Landkreis 

Gießen

Unternehmenskultur

• Große Arbeitsbelastung in vielen Abteilungen. Mit guten Teams durchaus zu meistern aber auch nicht auf Dauer. Überarbeitung nicht selten. Wenn dann noch die "falsche" Führungskraft dabei ist, dann macht es keinen Spaß mehr. Ein entsprechendes Führungsverhalten erzeugt bei den Kollegen mitunter einen Leidensdruck.
• Zumindest in meiner Abteilung: Nur zögerlich von der Fachdienstleitung bewilligte Home Office-Tage (auch während der Pandemie), während sich die Fachdienstleitung selbst zwei Home Office-Tage pro Woche nahm.
• Forderndes und sehr stressiges, von der Fachdienstleitung initiiertes Schichtsystem während der Pandemie.
• Demotivierender Führungsstil (s.u.), der die Arbeitsatmosphäre aus meiner Sicht in nicht unerheblichem Maße prägte.

Schlechte Kommunikation seitens der Fachdienstleitung, da Kollegen entweder zufällig oder kurzfristig von Umverteilungen von Aufgaben erfahren haben. Aus meiner Sicht suboptimal: Nicht alle Kollegen wurden zu regelmäßigen Teammeetings der Abteilung eingeladen, sondern nur, wenn es Punkte gab, die deren Arbeitsbereiche betreffen.

Das Team meiner Abteilung war wirklich nett, hilfsbereit und freundlich. Ich habe mich sehr wohl im Team gefühlt. Sehr enttäuscht war ich lediglich von meiner eigentlich hilfsbereiten und freundlichen Kollegin, mit welcher ich fachlich regelmäßig zusammenarbeitete. Ich hatte uns immer als ein Team betrachtet, zumal wir auch im selben Büro saßen. Doch leider hat sich meine Kollegin von den Vorgesetzten vor den Karren spannen lassen und im Rahmen der in der Abteilung üblichen Gegenkontrolle (sog. Vier-Augen-Prinzip) bei mir gezielt nach Fehlern gesucht und sie den Vorgesetzten gemeldet (siehe auch den Punkt 'Vorgesetztenverhalten'), wurde von der Führungskraft sozusagen für deren Zwecke instrumentalisiert. Jene Kollegin, die sich gleichzeitig hilfsbereit, menschlich und freundlich gab.

Bei hoher Arbeitsbelastung war Work-Life-Balance trotz gleitender Arbeitszeiten nicht immer gegeben. Wenn man je nach Arbeitsbelastung Überstunden leistet (bzw. leisten muss), dankte einem das so gut wie keiner. Einige Kolleg*innen leiden unter der Arbeitsbelastung, leisten Überstunden und sind überlastet. Dementsprechend sind Krankenstand, Überarbeitung oder schlechte(re) Laune aufgrund von Überlastung durchaus präsent. Durch Schichtsystem während der Pandemie sehr eingeschränkt was Arbeitszeiten anging.

• Launenhafter, dominanter, mitunter schroffer sowie kontroll- und machtbetonter demotivierender Führungsstil der Fachdienstleitung, unter dem viele Kollegen litten. Absolute Empathielosigkeit der Fachdienstleitung.
• Unter Druck setzen und Rausekeln: Infolge eines persönl. Schicksalsschlags erlitt ich zu meinem Bedauern ein Leistungstief. Dieses wurde jedoch zum Anlass genommen um meine Leistung mithilfe o.g. Kollegin zu kontrollieren. Von Beginn an wurden mir durch die Fachdienstleitung jedoch arbeitsrechtliche Konsequenzen in Aussicht gestellt. So setzte man mich noch mehr unter Druck und demotivierte und verängstigte mich. Noch geschwächt durch den Schicksalsschlag arbeitete ich so zunehmend mit Angst und unter enormen Druck, was die Situation nicht verbesserte. Ich bin nun mal auch nur ein Mensch und kein emotions- und regungsloser Roboter. Die Schuld wurde allein auf mich geschoben; Sachverhalte ausschließlich zu meinen Lasten dargestellt. Selbst nach Einreichen der Kündigung äußerte sich die Fachdienstleitung mir gegenüber noch abfällig. Lob von Beschäftigten für meine Arbeit blieb unberücksichtigt. Die beginnende Fluktuation im Fachdienst kommt sicher nicht von ungefähr.

Abwechslungsreiche Aufgaben innerhalb meines Arbeitsbereiches, welche ich jedoch aufgrund des vorherrschenden Führungsstils nicht genießen konnte, da ich zunehmend unter Angst arbeitete.