„Eine Zeit, die mich beruflich und menschlich weitergebracht hat“ „Und mit gutem Gefühl gegangen "
Gut am Arbeitgeber finde ich
Rückblick nach 30 Jahren Industrieerfahrung
Ich habe insgesamt 30 Jahre in der Industrie gearbeitet, davon 26 Jahre in diesem Unternehmen. Nach so langer Zeit wollte ich beruflich noch einmal etwas anderes ausprobieren und habe mich bewusst für einen neuen Weg entschieden.
Der Wechsel lag also weniger am Arbeitgeber selbst, sondern daran, dass ich nach fast drei Jahrzehnten Industrieerfahrung neue Perspektiven und Herausforderungen gesucht habe. Rückblickend weiß ich viele Dinge aus meiner Zeit im Unternehmen zu schätzen.
L&M ist keine Klitsche, sondern ein modernes und immernoch ein soziales Unternehmen!!!
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Ein deutlicher Schwachpunkt liegt in der Personalplanung einzelner Abteilungen. In manchen Bereichen gibt es Mitarbeitende, deren Aufgaben kaum noch notwendig oder sinnvoll ausgelastet sind, während in anderen Abteilungen wichtige Schlüsselpersonen überlastet sind und trotzdem über einen Kamm geschoren werden. Diese unausgewogene Struktur führt dazu, dass manche Rollen künstlich am Leben gehalten werden, während wirklich leistungsrelevante oder unverzichtbare Mitarbeitende nicht die Anerkennung, Unterstützung oder Entlastung erhalten, die sie brauchen.
Statt differenziert zu schauen, wer welche Arbeit tatsächlich leistet und welchen Wert eine Position hat, wird teilweise pauschal bewertet und genau hier entsteht Frust,Ungerechtigkeit und demotiviert vor allem die,die viel tragen.
Verbesserungsvorschläge
Die Geschäftsführung zeigt in vielen Bereichen bereits ein hohes Engagement – insbesondere beim sozialen Umgang mit Mitarbeitenden und bei der technischen Ausstattung. Dennoch gibt es mehrere zentrale Themen, die verbessert werden könnten, um das Unternehmen langfristig zu stärken und die Mitarbeitenden besser mitzunehmen.
Betriebsversammlungen bieten eine große Chance, direkte Rückmeldungen aus der Belegschaft zu erhalten. Aktuell wirken diese Treffen jedoch wenig statt und häufig eher wie formale Veranstaltungen oder wie ein Austausch zwischen Betriebsrat und Geschäftsführung – ohne dass die Mitarbeitenden wirklich im Mittelpunkt stehen.
Vorschlag:
Betriebsversammlungen bewusst nutzen, um Probleme, Ideen und Stimmungen der Mitarbeitenden direkt zu hören
Fragen aus allen Bereichen zulassen und aktiv einfordern
weniger „BR vs. GF“ – mehr echte Beteiligung der Belegschaft
konkrete Maßnahmen oder Rückmeldungen nach jeder Versammlung kommunizieren
So könnten Versammlungen wieder zu einem wertvollen Werkzeug werden, um Transparenz, Vertrauen und Zusammenarbeit zu stärken.
Arbeitsatmosphäre
„Die Atmosphäre war angenehm, allerdings muss man sich in der Stanzerei auf eine laute Umgebung einstellen aber dafür gab es passende Schutzausrüstung.“
Image
Das Image des Unternehmens hat in den letzten Jahren spürbar gelitten. Die weltwirtschaftliche Lage hat deutliche Auswirkungen hinterlassen, und viele frühere Vorteile, an die man gewöhnt war, sind aktuell nicht mehr realisierbar. Besonders die ausbleibenden Lohnerhöhungen haben im Team zu Enttäuschung und Unsicherheit geführt – gerade weil man in der Vergangenheit in vielen Bereichen sehr gut gestellt war und sich ein gewisser „Verwöhnstatus“ aufgebaut hatte.
Die aktuelle Situation ist nachvollziehbar durch die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen, trotzdem wäre eine offenere Kommunikation über Gründe, Perspektiven und mögliche Lösungen hilfreich, um das Vertrauen wieder zu stärken und das Image langfristig zu stabilisieren.
