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Unternehmenskultur

Die Arbeitsatmosphäre hat sich während meiner Beschäftigung deutlich verschlechtert. Personelle Abgänge und lange Nachbesetzungszeiten führten zu einer hohen Belastung für die verbliebenen Mitarbeitenden. Mir fehlten eine verlässliche Perspektive und die spürbare Anerkennung für den zusätzlichen Einsatz.
Die Zusammenarbeit zwischen einigen Abteilungen empfand ich als belastend. Einzelne Bereiche mischten sich aus meiner Sicht zu stark in die Zuständigkeiten anderer ein und traten dabei bestimmend statt partnerschaftlich auf. Das erschwerte eigenverantwortliches Arbeiten und führte nach meiner Wahrnehmung auch bei anderen Mitarbeitenden zu deutlichem Unmut. Eine klare Abgrenzung der Verantwortlichkeiten und ein korrigierendes Eingreifen der Geschäftsleitung habe ich vermisst. Stattdessen wurde dieses Verhalten aus meiner Sicht geduldet.

Für mich war die Arbeitsbelastung auf Dauer nicht mit einer guten Work-Life-Balance vereinbar. Zusätzliche Aufgaben und häufige Vertretungen führten zu Überstunden, während die eigenen Aufgaben weiterhin erledigt werden mussten. Die Belastung wirkte sich deutlich auf mein Privat- und Familienleben aus.

Der Zusammenhalt im früheren Team und Abteilungsübergreifend war für mich ein positiver Aspekt. Mit den personellen Veränderungen ging davon leider viel verloren. Die Zusammenarbeit und das gegenseitige Auffangen konnten die strukturellen Engpässe auf Dauer nicht ausgleichen.

Ich selbst hatte auch unter der neuen Führung viele Freiheiten und Handlungsspielraum. Gleichzeitig habe ich innerhalb des Teams eine aus meiner Sicht deutlich unterschiedliche Behandlung erlebt. Zuvor funktionierende Freiheiten wurden eingeschränkt, unter anderem bei der Aufgabenorganisation und beim Homeoffice. Eine für mich nachvollziehbare, einheitliche Linie war dabei nicht erkennbar. Nachdem dies bei HR angesprochen hatte, erlebte ich keine erkennbare Klärung. Vielmehr entstand bei mir der Eindruck, dass die Führungskraft in Schutz genommen wurde.

Bei Veränderungen hätte ich mir mehr Transparenz und eine stärkere Einbindung des Teams gewünscht. Zuständigkeiten, Erwartungen und die zukünftige Ausrichtung waren für mich nicht ausreichend klar. Bei der Suche nach einer neuen Führungskraft wurde unser Team zunächst eingebunden. Das fand ich grundsätzlich positiv. Nach meinem Erleben gab es im Team eine klare Präferenz, insbesondere hinsichtlich der zwischenmenschlichen Zusammenarbeit. Die Entscheidung fiel dennoch auf den anderen Kandidaten, bei dem bereits im Kennenlernen deutliche Bedenken zur Zusammenarbeit bestanden. Wie unsere Rückmeldungen in die Auswahl eingeflossen sind, wurde für mich nicht nachvollziehbar erklärt. Dadurch blieb bei mir der Eindruck, dass die Beteiligung des Teams wenig Einfluss auf die tatsächliche Entscheidung hatte.

Die Tätigkeit bot Verantwortung und fachliche Herausforderungen. Durch die vielen zusätzlichen Aufgaben und Vertretungen blieb jedoch zu wenig Raum, die eigenen Themen mit der nötigen Zeit und Qualität zu bearbeiten. Mehr Verantwortung bedeutete für mich vor allem mehr Arbeitsbelastung