Ihr Unternehmen?
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Basierend auf Daten aus 15 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Kronos International Inc die Unternehmenskultur als eher traditionell ein, während der Branchendurchschnitt zwischen traditionell und modern liegt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 2,8 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 85 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
15 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Strategische RichtungTraditionell
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungTraditionell
Work-Life BalanceTraditionell
FührungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Bei strategischen Entscheidungen oft unklar, unsauber oder zu spät. Es gibt nur die unternehmerische Strategie des Opportunismus, weshalb getroffenen Entscheidung oft zurückgenommen werden. Es fehlt eine klare strategische Linie und deren stringente Kommunikation.
Das Unternehmen wird von der obersten Leitung nach dem Prinzip "Teile und herrsche" geführt. Dadurch stehen alle Führungskräfte im Wettbewerb miteinander einen "guten Eindruck" zu machen. Es werden deshalb primär die Partikularinteressen jeder einzelne Abteilung zum Nachteil einer kooperativen Zusammenarbeit verfolgt.
Urlaub, Mobiles Arbeiten, Berücksichtigung familiärer Belange werden großzügig gehandhabt.
Vorgesetzte leiden ebenso unter dem "Teile und herrsche" Prinzip der obersten Leitung. Ihre eigene Unsicherheit über die Erwartungen der obersten Leitung an sie bricht sich auf den Umgang mit den eigenen Untergebenen runter.
Nach dem nun dritten drastischen Personalabbau in den letzten 10 Jahren in den zentralen Bereichen der Produktentwicklung, Prozessentwicklung, technischen Kundenbetreuung und wissenschaftlichen Abteilungen hat das Unternehmen durch eigene Entscheidung seinen "unique selling Point" aufgegeben und sich selbst zum Commodity-Lieferanten degradiert. Zukunftsweisende interessante Aufgaben und deren Umsetzung sind nicht mehr gegeben.
Es gibt keine offenen Anfeindungen. Aber unter der Decke werden primär persönliche Interessen verfolgt. Wenn es opportun erscheint werden auch Intrigen gesponnen.