Work-Life-Balance
Die Work‑Life‑Balance hängt im Unternehmen stark davon ab, zu welchen Mitarbeitenden bestimmte Vorgesetzte eine besondere Nähe oder Sympathie haben. Während einige bevorzugte Mitarbeitende problemlos Frühschichten, Wunschschichten oder sogar eine Vier‑Tage‑Woche erhalten, müssen andere deutlich flexibler sein oder tragen Schichten, die niemand übernehmen möchte.
Verbesserungsvorschlag:
transparente Kriterien für Schichtverteilung und flexible Arbeitszeitmodelle
keine Bevorzugung einzelner Mitarbeitender
klare Rotationssysteme für faire Verteilung
objektive Kriterien statt persönlicher Sympathie
Karriere/Weiterbildung
Weiterbildung wird im Unternehmen nicht überall gleich ernst genommen. Während einige Bereiche in den letzten Jahren durchaus Chancen hatten, sich fachlich weiterzuentwickeln, gab es für viele Mitarbeitende über sehr lange Zeit kaum Möglichkeiten. Schulungen, Trainings oder Qualifizierungen wurden oft verschoben oder gar nicht angeboten.
Dadurch entstehen deutliche Unterschiede zwischen den Teams, und manche Mitarbeitenden bleiben fachlich auf dem Stand von vor Jahren – nicht aus mangelndem Interesse, sondern weil es schlicht keine strukturierten Angebote gab. Eine klare Weiterbildungsstrategie, regelmäßige Qualifizierungen und gleiche Chancen für alle wären dringend notwendig, um langfristig konkurrenzfähig zu bleiben.
Gehalt/Benefits
Ein großes Problem entsteht durch historische Entscheidungen der früheren Geschäftsführung. Im Unternehmen existieren bis heute verschiedene Arbeitsverträge, teilweise mit Tarifbindung und teilweise ohne. Durch den früheren Austritt aus dem Arbeitgeberverband haben neuere Mitarbeitende häufig andere – oft weniger vorteilhafte – Bedingungen als Kolleginnen und Kollegen mit älteren Verträgen.
Diese Mischung aus tarifgebundenen und nicht tarifgebundenen Verträgen führt zu Ungleichheiten im Gehalt, bei Zuschlägen und bei bestimmten Sozialleistungen. Obwohl die aktuelle Geschäftsführung bemüht wirkt, fair zu handeln, bleiben die Unterschiede spürbar und sorgen im Team teilweise für Unverständnis und Diskussionen.
Die private Krankenzusatzversicherung ist ein echter Pluspunkt. Sie bietet einen deutlichen Mehrwert und hebt das Unternehmen in diesem Bereich klar von vielen anderen Arbeitgebern ab. Die Leistungen sind attraktiv, praxisnah und unterstützen Mitarbeitende spürbar im Alltag.
Besonders positiv: Die Versicherung wird unkompliziert bereitgestellt und ist ein Zeichen dafür, dass das Wohl der Mitarbeitenden ernst genommen wird. Ein echter Bonus, der häufig unterschätzt wird.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Das Unternehmen zeigt ein grundsätzlich hohes Umweltbewusstsein und arbeitet aktiv daran, nachhaltiger zu werden. Viele Maßnahmen wirken durchdacht und gut gemeint. Allerdings bleibt die Umsetzung teilweise hinter den eigenen Ansprüchen zurück: Obwohl das Ziel besteht, papierlos zu arbeiten, ist dies in der Praxis noch nicht vollständig erreicht. Bestimmte Abläufe sind weiterhin papiergebunden, was im Widerspruch zu den angestrebten Standards steht.
Positiv hervorzuheben ist jedoch das außergewöhnliche soziale Engagement der Geschäftsführung. Wenn Mitarbeitende private oder soziale Probleme haben, wird schnell und persönlich Unterstützung angeboten – deutlich über das übliche Maß hinaus. Diese menschliche Seite schafft großes Vertrauen und macht das Unternehmen in schwierigen Situationen zu einem starken Rückhalt in dem Familienunternehmen!
