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Vielen Dank für dein offenes und ehrliches Feedback.

Es tut mir leid zu hören, dass du einige Entwicklungen im Unternehmen kritisch siehst. Ich möchte auf einige deiner Punkte konkret eingehen, da sie wichtige Themen betreffen, die mir ebenfalls am Herzen liegen.

Management und Authentizität:
Du kritisierst, dass das Management zu sehr auf Schein und Image fokussiert ist. Ich verstehe, dass es manchmal so wirken kann, als ob wir uns stark auf äußere Faktoren wie Corporate Identity konzentrieren. Tatsächlich war es jedoch notwendig, bestimmte strukturelle Änderungen vorzunehmen, um das Unternehmen wettbewerbsfähig zu halten. Dabei ist es mir wichtig, dass Authentizität und Substanz nicht verloren gehen. Ich werde darauf achten, dass wir hier die richtige Balance finden.

Schaffung neuer Managementpositionen während der Kurzarbeit:
Du erwähnst kritisch, dass während der Kurzarbeit neue Managementstellen geschaffen wurden. Ich kann verstehen, dass das zunächst widersprüchlich wirkt. Die Kurzarbeit war jedoch nur eine vorübergehende Maßnahme und ist mittlerweile beendet. Die Entscheidung, neue Führungskräfte einzustellen, war eine strategische Maßnahme, um die Herausforderungen in der Führungskultur anzugehen, die auch du ansprichst. Es war mir wichtig, die Weichen für eine bessere Führung und klare Strukturen zu stellen, damit wir in Zukunft gestärkt aus solchen Phasen hervorgehen können.

Innovation und Marktstellung:
Die Kritik, dass unsere Produkte veraltet seien und die Konkurrenz uns überholt habe, trifft so nicht zu. Im Gegenteil, wir sind weiterhin Weltmarktführer in unserem Bereich und arbeiten kontinuierlich an neuen, innovativen Produkten. Es stimmt, dass jede Innovation Herausforderungen mit sich bringt, aber wir sind nach wie vor Vorreiter in unserer Branche. Ich möchte dich ermutigen, einen genaueren Blick auf unsere aktuellen Entwicklungen zu werfen – wir haben in den letzten Jahren einiges erreicht.

Kommunikation und Führungskultur:
Dass du die Kommunikation im Unternehmen als hierarchisch und wenig offen empfindest, bedauere ich sehr. Ich lege großen Wert auf eine offene und transparente Kommunikation, und es ist enttäuschend, dass dies nicht so wahrgenommen wird. Wir arbeiten bereits daran, die interne Kommunikation zu verbessern, und ich nehme dein Feedback hier sehr ernst.

Gehalt und Sozialleistungen:
Deine Kritik an der Vergütung überrascht mich, da unsere Gehälter und Sozialleistungen über dem Branchendurchschnitt liegen. Wir achten darauf, unseren Mitarbeitern wettbewerbsfähige Konditionen zu bieten, und stehen hier im regelmäßigen Vergleich mit der Branche. Sollte es in deinem speziellen Fall Fragen oder Unklarheiten geben, stehe ich jederzeit für ein Gespräch bereit.

Unangemessener Ton:
Ein Punkt, den ich ansprechen möchte, ist der Ton in einigen Teilen deines Feedbacks, insbesondere in Bezug auf das Management. Formulierungen wie „Manager, die sich fachlich-technisch gar nicht auskennen, aber Hauptsache Manager spielen wollen“ und „Spielwiese von Managern, deren ganze Welt Excel-Tabellen und KPIs sind“ empfinde ich als herablassend und unangemessen. Solche Aussagen sind nicht nur verletzend, sondern tragen auch nicht zu einem konstruktiven Dialog bei.

Ich verstehe, dass es Frustrationen gibt, und konstruktive Kritik ist absolut notwendig – und ich nehme sie sehr ernst. Allerdings sollte Kritik auf eine Weise geäußert werden, die es uns ermöglicht, gemeinsam Lösungen zu finden. Aussagen wie „Führungskultur wie in einem 10.000-Menschen-Konzern“ oder „Hauptsache Manager spielen“ unterstellen eine Gleichgültigkeit, die weder fair noch hilfreich ist.

Abschließend möchte ich noch sagen, dass mir der direkte Dialog sehr am Herzen liegt. Ich hätte es geschätzt, wenn du mit deinen Anliegen direkt auf mich zugekommen wärst, anstatt diese öffentlich zu äußern. Dein Feedback ist mir wichtig, und ich stehe jederzeit für ein persönliches Gespräch bereit. Gerne würde ich auch von dir hören, wie ich das Vertrauen fördern kann, damit du dich mit Kritik direkt an mich wendest. Mir liegt viel daran, einen offenen und ehrlichen Austausch zu pflegen, dafür brauche ich dich und ich freue mich auf deine Hinweise, wie wir das noch besser umsetzen können.

