren.

Die sich selbst konstant hinterfragen, ihre Fähigkeiten trainieren und mit großem Herzblut Vertrieb eben genau nicht als das verstehen und leben, wie Du es in Deiner Tirade beschreibst. Ich habe in meinen 24 Berufsjahren viele Jahre aktiv Vertrieb gemacht, für mich ist es einer der schönsten Jobs die man machen kann. So unterschiedlich können Sichtweisen nun mal sein.

Und es ist ganz sicher auch verknüpft mit der Frage, wie viel Talent ich dafür habe, was ich daraus machen will und wie viel Energie ich bereit bin, darin zu investieren. Was eine auch auf die meisten anderen Berufe zutreffende Betrachtung sein dürfte, nicht jeder der Gitarre spielen kann wird damit später seinen Lebensunterhalt bestreiten können.

All diese Menschen hier bei uns jedoch mit dem von Deinem ganz eigenem Empfinden geprägten Bild pauschal abzuurteilen, egal ob Führungskraft oder Neueinsteiger, Ihnen vorzuwerfen Ihre Tätigkeit „könne doch jeder machen“ – ich finde das ist ein echt starkes Stück.

Und ja, es gibt bei uns wie in vielen anderen Unternehmen auch, junge Führungskräfte, die Führung lernen. Auch wenn es eine von vielen groben Unwahrheiten in Deinem Text ist, wenn Du die Behauptung aufstellst, bei Krongaard würde „außer dem Vorstand keiner Erfahrungen in der Leitung von Mitarbeitern aufweisen“ – mal ehrlich, selbst wenn es so wäre, wäre das per definitionem negativ zu bewerten?

Ist gute Führung eine Frage des Alters, oder nicht vielmehr eine Frage des Typus, des eigenen Interesses für Menschen, der Fähigkeit zur Selbstreflektion und des Handwerkszeug dass es gilt zu erlernen? Wir freuen uns darüber, dass so viele junge Kollegen in den letzten 2-3 Jahren erfolgreich bei uns eine Führungskarriere begonnen haben, und setzen auch weiterhin darauf, neben Quereinsteigern stark auf die Entwicklung eigener Mitarbeiter zu Führungskräften zu setzen.

Du bist ganz offensichtlich mit einem tiefen Groll ausgeschieden, wie es sich aus Deinen Zeilen unschwer herauslesen lässt. Die wahren Gründe dafür würde ich gerne erfahren, und lade Dich an dieser Stelle nochmals ehrlich und herzlich gerne zu einem persönlichen Gespräch ein.

Solltest Du den schriftlichen Weg bevorzugen und lieber weiter aus der Anonymität heraus kommunizieren wollen, so möchte ich Dich doch bitten dann mich persönlich zu adressieren, und nicht die Kolleginnen und Kollegen pauschal mit Kritik zu überziehen.

Wie auch immer, ich wünsche Dir für Deinen weiteren Weg alles Gute, beruflich wie auch privat.

Mit herzlichen Grüßen,
Jan Jagemann
Co-Founder und Vorstand