Kollegenzusammenhalt
„Trotz des unvermeidbaren Lärms in der Stanzerei war zumindest die Stimmung im Team immer gut untereinander."
Diese Ungleichbehandlung sorgt für Unzufriedenheit und führt dazu, dass engagierte Mitarbeitende sich benachteiligt fühlen. Anstatt klare und faire Regeln für Dienstpläne und Arbeitszeiten zu schaffen, wirken manche Entscheidungen sehr subjektiv. Der Zusammenhalt in der Produktion und den abhängigen Abteilungen ist TOP!
Umgang mit älteren Kollegen
Die Dino's haben Bestandschutz!
Vorgesetztenverhalten
Ein zentrales Problem im Unternehmen ist die Führungsebene. Die Unterschiede zwischen den einzelnen Vorgesetzten sind extrem – und leider gibt es mehrere Führungskräfte, die weder fachlich noch menschlich für ihre Rolle geeignet wirken. Entscheidungen werden häufig ohne nachvollziehbare Begründung getroffen, Feedback ist selten konstruktiv und in einigen Bereichen fehlt es klar an sozialer Kompetenz.
Mitarbeitende werden teilweise allein gelassen, wichtige Probleme werden ignoriert oder klein geredet.
Die Geschäftsführung bekommt viele Dinge leider gefiltert, nicht korrekt oder vollständig kommuniziert.
Entscheidungen basieren dadurch teilweise auf verzerrten oder geschönten Darstellungen einzelner Führungskräfte.
Das führt zu einer unrealistischen Wahrnehmung der tatsächlichen Probleme im Arbeitsalltag. Mitarbeitende, die offen Missstände ansprechen, stoßen häufig auf Widerstand.
Arbeitsbedingungen
Die Ausstattung ist eindeutig einer der stärksten Punkte im Unternehmen. Die technischen Arbeitsmittel sind modern, zuverlässig und werden regelmäßig erneuert. Hard‑ und Software entsprechen aktuellen Standards, sodass man effizient und ohne unnötige Hürden arbeiten kann.
Auch ergonomische Arbeitsplätze, Tastaturen, Monitore und mobile Geräte sind auf einem sehr guten Niveau. Wenn etwas fehlt oder defekt ist, wird in vielen Fällen schnell reagiert. Insgesamt sind die Arbeitsmittel deutlich über dem Durchschnitt und erleichtern den Arbeitsalltag spürbar.
Wer etwas benötigt muss sich nur melden!
Kommunikation
„Die täglichen Meetings in der Produktion sind fachlich gut organisiert, könnten aber durch kurze Updates zu organisatorischen oder Betriebsbedingten Themen ergänzt werden, denn die Themen kommen zuerst über den Buschfunk bevor die offiziellen Aushänge kommen.
Gleichberechtigung
Gleichberechtigung ist im Unternehmen leider nicht durchgängig gegeben. Entscheidungen wirken teilweise abhängig von Sympathien statt von Leistung oder Qualifikation. Mitarbeitende werden je nach Beziehung zu bestimmten Führungskräften unterschiedlich behandelt, was sich sowohl auf Aufgabenverteilung als auch auf Entwicklungsmöglichkeiten oder Arbeitszeiten oder Homeoffice auswirkt.
Besonders auffällig ist, dass engagierte oder fachlich starke Mitarbeitende häufig mehr leisten müssen, ohne dass dies fair anerkannt oder ausgeglichen wird.
Die Gleichbehandlung von Männern und Frauen ist im Unternehmen grundsätzlich gegeben!
Interessante Aufgaben
Viele Prozesse sind strukturiert, hängen aber stark von einzelnen Personen ab. Klare Verantwortlichkeiten und Aufgaben landen oft bei denjenigen, die am engagiertesten oder technisch versiert sind – unabhängig von offizieller Rolle oder Arbeitsbelastung.
Dadurch entsteht der Eindruck, dass diejenigen, die kompetent sind, automatisch „auffangen“ müssen, was an anderer Stelle nicht funktioniert.