Danke.

Dein Florian

Vielen Dank für dein Feedback.

Es tut mir leid zu hören, dass du dein Arbeitsverhältnis mit gemischten Gefühlen beendet hast. Ich verstehe deine Sichtweise, möchte jedoch auf einige Punkte eingehen, die ich anders sehe.

"Dienst nach Vorschrift" und Arbeitskultur:
Dass du den Eindruck hattest, bei uns herrsche „Dienst nach Vorschrift“, überrascht mich. Unser Fokus liegt stark auf Freiheit, Eigenverantwortung und Selbstbestimmtheit. Die Mitarbeiter haben viel Freiraum, ihre Arbeit eigenständig zu gestalten, was für uns eine Stärke ist.

Gehaltsstrukturen und Anpassungen:
Die Aussage, dass es keine Gehaltsanpassungen gibt, kann ich so nicht stehen lassen. Regelmäßige Anpassungen und Weiterentwicklungen sind bei uns gängige Praxis, und viele Kollegen haben sich bei uns weiterentwickelt.

Home Office:
Jeder hat bei uns die Möglichkeit, zwei Mal pro Woche im Home Office zu arbeiten (ausgenommen natürlich ortsgebundene Tätigkeiten wie z.B. Produktion). Wir schätzen aber auch das persönliche Zusammenkommen im Büro sehr, weil es uns als Gemeinschaft stärkt.

Fluktuation und Mitarbeiterbindung:
Fluktuation ist in der Branche nicht unüblich, aber ich arbeite daran, die Mitarbeiterbindung weiter zu stärken und den langfristigen Erfolg des Teams zu sichern.

Feedback und Kommunikation:
Dass du das Feedback als unzureichend empfunden hast, tut mir leid. Ich bin dabei, die Feedbackprozesse zu verbessern, damit positives Feedback genauso häufig gegeben wird wie konstruktive Kritik.

Vorgesetztenverhalten:
Der Satz „Der Vorgesetzte von Welt tritt geschmeidig beiseite, wenn auf seine Mitarbeiter geschossen wird.“ ist für mich sehr befremdlich. Es tut mir leid, dass du das Gefühl hattest, von deinem Vorgesetzten nicht ausreichend unterstützt worden zu sein. Dies entspricht nicht dem Anspruch, den ich an unsere Führungskräfte stelle. Für mich ist es wichtig, dass Vorgesetzte Verantwortung übernehmen und ihre Mitarbeiter aktiv unterstützen. Ich werde sicherstellen, dass dieser Aspekt intern noch einmal verstärkt wird.

Arbeitsbelastung und Gesundheit:
Es tut mir leid, dass du gesundheitliche Probleme hattest und dich damit nicht ernst genommen gefühlt hast. Das Wohl unserer Mitarbeiter liegt mir sehr am Herzen, und ich werde sicherstellen, dass solche Anliegen in Zukunft besser behandelt werden.

Gehalt und Sozialleistungen:
Deine Aussage, dass unser Gehaltsniveau unter dem Branchendurchschnitt liegt, überrascht mich. Nach meinen Erfahrungen und Marktvergleichen bieten wir wettbewerbsfähige Gehälter und Sozialleistungen, die im Mittelstand über dem Durchschnitt liegen. Sollte es in deinem Fall anders gewesen sein, verstehe ich deinen Frust. Mein Anspruch ist es unseren Mitarbeitenden Konditionen zu bieten die als fair und attraktiv empfunden werden. Es tut mir leid, wenn mir das in deinem Fall nicht gelungen ist.

Ich bedauere, dass du einige Aspekte deiner Zeit bei uns negativ wahrgenommen hast. Dein Feedback hilft mir, besser zu werden. Solltest du noch weitere Anregungen haben, stehe ich gerne für ein Gespräch zur Verfügung.

Mit besten Grüßen

Dein Florian

Liebe/r Kollegin/Kollege,

danke für Dein Feedback. Schade, dass Du eine negative Erfahrung gemacht hast. Gerne nehme ich mir Deinen Wunsch nach Struktur und Verlässlichkeit in der Führungsebene zu Herzen. Solltest Du konkretere Wünsche oder Feedback haben, z.B. was Dich konkret stört, wende Dich herzlich gerne an mich direkt. Ich bin dankbar für jeden Hinweis wie wir besser werden können.

Liebe Grüße

Dein Florian